第一部分陝西第一企業**發展計畫綱要
1--1. 專案運營模式(目的、意義、內容、運作方式)
陝西第一企業運營架構圖說明：
在陝西第一企業上下訂單購買產品主動維護提供陝西第一企業產品資訊
陝西第一企業提供貨真價實產品供貨商根據訂單同步訂貨
簽約**提供廣告資源帶來訂單40分鐘響應陝西第一企業物流要求
根據其產生的訂單額支付廣告費根據其服務的事項支付費用
陝西第一企業成為專業的b2c電子商務**的運營管理商；進行有效的、理想的分給參與各方的經濟利益。
他的參與方包括：購買的客戶、產品供貨商、資源提供商、中間服務商（物流和支付）
陝西第一企業的存在基礎：需求（市場需求寬度和需求持久力）、規模（市場規模的大小和市場規模增長基數）、空間（盈利空間和可開拓的空間）、效率（標準速度效率與運營可激發的人員速度效率）
1---2、企業核心成敗（首先的擴充套件步驟：確定人員的部門分類安排與目標）：
1---3、企業目標和企業定位、盈利模式及前景和市場寬度與深度(市場部)；
做中國最優秀、最具有品牌（運作效率、運營方式、發展方式等方面）的網上綜合**；15個月內首先拿下陝西，成為陝西最具影響力、最大品牌的綜合網上**；其次開闢華東、華中和華北、華南；用一年時間做到銷售額破6000萬元；首年服務購買使用者達到7萬五千（日均200-300個）；**日訂單量達到200-300個；日銷售額達到25萬；銷售模式採取線上加線下共同服務的模式（日接入**量從500個提高到1000個）；追求更高的人性化服務；
1---4、企業人員（企管部）：
目標長期一致；對市場競爭環境有深刻了解；對企業資源有客觀的評估；有效執行計畫已實施的步驟；對可預見的困難有解決方法；人員編制為首席客服、2號客服、3號依此類推；1號客服、2號客服；1號採購、2號採購等；
1---5、管理核心（企管部）：
1、薪水（每年的漲薪基數及標準）；2、企業知名度的成長；3、培訓機會（定期、務實、專業對口）；4、福利待遇有效規範；5、有序的管理制度；6、法制大於人治；7、平等的公升遷機會；
1---6、管理的方面（企管部）：
價值管理，安排做其擅長的事情；感情管理，企業像家的氛圍，團隊製造；利益管理，均勻分配；制度管理，是企業最有力的工具，使企業變成理智的人，正規化。成熟的標誌；產生較強的溝通力和執行力；
可能開始確立規範運營模式是最難的；但是只要確立好，他在以後運營中就是機動性能最好的；
1---7、企業文化及理念(企管部)：
企業文化：知行合一，上下同欲。
企業理念：規劃目標、融入目標、達到目標、超越目標；
**運營標準：品質（產品品質和人員品質） 服務（主動服務和被動服務） 速度（運營速度和效率速度） **（相對**和規模**）；
企業訓誡：我錯我成長，我不錯企業成長；
**吉祥物：未定；
企業的文化生活：益情類、益智類、益趣類；定期組織、學習、企業員工等**、切磋等；豐富大家的業餘生活；建立乙個企業圖書架以供借閱（企業不定期上架、員工自主提供；內容包括：做人、社會成長、歷史、雜誌及專業類書籍）；內建的閱讀網（公司共享充電）
1---8、企業統一標識(市場部)；
**標識：
**吉祥物：
公司主色：藍、黃、紅、黑
****統一；
市場宣傳統一；
服務方式細節統一；
1---9、公司的必辦事情： 1、公司核心人員組建及權利許可權與目標；制定企業目標、吉祥物、標準用語、服務特色、界定的服務層次和範圍、員工理念等；
2、部門建立（部門目標等）；人員入職標準等；
3、各部門制定出既定的工作階段目標和工作計畫；
3、市場部進行廣告投放計畫目標及預期收益；
4、供貨商、資源商、服務商的相關加盟合作條件規範；
5、培訓：相應部門的相關工作技巧與工作效率（接**技巧培訓；專業知識考核；電腦使用培訓；日常辦公技巧培訓等）；
公司硬體必辦事項：**的訪問速度及保證條件；公司管理系統的公升級與維護；
1---10、整體的營銷進度與階段目標為：
15-60天做公司的基本事項調整—核心管理人員確定、部門建立及部門工作計畫和目標，技術人員製作程式、公司位址確定、**通訊建立，人員定位擴充招聘，伺服器頻寬事宜，廣告投放事宜，公司制度及部門制度
第20天開始完善產品供貨商簽約試用合作期與細節相關；
第20天開始聯絡資源服務商簽約試用合作期；目標在3個月內簽約20家；使陝西第一企業整體流量能達到日流量3萬ip，日pv到8萬（做到每1000次瀏覽量即產生乙個有效訂單）；
第50天經銷商開始正常有責任、有義務使用管理後台產品；目標在3個月內簽約50個以上有效供貨商家；6個月內簽約100個以上有效供貨商家；9個月內簽約150-200個以上有效供貨商家；
第二部分陝西第一企業**發展進度計畫表
2--1． 資金使用規劃說明
1、前三個月資金使用、用量說明表：
2、第二季度資金使用說明表：
3、第三、四季度資金使用說明表：
3、第五季度資金使用說明表：
2—1、公司正常運營所產出的營收計畫表
d1季度公司業務進度及產出表
d2季度公司業務進度及產出表
d3季度公司業務進度及產出表
d4季度公司業務進度及產出表
d5季度公司業務進度及產出表
從d6個季度公司業務進度及產出表將延續d5季度的業績基礎上每季度以30%速度發展，即每月以10%速度發展；
然後每季度有400-600萬的收入毛利潤產生；另**的價值會隨業務的增長而同步增值；
成立上海、廣州、深圳（採購為主；在陝西第一企業上開闢渠道批發專營區；實現b2b直銷，服務全國1000個以上的渠道商，組織100家以上的廠商及總**商）、全國實現成立10個服務it呼叫中心分部；
商城運營計畫書
結合公司目前狀況，可以將 發展分為幾個階段 第一階段 註冊 第二階段 開張準備 第三階段 廣告的投入與簡介 第三階段 運作期間必須注意事項分析 第一階段 註冊 分下面步驟進行 1 註冊企業支付寶 1 登入 網，點免費註冊，填寫會員名 密碼 驗證碼 2 驗證賬戶資訊 輸入手機號，輸入手機上的驗證碼 3...
第一商城財富論壇活動方案
投資財富論壇會 活動方案 前言目前浩創 第一 的銷售已經進入了深入挖掘投資型客戶的階段，針對投資客戶的購買，也針對性的制定了一系列的投資銷售政策，但到目前為止選擇投資型銷售政策的客戶寥寥無幾，一方面在於投資型客戶的是否挖掘到位，另一方面的重要原因就在於客戶對於投資理念的理解和認同是否到位，針對目前的...
《企業運營管理》第一次作業答案
一 單項選擇題。本大題共30個小題，每小題 2.0 分，共60.0分。在每小題給出的選項中，只有一項是符合題目要求的。1.在物質生產內部，生產的概念與過去有很大的不同，生產活動所涵蓋的範圍大為擴充套件，這種擴充套件體現在生產系統的 a a.前伸和後延 b.上公升和下降 c.分工和協作 d.投入和產出...