知名企業給力制度一覽與企業運營制度模版

2021-06-17 19:22:00 字數 4391 閱讀 6320

附錄一知名企業給力制度一覽

名企之一:通用(中國)公司日常行為制度

為了推動公司全面建設,提高管理水平,強化公司日常工作管理,規範公司工作秩序和員工行為,建立規範、有序、高效的執行機制,樹立良好的企業形象,特制定本制度。

一、員工管理要求

1.加強員工的職業道德、社會主義公德、愛崗敬業教育,弘揚「不畏艱險、勇攀高峰,領先行業、創譽中外」的企業精神,引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

2.公司員工要愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、奉獻公司、追求卓越。

3.公司員工要做到衣著得體、舉止文明,待人禮貌大方,尤其是在對外交往中,要注意維護公司形象,抵制不良風氣,做到遵紀守法。在上班期間,男性不可留鬍鬚,不得穿無領的衣服,不得穿有花紋的圖案的服裝,頭髮正常修剪,發角長度不蓋及耳部與衣領為宜;女性的髮型和化妝以清雅為宜,著裝得體,不得出現奇裝異服。

4.嚴格執行作息時間,早上9:00上班,下午16:00下班,不遲到,不早退,不無故曠工。

5.切勿在工作時間串崗聊天,接聽**時音量降至最低,避免長時間通話。如果長時間通話,可以到會議室或接待室通話,切勿影響他人工作。

6.如有來訪者,可以在總經理辦公室或各部門負責人辦公室接待;一般客人在會議室接待,如果來訪者為應聘者或陌生人,應在公共區域或接待室接待,禁止在大廳內喧嘩。

7.辦公室內禁止隨地吐痰、丟菸頭、紙屑、果皮、雜物等,全體員工須保證辦公室環境乾淨整潔,人力資源部負責監督檢查。

8.嚴禁在辦公室吸菸,可在會議室或辦公區域外吸菸。

9.辦公期間不能從事與工作無關的活動,不准在上班時間吃零食、睡覺、幹私活、瀏覽與工作無關的**,看與工作無關的書籍或報刊。

(違反5~9條者,第一次口頭提醒,第二次口頭警告,第三次罰款50~100元,人力資源部進行監督執行)

10.在未徵得同意時,不得使用他人計算機。計算機需設定密碼,不得隨意·看他人辦公資料物品。需要保密的資料,資料持有人必須按規定儲存。

11.不得搬弄是非、誹謗他人,不得損害公司或同事聲譽。

12.公司員工要做好保密工作,禁止外來人員隨意翻閱內部資料,不得向外界透露不宜公開的內部資訊。如發現個人違規將內部資料透露給外部單位或個人,給公司造成損失的,將承擔損失的全部費用,費用從個人工資中扣除;工資不夠扣除者,將個人行政關係和發生的損失費用移交公安部門,由公安部門處理。

二、辦公出行規定

1.次日早晨外出辦事人員,可於當天下班前,在登記簿上寫清地點,如遇突發情況的,須**至部門負責人或公司前台,並幫其寫至出行簿上。

2.若早晨臨時有事需要處理,或早上晚到已經請過假的人員,在有相關領導的批示後,須在前台處報備。

3.上班期間的外出人員,須在登記簿的上午和下午區域,寫清出行地點。

三、辦公用品管理制度

1.辦公用品的配置堅持必需的原則,以滿足工作的基本需要,其配發的辦公用品均為公司固有資產,全體員工應妥善保管。

2.辦公用品的配置程式:每月月初或月末,公司由人力資源部定期採購,由使用部門提出書面申請,表明數量和要求,報人力資源部,人力資源部統計核實後報總經理審批後,進行採購,採購用品入賬後按需分配。

