大武口洗煤廠紅石灣分廠生產排程管理制度
1、全廠所有生產人員必須服從排程指揮，執行排程命令。排程應根據當班的原煤、機械、供水、供電情況綜合考慮當班生產方案，組織生產。
2、當班排程員負責開車前的準備工作，如原煤、裝置檢修、維護與保養、安全等，協調平衡全廠各個生產環節，及時發布命令。
3、生產中遇到各類故障及困難，排程負責組織人員進行搶修處理，迅速恢復生產，重大問題應邊請示，邊處理。
4、注意生產動態及安全隱患，防止發生機電及人身事故。事故發生後組織人員搶救處理。
5、開車與停車只能有生產排程發布命令，發布命令前應詳細了解各生產環節的準備情況，再做決定，下達命令。
6、生產中經常注意產品質量，產品質量超標時，排程應該及時命令有關人員進行分析研究，採取措施，扭轉情況。
7、任何人不准代替排程發布命令，下達指示，否則發生一切問題，引起一切後果都由本人負責，並給予嚴肅處理。
紅石灣分廠排程的組織形式及工作程式
（一）組織形式
1、排程室共有四個班,每個班有一名排程長、一名排程員,每個班工作時要兼密控操作。
2、排程室在生產副廠長領導下開展工作，設排程室主任一人，其餘為排程員。
（二）工作程式
1、排程人員實行兩班工作制。按照開穀避峰的原則，靈活組織生產。力爭做到開滿谷期，平期少開，峰期不生產。
2、原煤調入上依據當日紅石灣礦井生產量，在滿足生產需要的情況下，靈活組織生產，必要時請示排程主任後再做決定。
3、原煤調入前要與紅石灣礦排程**聯絡，排程員依據報的原煤產量及庫存情況，積極組織好生產，不能影響礦井正常生產。
3、攪拌生產時，攪拌時間不得超過30分鐘。生產過程中積極與車間進行配合，精心操作確保產品質量。
4、當裝置出現問題時，視問題緩、急，輕、重，採取以下措施，以保證生產的連續進行：
（1）造成生產中斷的,必須組織有關人員進行搶修,及時恢復生產。
（2）沒有造成生產中斷，但對產品質量造成不利影響的，也必須現場處理，消除不利因素。
（3）問題較大，繼續生產可能造成生產中斷或重大事故，需要現場處理時，必須組織有關人員進行處理。
（4）問題不大，繼續生產不會造成生產中斷，而現場處理又會影響正常生產的，可下票由白班進行處理。
4、停車時，要在峰期之前將主要的耗能裝置都停下來。
5、白班檢修時，排程員應及時了解檢修小票的處理情況，重要的裝置問題要到現場了解處理的進展情況，做到心中有數。為正常生產掃除障礙。
6、產品交付時，排程室應與煤質、運銷分公司協調一致，以保產品按時裝出。
7、最終產品出現不合格時，排程室協調煤質科、運銷分公司採取處理措施。
紅石灣分廠生產排程會議制度
1． 每天早7：30分在會議室召開排程會議，應參加會議的人員不得無故缺席或遲到。
2、 參加排程會議的人員為: 廠領導、各車間科室主要負責人。
3、 排程會議由排程主任主持，會議的目的是解決生產中產品質量、 機電檢修等生產資訊，各生產車間應在會上匯報本單位生產情況和存在的問題，會議應提出具體的解決方案並落實到相關單位或部門限期解決，沒按期完成任務的單位要在下次排程會議說清情況。
4、 排程會議是重要的生產會議， 必須按要求作好記錄，必要時寫出會議紀要。
紅石灣分廠排程人員紀律
1、排程人員必須認真學習安全操作規程、技術知識、排程業務知識，不斷提高業務素質和操作技能，在排程指揮中做到準確無誤，提高生產管理水平。
2、要經常深入車間了解車間情況，掌握機電裝置的運轉情況，在生產指揮中要做到及時發現問題及時處理。
