為規範公司員工薪酬管理、建立公平合理的薪酬體系、通過合理的薪酬安排吸引優秀人才，保證公司的長期可持續發展，結合公司組織機構、部門職能和崗位職責相關要求，特制訂本制度。
第一條總則
1) 守法及現實的原則：在國家相關法律、法規相關規定的基礎上，結合公司自身實際情況制訂本制度；
2) 戰略一致性原則：與公司發展戰略相一致，通過彈性設計，充分發揮薪酬的激勵和導向作用，以保證公司的可持續性發展；
3) 公平性原則：關注內部公平性，通過崗位評估確定崗位在公司內部的相對重要性，進而確定相應薪酬水平；
4) 市場競爭力導向原則：強調薪酬競爭力，有效吸引高素質人才。達到通用人才薪酬水平在本地區有競爭力，骨幹人才薪酬水平在全國同行業有競爭力；
5) 績效掛鉤原則：建立以業績為導向的薪酬分配機制，體現企業效益與員工利益相結合，加大變動收入的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應變動，充分調動員工工作積極性。
第二條本制度所稱薪酬指員工為本公司完成相應工作而獲得的貨幣性報酬。
第三條本制度適用於公司總部所有正式員工和試用期員工。
第四條公司薪酬總額由工資性收入、福利二部分組成。
第五條工資性收入包括：標準工資、司齡工資、交通補貼、誤餐補貼等。
第六條福利包括
1)法定福利：依據國家和地方勞動法規、必須向企業員工提供的福利專案。包括社會保險（養老、醫療、失業、生育、工傷保險等）
2)具體福利專案和標準依照公司相關管理制度執行。
第七條薪酬總額的確定：在綜合考慮公司發展戰略、成本控制策略的基礎上，在每財政年度末，依據本年度經營業績、薪酬水平和薪酬總額、下年度經營目標，並參照人力資源市場情況、地區及同行業薪酬水平變化情況，擬定下年度薪酬總額計畫，經總經理批准後實施。
第八條公司高管人員的薪酬包括標準工資、年終效益獎、補貼、福利等，具體如下：1)標準工資由董事會確定；此標準工資按月足額發放； 2)高管人員享受用車補助、職務津貼、年節福利等相應福利。
第九條其他員工薪酬由標準工資、司齡工資、年終效益獎、補貼/津貼構
成。具體如下： 1)標準工資按員工職級不同而不同。
此標準工資按月足額發放； 2)員工試用期工資標準為相關等級正式員工標準工資的70%；試用期結束，轉為正式員工後，按正式員工待遇執行。
第十條員工標準工資根據每個崗位價值確定，是員工勞動價值的體現。每一崗位的標準工資均有多個等級。
第十二條公司職級分三個系列：管理系列（高層、中層、普通）、專業系列（具體技術性工作崗位）、勤務系列（後勤及輔助性崗位）。各層級員工可在自己層級相應的調整範圍內公升級或降級。
第十三條員工有下列情形由員工本人向公司提出書面申請，經批准後15天內一次性結清工資：1)依法解除或終止勞動合同時；2)公司認可的其他事由。
第十四條本制度自發布之日起施行。
公司薪酬管理制度 改
薪酬管理制度管理 1.目的 為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上公升通道，建立一套相對密閉 迴圈 科學 合理的薪酬體系，根據公司現狀，特制定本規定。2.管理機構 總經理 財務主管 行政主管 工程部經理 日常薪酬管理由財務部部負責。3.崗位職級劃分 具體崗位與職級對應見下表...
2019店鋪薪酬管理制度改1
店鋪薪酬管理制 度2011年3月28日 目錄 目錄 第一章總則 第一條目的 第二條基本原則 第三條分配比例 第四條管理體制 第五條適用範圍 第二章薪酬結構 第六條店鋪員工薪酬結構 第七條直營店鋪薪資 考核 定級 晉公升 降級標準 第三章基本工資及福利 第八條基本工資 第九條福利 第十條直營店鋪考勤規...
薪酬管理制度
一 目的 為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上公升渠道，結合公司情況，並依據員工對公司的貢獻 個人能力 以及崗位責任大小進行合理的薪酬分配，特制訂此制度。二 制定原則 本方案本著公平 競爭 激勵 經濟 合法的原則制定。一 公平 是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇 ...