1.0目的
通過定期對社會責任管理體系進行評審，以確保體系的持續適用性、充分性和有效性，並對政策、目標以及社會責任管理體系的其他要素加以修正，從而取得更好的社會責任表現。
2.0範圍
本程式適用於公司社會責任體系的管理評審。
3.0權責
3.1總經理主持召開管理評審。
3.2人事部負責組織準備所需資料，負責整改措施跟蹤檢查的組織和報告工作。
4.0工作程式
4.1評審時機：公司確認每年12月份召開一次管理評審會議，當發生下列情況時應考慮追加管理評審。
4.1.1 在第三方社會責任管理體系認證前
一、二個月；
4.1.2公司的經營政策、經營策略、組織結構、產品結構發生重大調整時；
4.1.3社會責任因素適用的法律與其他要求發生重大變化時；
4.1.4利益相關者有合理的要求時；
4.1.5市場發生重大變化時；
4.1.6公司發生重大社會責任事故時。
4.2評審內容
4.2.1社會責任管理體系審核結果。
4.2.2目標、指標及管理方案完成情況。
4.2.3法律、法規的符合性。
4.2.4社會責任管理體系的適用性、充分性、有效性。
4.2.6根據下列因素對社會責任政策的適宜性和更改需要評價：
4.2.6.1法律、法規要求的變化；
4.2.6.2利益相關者期望和要求的變化；
4.2.6.3公司的產品或活動的變化。
4.2.6從社會責任事故中得到的教訓（出現的不符合及糾正預防措施）。
4.2.7有關投訴和抱怨的處理結果。
4.2.8公司社會責任管理的下一步工作計畫。
4.3評審資訊的收集，評審計畫的編制及通知
4.3.1行政部負責收集評審。
4.3.2管理者代表組織編制管理評審計畫。
4.3.3行政部負責分發評審通知。
4.4評審參加人員
總經理、副總經理、管理者代表、各部門主管、主管、內部審核員及行政部成員，必要時也可邀請其他有關員工參加。
4.5評審實施
4.5.1參加管理評審員工，需在《管理評審會議簽到表》上簽到。
4.5.2管理評審會議由總經理主持。
4.5.3與會員工對評審資料進行審議。
4.5.4總經理對管理評審結果做出決定。
4.6評審後的結果應包括的內容
4.6.1評審後社會責任政策的適宜性、目標、指標和管理方案的變更內容。
4.6.2對社會責任體系的變更內容。
4.7評審後由行政部做好會議記錄，根據會議記錄和總經理決定，編寫管理評審報告，評審報告應經各有關部門主管會簽，經管理者代表審核，報總經理批准後，才能發放實施。
4.8評審結果的檢查、追蹤
4.8.1各部門主管落實本部門糾正、預防措施的實施與檢查。
4.8.2行政部對各部門的實施情況進行跟蹤檢查、驗證。
4.8.3管理者代表對各部門採取的糾正與預防措施進行確認。
5.0相關檔案:
無6.0相關記錄
6.1管理評審計畫表
6.2管理評審報告
6.3管理評審會議記錄
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