3、要密切聯絡群眾，聽取職工對生產問題的意見和建議，溝通職工和領導之間的關係，當好領導的助手和參謀。
紅石灣分廠生產分析會議制度
1、生產分析會議主要內容是分析和研究生產情況，產品質量、經營效果、安全生產和技術上存在的問題以及解決的辦法。
2、參加人員：廠長、副廠長、科室負責人。
3、會議由廠長主持。有關部門要對生產過程、裝置運轉、產品質量、經營效果、顧客滿意度等資料資訊進行全面、綜合的分析、評價，經營分析會做出有效決策,安排佈署全廠階段性生產經營工作。
4、參加會議的人員要認真做好記錄，落實會議的安排並將會議精神傳達給員工。
紅石灣分廠排程主任崗位責任制
一、當好廠長的助手，負責組織全廠生產，及時解決生產過程中的重大問題，做到安全生產。
二、根據生產需要對有關部門發布指令，並督查執行。
三、主持排程會議，執行和落實作業計畫。
四、負責緊急事故的處理，組織有關人員搶救和搶修，盡力減少損失，並向有關部門匯報。
五、掌握原煤調入及產品發出，平衡入洗量和調入量。
六、隨時掌握各產品指標完成情況，按最佳效益原則組織生產。
七、掌握機電裝置的運轉及完好狀況，平衡好生產和檢修。
八、掌握生產動態，提高應變能力，根據內、外部條件的變化，靈活組織生產，保證生產任務的完成。
排程長崗位責任制
一、模範遵守廠規廠紀，自覺做好主任的助手，調配好當班的生產及各項工作，遵守排程工作制度。
二、加強經營意識，以經濟效益為中心，按作業計畫要求和最佳經濟效益原則組織生產，及時掌握產品質量，負責質量事故的組織追查，提出具體的措施和初步處理意見。
三、了解和掌握機電裝置的完好狀況，負責當班檢修專案的組織落實，對生產中出現的機電事故，要積極穩妥的組織搶修。
四、以安全為天，嚴禁違章指揮。凡生產中出現機電或人身事故，按規定及時逐級上報。對下面報上來的安全隱患問題要及時安排處理。
五、負責本班人員的考勤及工作安排，負責總值班室內的衛生清掃。
六、負責原煤及各產品庫清點及班、日產量計算，按時、準確向本部排程匯報生產情況，填寫好交**日記。
七、每天早排程會，當班排程長負責匯報前一天和當班的生產情況，要求全面準確，簡明扼要，實事求是，重點突出，一般不得超過5分鐘。
八、加強礦、廠合作和聯絡，摸清情況，妥善處理交叉問題，創造外部生產條件，保證按時完成生產任務。
排程員崗位責任制
一、遵守廠規廠紀及排程工作制度。
二、執行「安全第一」的生產方針，杜絕違章指揮。
三、加強礦、廠聯絡，向紅石灣礦排程室匯報入洗原煤量和個產品量。
四、掌握裝置狀況和檢修情況，組織事故搶修，做好記錄，及時逐級上報，重大事故當即匯報，負責受理安全隱患問題。
五、填寫好各種記錄、圖表、臺帳，記錄好上級通知、領導指示，及時傳達落實。
六、加強經營意識，樹立以經濟效益為中心的思想，按最佳效益和最大**率相結合的原則組織指揮生產。
七、堅守工作崗位，**人員為集控室防火責任者。
八、認真交、**，做好交、接記錄工作。
九、按排程會決定組織好班日生產。
十、愛護室內設施，保持室內清潔衛生。
排程業務保安制
一、嚴格執行「安全第一」的生產方針，反對違章指揮。
二、組織收聽上級機關安全、生產**會議，做好貫徹落實，並將落實情況及時書面上報。
三、上級下達的安全通知、通報、指令，編號上台帳，認真貫徹落實，做到傳達不延誤、不走樣，執行堅決得力。
四、按時組織廠生產會議，協助安監人員開好安全工作會議，並要認真執行，貫徹落實。
