之所以我們國家的商業地產出現這麼多的問題，全國各地到處可見商業爛盤、死盤，歸根到底還是絕大部分的商業地產開發商基本條件不夠（如：資金實力），所以總是急功近：
利的操作商業地產專案（銷售為主）；
地產知行者經常提醒開發商說的：準確的定位、科學的策略等只是能夠達到招商的目的；但是要讓商家留下了持續經營、興旺經營需要的是=經營管理；
商業地產的管理特點是分散經營、統一管理。
分散經營必須在統一管理的前提下進行，否則，專案的經營極易陷入困境。而急功近利操作下的商業地產部分商鋪產權分散，將成為統一管理的障礙。其主要表現有三個方面：
表現一：經營調整不順暢
乙個商業地產含有許多不同的業態，而一種業態又擁有許多不同的業種，不同的業種具有不同淡、旺季及產品（或服務）的生命週期，因而各業種在不同時期有不同的銷售量。這就要求各級經營者須按商業規律不斷調整業態、業種，使整個業態組合更加適應有效商圈的實際需求和競爭變化。調整業態和業種肯定會涉及到不同營業面積的租期、租金、面積重組等方面的調整，這將可能影響到一部分業主的權益，一旦這部分或個別業主不同意調整方案，經營調整將無法進行，專案整體持續良好經營得不到保障，最終可能走向整體失敗。
表現二：物業改造沒人理
消費者的消費觀是不斷變化的，其對購物環境的要求亦不是一成不變，消費者總喜歡到**合理且環境優美的場所購物消費。乙個商業物業在經營一段時間之後，為吸引更多的眼球，就可能需要進行翻新、改造等。一般情況下，各租戶都比較重視自家營業面積內的形象，而忽視了公共空間的重要性。
小業主除了收租外，其餘要承擔費用的事多數採取不聞不理的態度，這就難倒了管理公司和開發商。對於乙個已成功經營的專案來講，費用的分擔可能不是問題，因為不管是租戶，還是小業主，其經營收益都比較高，分擔一些改造費用問題不大，而對於乙個剛剛起步才
一、二年的專案則難度較大，往往由於各方的收益情況不盡理想，改造費用也成了多方扯皮的原因。
表現三：整體推廣後勁不足
招商管理與商業地產的運營
運營管理是商業房地產運營的核心，是商業房地產收益和物業價值提公升的源泉。現代商業房地產管理運營的精髓就是要把鬆散的經營單位和多樣的消費形態，統一到乙個經營主題和資訊平台上。不能統一運營管理的商業房地產專案，會逐漸從 商業管理 蛻變成 物業管理 直至最終完全喪失自己的商業核心競爭力。統一運營一般包含四...
商業地產招商部管理手冊
1 工作時間為早上8 30 下午18 00分。2 每日上 下班須親自打卡，任何人不得互相代打或以任何藉口不打卡，如有漏打每次扣罰10元，乙個月內累計3次漏打，則給予書面警告，乙個月內累計2次書面警告，則作解雇處理。3 招商部工作人員，在上班期間如遇突發事件需要外出應向招商經理請示並獲得批准才能外出，...
現代商業地產專案招商管理策略
第一部分 現代商業地產經營招商創新模式 招商的成功與否，是關乎後期經營問題與影響前期營銷中投資者信心的決定性因素之一，也即是說，它不僅關係到發展商的資金能否順利回籠，出是影響後期經營的關鍵。作為立於企業的戰略高度的招商營銷，怎麼說服商戶往往成為商業物業成功營銷的第一步。但是目前由於開發商們對招商的理...