貫徹iso9000系列標準並獲得第三方質量認證，已成為當今國際社會的普遍趨勢,對促進企業的發展完善和增強市場競爭力起著積極的推動作用：
1．消除國際**中的技術壁壘質量認證被工業發達國家作為**往來的技術壁壘，保護本國利益。為了消除國與國之間的**技術壁壘，許多國家紛紛建立本國的認證制度，與國際慣例接軌，尋求雙邊或多邊的認證合作。開展質量認證已成為世界各國對產品和企業進行質量評價和監督的通則做法，是企業獲得國際**通行證的有效手段。
我國於2023年1月22日正式簽署了國際認可論壇多邊承認協議（iaf/mla），標誌著我國認證機構所頒發的質量認證證書在國際上等效。
2．提高企業的質量信譽。目前，質量認證制度已在各行各業廣泛推行。質量認證是通過乙個公正、獨立的社會第三方認證機構對企業產品質量或質量體系作出正確、可靠的評價，為人們提供可以完全信賴的質量資訊。
獲得認證註冊和認證標誌充分體現了企業對消費者、社會提供的質量保證，有助於提高企業質量信譽，從而在市場競爭中取得優勢。隨著市場經濟運作的不斷規範，已認證需方選擇合格供方、工程或大宗採購招標時往往將獲取質量認證作為供方必備條件之一，如建築工程及配套建築材料招標。
3．規範企業內部質量管理 iso9000族標準是針對企業的組織管理結構、人員和技術能力、各方面規章制度和技術檔案、內部監督機制等一系列體現企業保證產品及服務質量的管理措施的標準。主要從以下四個方面規範企業內部質量管理：
1） 質量管理組織結構：企業為保證產品質量必須建立質量管理機構並明確相應職責許可權，做到定崗、定職、定責，實現全員崗位責任制。
2） 質量行為程式化：對企業的生產、管理行為必須制定相應的規章制度、技術標準、質量手冊、質量體系運作審核程式，並使之程式化檔案化。確保各項質量行為"有法可依、有法必依"。
3） 控制過程：質量保證是通過對產品生產的全部過程加以控制而實現的。應從市場調研確定產品、設計開發產品、採購原材料，到生產、檢驗、包裝倉儲全過程按程式要求控制質量。
並要求過程具有標識性、監督性、可追溯性。
4）自我完善：通過定期開展內部質量體系審核、管理評審，總結、評價質量體系，建立預防和糾錯機制；不斷地改進質量體系，使質量管理呈螺旋式上公升。 質量認證使企業的管理標準化。
依照iso9000族標準建立的現代質量管理體系，體現了以最佳質量成本生產合乎法定技術標準的產品的經濟原則，實現了"低成本、高效率、高質量、高效益"。
認證的必要性
隨著iso9000系列標準的廣泛應用，以iso9000為基礎的第三方質量體系認證得到了迅速發展，使得貫徹標準和獲取質量認證成為市場競爭的重要手段之一。
來自顧客、協作方和同行的壓力：
1、許多企業在和外商談判的時候，馬上要簽定共貨合同了，就因為沒有通過iso9000認證，合同最終沒有簽成。市場瞬息萬變，過去市場承認的老規矩現已不適用，許多老主顧也要求公司通過"iso9000"認證；
2、美國通用汽車製造公司和福特汽車製造公司要求它們在全世界幾十萬個配套廠都要通過iso9000認證，否則就不能作為它們的配套廠家。說明即使是協作關係，也有壓力；
3、既然有了iso9000，如果同行都取得了認證，自己沒有，就會使自己的公司處於劣勢。這也許帶有盲目性，但企業要發展，確實應緊隨市場的潮流。
進入國際市場的通行證
iso9000系列標準是企業邁向國際的重要一步。隨著中國改革開放步伐的逐漸加快，國內經濟形式向外向型轉變，國內企業越來越多參與到國際競爭中，目前，歐洲共同體等國際組織及許多國家把iso9000系列作為統一的標準加以採用，許多跨國集團公司也把是否通過iso9000質量認證作為條件用以約束oem**商。在這種條件下，國內企業如果要將產品打入國際市場，iso9000質量認證無意是第一張門票。
免去許多檢查
iso9000標準具有的嚴格、廣泛、權威的特性能使獲證企業免受許多檢查，省去不少煩瑣的手續。我國的產品認證管理條例就有這樣的規定："獲准認證的產品，除接受國家法律和行政法規規定的檢查外，免於其他檢查。
符合**的規定要求
北京市**規定，沒有通過iso9000認證的企業就不能在北京建築業市場上投標。新加坡**也有類似的規定，沒有通過iso9000認證的企業不准在新加坡的市場上投標。大亞灣核電站投標的時候，我國很多實力很強的企業沒有通過投標，就是因為沒有通過iso9000認證。
改善企業的質量管理
如果僅僅認為iso9000只有取悅顧客的作用，那麼就太令人失望了。實際上，iso9000系列標準的主要目的是改善企業的管理，讓其更有效率並減少浪費。
產品認證和質量體系認證
產品認證和質量體系認證都要求對申請企業的質量體系進行檢查評定。在我國，產品認證和質量體系認證中對企業質量體系的要求已經在行政法規和規章上協調起來，它們的依據都是gb/t19000-iso9000系列標準。
ISO9000推行管理方案
我公司推行iso9000至今，整體框架已基本完善，但部分工作在推行過程中做得不夠細緻，還存在不完善的地方。2012年下半年的iso9000推進思路為圍繞標準中明確提出的要求以及我公司的實際情況，找出比較典型的幾個問題點，加以改進。具體內容如下 公司各類受控檔案及 審更新 質量目標的定期評價更新 人力...
ISO 9000在小型私營企業的推行
完成了iso 9001體系推行的前期準備，接下來即可進行相關培訓工作。前面已提過，在小型私營企業，不管是作業員還是領班甚至是管理階層，文化素質都不是很高，接受能力較低，特別在條款詮釋和實際操作的培訓中都碰到不少的困擾，學員們都說 這些條款要是拆開，每個字都認識，但合在一起就不知道是什麼意思了 每個初...
ISO9000 範本ISO9000管理評審報告範本
2010 2011年度管理評審報告 一 評審會議時間 2011年8月22日15 00 17 00二 主持人 羅佔總經理 三 參加評審會議人員 公司各部門負責人及內審員 四 評審目的 評價公司質量管理體系的現狀及持續改進的適宜性 充分性和有效性，進一步提出改進的需求。五 評審內容 六 評審結論 根據公...