首先成立貫標領導機構，要請質量認證諮詢公司專家，在他們的指導下經過全方位的現狀調查，對公司的組織機構，各部門的崗位職能做修改，確定組織機構圖和質量職責分配表。
第二階段是宣傳發動培訓，宣傳貫標，貫標工作重要的一項就是要制定企業的質量方針和質量目標。質量方針要與本廠的宗旨包括經營指導思想、企業文化和精神、產品特點相適應，並符合顧客及法律法規方面的承諾及要求，同時要確定質量目標和評審質量目標的基本框架
質量認證工作的三部曲，寫你將要做的，做你所寫的，記你所做的。檔案的編寫很重要，它是對生產、管理、服務的各工序的記錄，包含管理職責、質量目標、工作標準、技術標準幾十個要素，用檔案的形式表現出來。要求和企業自身的特點與實際情況相結合。
質量手冊、質量管理體系程式檔案是企業質量管理的綱領性檔案支援性檔案，規範全體職工的行為和質量管理工作程式。支援性檔案即各工作、崗位的作業知道書。
第四個階段體系執行、內審培訓、內審和管理評審階段。質量管理體系要經過乙個多月的試執行，進行兩次內部審核。要有內審員。要通過內審，找出問題，加以改正
以上一些質量認證工作中所需要注意
ISO9000認證流程與認證步驟
提交申請 簽定合同 審核檔案 現場審核 糾正措施 批准 註冊頒 證.內審員培訓.基本培訓初訪 簽約 諮詢師進駐 制定計畫 體系建設 質量 手冊編定 程式檔案編定 檔案審定 執行輔導 自查及糾正 評審輔導 諮詢總結 iso9000認證步驟 簡單地說，推行iso9000有如下五個必不可少的過程 知識準備...
ISO9000體系認證培訓
一八項質量管理原則 八項質量管理原則是在總結質量管理實踐經驗的基礎上，用高度概括 易於理解的語言所表述的質量管理的最基本 最通用的一般規律。它是組織有效實施質量管理工作必須遵循的原則。1.以顧客為關注焦點 組織依存於其顧客。因此，組織應當了解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求並爭取超越顧客期望。以顧...
如何開展ISO9000認證工作
具體認證工作大體分為如下四個階段 第一階段 前期準備階段。所需時間約2 3個月，主要工作有 1 進行iso9000認證工作總動員，向全體員工灌輸iso9000最基礎知識。2 公司任命管理者代表，全面負責iso9000認證各項具體工作。管理者代表應有較強的管理素養，較好的文字功夫，一般是公司副職領導擔...