3.辦公用品的採購、發放,由公司專人管理。配發辦公用品應建立台賬並由收領人簽字。

4.調出本公司的人員,辦公用品應如數(一次性消耗品除外)交回公司,如不上交,將按原價從工資獎金中扣除。

5.公司員工應妥善保管好自己的辦公用品,不得故意損壞挪為他用,如有發生,請按原價兩倍罰款。丟失辦公用品照價賠償。

6.公司員工要愛護辦公設施,不得違章操作傳真機、影印機等辦公裝置,如發現故意違章操作或故意損壞辦公裝置,對本人處以50~100元罰款,並勒令其對辦公裝置維修或更換,人力資源部要對其管轄的辦公設施及時檢查,發現問題要及時維修,做好日常的保養工作。

7.使用辦公用品要注意節約,嚴禁浪費,影印檔案材料要盡可能雙面(正反面)影印。檔案草稿列印,有單位存有廢紙時應用單位廢紙列印,要養成勤儉節約的好習慣。

如發現員工浪費紙張,將給予50~100元的處罰。

8.私人資料不得在公司列印、影印、傳真。

9.辦公室門卡,在員工正式轉正後,可統一配置,並在人力資源部登記備案。

四、用電用水管理制度

1.節約用水,不出現長時間流水現象。

2.愛護供水管道及其他供水設施。如發現損壞應及時與公司前台聯絡維修。

五、**管理制度

辦公室**,主要用於內、外業務聯絡。使用**時要長話短說,言簡意賅。禁止在**中閒聊,嚴禁撥打聲訊臺和資訊臺**。

六、員工未經公司法人代表授權或批准,不得從事下列活動:

1.以公司名義考察、談判、簽約;

2.以公司名義提供擔保或證明;

3.以公司名義對新聞**發表意見、發布資訊;

4.代表公司出席公眾活動。

七、公司禁止下列情形的兼職:

1.利用公司的工作時間或資源從事兼職工作;

2.兼職於公司的業務關聯單位或商業競爭對手;

3.所兼職工作對本單位構成商業競爭;

4.因兼職影響本職工作或有損公司形象。

名企之二:沃爾瑪公司員工培訓制度

一、總則

培訓工作是沃爾瑪人力資源管理中的重中之重。在培訓中,始終推行員工培訓與發展計畫相結合的方式。公司為每一位員工制訂相應的員工發展計畫,同時根據員工各自的成長路線提供相應的培訓。

二、培訓內容

培訓內容包括入職培訓、技術培訓、崗位培訓、海外培訓、女性員工培訓等,所有管理人員還要接受管理技能與藝術方面的培訓。

1.入職培訓

(1)培訓時長為3~6個月,培訓時不確定具體的崗位,而是接受公司文化、資訊系統、業務運營、管理政策等方面的培訓。

(2)採取「1-30-60-90培訓計畫」,即在新員工入職的第1天、第30天、第60天、第90天分別會有一次側重點不同的入職培訓。

2.技術培訓

對關鍵崗位員工進行技術培訓,包括英語交流、談判技巧、產品認知和產品**等各種技能培訓。

3.崗位培訓

針對不同崗位和不同級別的員工進行培訓,包括英語培訓、崗位技能培訓、管理藝術培訓三個方面。

4.海外培訓

培訓物件:海外培訓是培養和選拔高階人才的重要途徑,培訓物件為高管人員。

培訓地點:在沃爾頓學院,高階管理人員會接受「國際領導藝術培訓計畫」。

培訓內容:培訓的主要內容是領導藝術和如何在店內做非常細節的管理。之後接受培訓者接受高階領導藝術的培訓,再送往卡內基學院進一步深造。

5.女性員工培訓

女性管理者佔公司總管理人數的41%,公司對男女一視同仁。公司採用「目標管理者加速培養計畫」(簡稱tmap計畫),該計畫是針對有潛力並願意成為公司高階管理者的女員工設立的。

