1、好位置：確切地說是對的位置，要用足夠商圈人口覆蓋。當然石家莊勒泰中心的位置也確實非常好，與河北省第一零售目標地的北國**僅一街之隔。
2、懂零售：這點就很關鍵了。勒泰具有20多年的零售經驗，其經營的保龍倉超市的坪效位於全國前列，並和家樂福合作成立了共同開發河北市場的合資企業也說明了某種專業認可度。
勒泰商業地產集團總裁王廣策先生從事零售20多年，又有開發經營有著河北第一mall的唐山遠洋城的多年的實踐積累和成功經驗。進一步地你可以看到國內一些民營的成功的商業地產企業也都是一樣，我隨便數來就有瀋陽興隆、南京德基等（但還是不多），連國企背景的華潤、中糧也沒有例外。除了這些具有做**和懂零售背景的企業外，你還真的很難再發現其他民企或國企背景的一些耳熟能詳或像模像樣的商業地產專案。
就像我一直說的商業和地產的關係是「商業是演戲，地產是搭台」，孰輕孰重就很清楚了。而國內很多土豪地產商，商業對他們來說是從屬於地產的，商管總經理的工資和話語權甚至比不過乙個地產銷售經理的例子太多了。
3、老闆的素質和理念：這點最難能可貴，我雖然沒有聽到太多的介紹，只是看到了勒泰中心裡面的那條開放式步行街用的是勒泰董事長楊龍飛先生親自書法撰寫的「庄里街」三個大字，老闆的素質可見一斑。進一步地了解到了董事長原先也是**人出生，非常追求完美和細節，這就更對了。
中國從國家到企業崇尚明君文化是乙個普遍的特徵，所以乙個企業的老闆和靈魂人物實際上構成了商業地產的dna。崇邦地產的鄭秉澤先生也說過做商業地產的企業要有文化，也是說的乙個意思。進一步地我想到了澳大利亞lend lease公司也是全球第乙個reits創始人杜塞爾多普先生說過的創造財富的兩種方式，乙個是「給予」，另乙個是「索取」，所以我們的老闆們在問自己有沒有賺錢的同時，他首先應該問自己的是他為自己所寄望創造財富的社會和商圈做了什麼？
這點楊董事長和他的勒泰企業可以是問心無愧的。
就像托爾斯泰說過的幸福總相似而不幸則可以各式各樣，所以我總結了商業地產成功就像幸福總相似一樣有著三個不可或缺的要數，即1.好位置、2.懂零售和3.
老闆的理念。。而對於商業地產的成功就像電子資料技術中的「與門」你需要全部滿足條件才能通過；上面所列的三個要素缺一不可。而對於失敗就像自行車的鏈條，任何乙個環節掉鍊子就足夠了，更不用說還有乙個不懂零售也不尊商業的共性了。
如何做好商業地產專案策劃
課程物件 商業地產投資商和開發商的董事長 董事 總經理 總監，及各部門 各專案經理，涉及商業地產專案開發的開發企業的開發 投資 財務 研發 設計 工程 材料 營銷 招商 銷售 策劃 市場等部門的經理 主管和從業人士。涉及商業地產定位 策劃 銷售 招商和商業規劃的商業地產投資商 商業地產運營商 商業地...
如何做好商業地產運營管理工作
商業地產的運營主要是招商後，根據不同商業專案的規模 業態和定位，匯入開發商自主開發的商業管理模式，對商業專案進行全面 有效的經營管理。在地產與商業結合的過程中，為了保證專案持續發展，商業地產運營管理將發揮絕對的主導作用，是商業地產以及周圍地產能否保值公升值的關鍵，把握住運營管理就可以把握住商業地產生...
商業地產調研
專業市場類地產開發 城市 三四線 商業調研模板 一 調查內容 一 城市基礎資料調研分析，包總城市概況 人口分布 居民各類屬性結構 主流和支撐產業 經濟發展資料 居民收入和支配能力 交通和周邊鄉鎮分布 城市遠景發展規劃等 二 城市商業結構 商圈 輻射範圍和商業型別及消費人口屬性等分析 三 主要商業街道...