加強房屋建築施工現場質量管理的有效措施

作者：吳啟振

**：《建材發展導向》2023年第02期

摘要：近幾年，我國建築行業發展速度不斷加快，人們的居住水平在不斷提高，建築環境也得到了很好的發展。但同時，我國房屋建築施工還存在一些質量問題，留下了很多安全隱患。

為了保證人民的生命財產安全，加強房屋建築現場施工質量管理具有重要的意義。

關鍵詞：房屋施工；現場管理；存在問題；有效措施

1 房屋建築施工現場質量管理存在的問題

1.1 專案經理管理不到位。在房屋建築工程的施工過程中，專案經理是整個工程建設的總負責人，但從目前房屋建築工程現場施工中來看，專案經理的管理還不到位。

一方面，建築企業在工程建設過程中沒有根據工程的具體情況使用相同等級的專案經理。另外一方面，專案經理在工作的過程中沒有按照相關準則完善自己的管理活動，對施工現場沒有進行全面的管理，削弱了房屋建築施工現場質量管理的效果。

1.2 施工現場管理沒有完善的監理機制。在實際的工作過程中，工程監理機制還不是很完善。

主要表現在以下幾個方面，第一，作為監理人員來說，在工作中沒有很高的素質，專業知識缺乏，不能及時發現工程現場施工中存在的質量問題。第二，監理單位的水平層次不齊，不能達到相關的要求。第二，在工程監理過程中，房屋建築業主對監理工作的干涉比較嚴重，導致監理單位在工作過程中不能根據施工現場的進行正確的決策。

1.3 難以對整個工程專案進行全面的質量控制。在房屋建築工程的管理中，考慮到工程施工人員以手工作業為主，並且施工操作專業的多樣性特點，加之施工中使用的建築材料、建築構配件規格品種繁雜，因此工程質量管理過程就是對人、物、料、機械的有效控制與管理過程。

想要實現這個目的，就必須加強建設工程質量管理制度、嚴格執行技術規範和規程，嚴格驗收建築工程施工質量工作，從而更好地避免有的開發商、建築商片面經濟效益、以低於工程成本的**而導致工程質量出現問題。