第四， 能不能引進一些特點，經營方式，這對功能的構造產生必要的影響。零售業的特點包含經營組織形式、銷售方式、經營規模、經營範圍、經營商鋪檔次、經營商品特色等，這個條件的基礎之下，做好綜合平衡各種利益的基礎之上來制定招商政策。首先，發展商應該站在立得住的角度，不賺錢，只要有正常的回報，這是最低的條件，投資商也不要站在自己的角度，有些投資商想我投下錢了幾年之內一定要回來，然後涉及其他發展，這可能會有些問題。
再考慮這些問題的時候，要考慮幾個方面，乙個是投資商，乙個是開發商，乙個是經營商，乙個是運營管理商，國外，原則上，最起碼有三個是分開的投資商、運營管理商、開發商一定要分開。運營管理和開發以及投資混到一起，會對商業的發展有些影響，三者的利益關商業地產是如何運營管理的？系不好平衡。
第五， 商業管理的微觀經營主體布局策略。根據不同的需求和自身的需要最後確定他商業規劃布局上的價值和方向。這個分幾個階段，商業規劃設計的時候，就得想好主力店在** ?
消費者在** ? 自己一定要清楚，盡可能地選擇一些商業主體集中布置。 另外乙個是回報率。
應該根據百分比，考慮好長遠利益來確定**。
第六， 業戶的租金的制定。應根據投資商的融資要求，經營者的盈利要求，運營管理商
的目標要求、租賃需求等，這是乙個主要的角度。租金的構成有兩個方面，乙個是面積，乙個是抵押保證金，另外乙個是回報率。應該根據百分比，考慮好長遠利益來確定**。
第七， 經營主體選組原則。有四個方面，首先是專案主體效益最大化原則，既要考慮眼前的利益，還要考慮投資商、運營管理商的利益了； 然後是核心主力店先行，其他店輔助原則 ; 第三是零售優先原則 ; 最後是優商優先原則。
招商管理與商業地產的運營
運營管理是商業房地產運營的核心，是商業房地產收益和物業價值提公升的源泉。現代商業房地產管理運營的精髓就是要把鬆散的經營單位和多樣的消費形態，統一到乙個經營主題和資訊平台上。不能統一運營管理的商業房地產專案，會逐漸從 商業管理 蛻變成 物業管理 直至最終完全喪失自己的商業核心競爭力。統一運營一般包含四...
如何做好商業地產運營管理工作
商業地產的運營主要是招商後，根據不同商業專案的規模 業態和定位，匯入開發商自主開發的商業管理模式，對商業專案進行全面 有效的經營管理。在地產與商業結合的過程中，為了保證專案持續發展，商業地產運營管理將發揮絕對的主導作用，是商業地產以及周圍地產能否保值公升值的關鍵，把握住運營管理就可以把握住商業地產生...
個案分析之商業地產招商 運營管理
大成國際商業中心 商圈未成隱含風險 專案概述 大成國際商業中心面積達7萬平方公尺，位於東四環百子灣橋東南角，是大成國際中心的配套商業。由樂購國際零售機構管理運營。區域商業氛圍 周邊有後現城 金港國際 蘋果社群的社群底商，以及cbd東都的30萬平方公尺商業中心。投資真相 開發商大成集團宣稱，大成國際商...