完成了iso 9001體系推行的前期準備，接下來即可進行相關培訓工作。
前面已提過，在小型私營企業，不管是作業員還是領班甚至是管理階層，文化素質都不是很高，接受能力較低，特別在條款詮釋和實際操作的培訓中都碰到不少的困擾，學員們都說:「這些條款要是拆開，每個字都認識，但合在一起就不知道是什麼意思了」。每個初學者都感到枯燥抽象，難於理解。
這裡我們借鑑cqc廈門評審中心的內審員培訓模式，摸索出一種適宜的方法: 依照條款的要求，我們結合公司情況編寫實際作業案例，在課堂上幾個人一組，讓學員進入具體情景中，扮演不同的角色演練案例，對照標準，開動腦筋找出不符合,然後總結觀點，輪流發表，不足之處可由不同組學員互相補充或由講師分析引導，從而充分調動學員的學習積極性，啟發學員進行開放式思維，將枯燥抽象的標準融合到生動有趣的實景之中。大多數學員反映收益菲淺，既理解了條款又訓練了他們的實際操作能力，達到了事半功倍的效果。
從現場診斷、組織權責的界定及至基礎培訓，基本上克服了小型私營企業的不足之處。後續的檔案建立、執行、內審等一系列作業可以較為順利地推行。
在私營企業做管理
在私營企業，我是這樣做運營管理的 作者 天飛 領悟人生 目標大綱 1 混亂的檔案管理整合 a 檔案管理現狀調查及規範化 b 會議管理規範化 2 成立18年的企業第一次內部審核 a 審核活動組織策劃與執行 b 審核總經理及最高管理層 c 內部審核不符合分類 d 現階段國內企業管理體系推行現狀.令人擔憂...
ISO9000標準的實施步驟
準備職能分工表 制定職能分工草案 與管理者代表初步討論 各部門負責人開會討論 最高管理者審定批准正式職能分工表。5 列出檔案清單 列出質量手冊框架 列出程式檔案清單 列出工作檔案類別 與各部門討 件清單 記錄歸納整理。培訓輔導階段 1 全員培訓 準備iso9000培訓教材。培訓內容 a.什麼是iso...
Iso9000認證的工作流程
首先成立貫標領導機構，要請質量認證諮詢公司專家，在他們的指導下經過全方位的現狀調查，對公司的組織機構，各部門的崗位職能做修改，確定組織機構圖和質量職責分配表。第二階段是宣傳發動培訓，宣傳貫標，貫標工作重要的一項就是要制定企業的質量方針和質量目標。質量方針要與本廠的宗旨包括經營指導思想 企業文化和精神...