五、掌握生產安全情況。如發現不安全的人和事，要及時果斷地採取措施。
六、熟悉和掌握全廠高、低壓供電系統，嚴格執行停送電規章制度。生產或檢修，凡經過排程停送電的，要認真填寫好記錄，做好防範工作。
七、與兄弟單位加強協作和聯絡，妥善解決交叉問題，確保人身及裝置安全。
八、排程操作室內嚴禁閒雜人員入內，操縱台上嚴禁攀登或坐人。
九、模範地執行廠安全規程及排程工作標準。
十、發生各種人身及機電事故，排程人員要及時趕往現場，指揮有關人員積極妥善處理，並逐級匯報主管領導。
排程室交**制度
一、**：
1、 向**人交清裝置檢修、運轉及存在的問題。
2、 交清當班產品質量完成情況及其有關問題。
3、 交清產品汽運情況、原煤調入情況，上班要給下班摸清情況，便於協調和組織生產。
4、 認真填寫當班生產分析， 其填寫內容為：①產品質量情況；②主要裝置的檢修及運**況；③汽運及調入情況；④當班處理或存在的問題。
5、 認真填寫好生產圖表的各個欄目，記錄好開、停車時間及原因。
6、 記錄好紅石灣礦井皮帶運**況及停運原因。
7、 填寫好《生產排程日記》，各生產崗位司機匯報的裝置問題，要求記錄清楚。
8、 交清與生產有關的其它主要問題。
9、 交清內外部交叉存在的問題及處理結果。
10、 填寫好《交**日記》，**前檢查當班生產統計資料及帳目是否清楚正確， 完整無誤交給下班。清掃好室內衛生，室內設施要乾淨、整潔、完整的交給下班。
二、**：
1、 詳細地向上班詢問生產情況及有關事項。
2、 搞清生產及有關的遺留問題，做到心中有數。
3、 搞清內、外部交叉存在的問題及處理結果。
4、 檢查室內設施是否齊全、完好、整潔，如不合乎要求，當面提出，雙方做好記錄。
5、 檢查上班生產統計資料及帳目是否清楚、完整、正確， 如有問題由**人當即改正，雙方做好記錄。
6、 每班提前半小時**，目的是全面了解掌握上班生產情況， 協調組織好當班生產。
傳真機使用及管理制度
一、按寧政發(1990)77號文的規定，為嚴格傳真機的使用和管理，特建立本制度。
二、傳真機屬排程室重點管理設施，嚴禁非工作人員操作或使用。
三、傳真內容限於生產排程業務範圍之內，此外一律不予傳真或影印。
四、傳真機由排程主任負責管理，排程員負責操作使用。
排程管理制度
第一章規範管理 第一條 為了使興安煤礦排程室文書管理工作規範化 制度化 科學化，提高文件運轉效率，提公升工作質量，更好地履行排程管理職責，特制定本辦法。第二條 本辦法中的文書管理是指興安煤礦排程室內部文書的辦理 管理 整理 歸檔等一系列相互關聯 銜接有序的工作。第三條 文書管理遵循高效 準確 安全的...
排程管理制度
前言排程工作是企業管理工作中的乙個重要組成部份。各級排程機構是企業安全生產的指揮中心，是協助企業領導人組織日常安全生產的指揮部和參謀部，是聯接企業生產各環節和各職能部門的樞紐，是企業實現現代化管理的重要手段。煤業 是乙個年產原煤45萬噸的礦井，從井下原煤生產，到地面原煤篩選 銷售 運輸，生產環節較多...
排程管理制度
電力排程通訊中心是電網的最高排程指揮機構，在調管範圍內行使排程權。電網直接調管的任何裝置，未獲電網值班排程員的指令，各省調 發電廠 變電站值班人員均不得自行操作 當危及人身或裝置安全時可按廠站規程先行處理，但事後應立即報告網調值班排程員。發供電單位的領導人發布的指令，如涉及網調的許可權，必須取得網調...