三、培訓方式

採用寓教於樂的培訓方式對員工進行培訓,具體培訓方式有以下幾種。

1.經驗式培訓

培訓課上,採取故事、遊戲、小表演相結合,真實地展現自己,協助參與者分析。這種方式既有趣又有效。同時採取情景培訓,比如,在沐浴露貨架上,什麼品牌好賣,貨架可以擴大一些。

比如,在沐浴液旁邊掛一些沐浴球,可能賣得更好等。

2.交叉式培訓

交叉式培訓是指乙個部門的員工到其他部門去學習,使員工更熟練地掌握自己的職務,還能獲得另外一種技能。這還有助於增強團隊的靈活性和適應力,提高整體的工作效率。

四、培訓效果

在對連鎖門店員工進行培訓時,培訓師應注重自己和培訓員工之間的關係、培訓內容理論性和實操性之間的關係以及強制性培訓與自主性培訓之間關係的平衡,採取培訓前、中、後「三步培訓法」,提公升培訓效果。

(1)培訓前——理論聯絡實際:培訓內容是針對普遍的現象,但每個行業、每個終端門店都存在其特殊性;培訓講的成功案例和經驗都是別人的方法,如何與該企業和門店員工的實際情況相結合是乙個值得注意的問題。

(2)培訓中——集中培訓和日常培訓相結合:提高員工的配合度是保證培訓效果的第二個前提。培訓可分為集中培訓和日常培訓兩種方式。

(3)培訓後——強化培訓效果監管,樹立「員工標桿」:培訓就是培養和訓練,本身帶有一定的強制性。從強制性到員工的自覺行為,肯定需要一種以激勵和願景為核心的培訓機制。

下面是三步培訓法步驟圖。

五、培訓的意義

提高沃爾瑪員工的職業技能和服務水平,獲得高昂的士氣和戰鬥力,塑造更完美的企業文化,強化員工的敬業精神,保證顧客的最大滿意度,更有力地勝過競爭對手。

名企之三:tcl集團員工工資制度

一、總則

1.為規範職員工資的確定及調整辦法等有關事項,特制定本制度。

2.本制度適用於公司全體職員(即惠州本部及駐外工作的職員)。本制度所指工資,是指每月定期發放的工資,不含獎金和津貼事項(技術系列的專案津貼除外)。

二、工資結構

三、工資系列

四、工資計算方法

1.工資計算公式

(1)實發工資=應發工資+補雜專案-扣除專案

(2)應發工資=固定工資+浮動工資

(3)固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫療補貼=工資標準×固定工資係數之和

(4)浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資=工資標準×浮動工資係數之和

2.工資標準的確定

根據職員所屬的工資系列、職務,確定職員薪級。再根據職員薪級,確定對應的工資標準。

知名企業招聘管理制度

招聘管理制度 1 總則 1.1 目的 為規範招聘流程,滿足公司用人需要,結合公司實際情況,特制定本規定。1.2 管理部門 人力資源部負責公司招聘的計畫 實施與管理工作。1.3 適用範圍 本規定適用於公司招聘工作的管理。1.4 招聘原則 1.4.1 定崗定編 保證需求原則 1.4.2 科學測評 嚴格把...

知名企業房地產薪資管理制度

一 目的 為建立合理而公正的薪資制度,以調動員工的工作積極性,特制定本制度。二 薪酬構成 1.員工薪酬由四大部分構成 1 固定薪酬部分 包括工齡工資 崗位工資和資歷工資 2 績效薪酬部分 包括績效獎金 銷售提成及其它單項獎金 3 附加薪酬部分 包括加班工資和各類津貼 4 福利薪酬部分 養老保險 醫療...

考勤制度一覽表

北京 裝飾設計 一 1 為了規範員工正常工作時間,維護公司正常工作秩序,特制定本制度。2 本制度適用於公司各個部門所有員工。2 考勤內容 1 公司考勤實行由辦公室管理的考勤表制度。2 要求 員工在工作時間堅守崗位,不得擅離職守,嚴禁在工作時間從事與工作無關 的活動,員工必須遵守公司上下班時間,不得遲...