公司成本管理執行方案
一、 公司成本管理組織機構流程圖
公司授權對所屬專案部
成本費用管理中心
公司以單個專案實行「兩級管控，一級核算」的體制，以公司總部為利潤中心，專案部為施工生產成本控制中心；總部以專案運營為主，專案部以施工生產為主；子分公司專案管理執行子分公司總經理負責制，施工生產組織執行專案經理負責制的管控模式；總部經營實體化，功能建設服務化，終始貫穿「效益第一，效率第一」的管理理念，強化總部和專案管理的新管控模式，達到管理先進，操作簡單，風險可控的管理要求。成本預結算部對施工專案全生命週期實行預結算和責任成本兩控制。
二、預結算人員集中管理制度:
專案預結算人員，由公司成本預結算部和人力資源部集中管理與調配，採用委派制，專案預結算人員負責從參與專案投標開始到專案竣工結算完畢，全過程中的專案成本費用測算、計畫、控制、結算等管理工作。專案竣工結算辦理完後，專案預結算人員調回成本預結算部重新安排，具體按公司人力資源《專案人員分流管理規定》執行。在專案實施期間，專案預算人員績效考核實行部門與專案雙重考核打分，酬薪待遇按公司規定享受專案部管理人員相應薪酬待遇標準，進入專案部成本在專案部發放。
子分公司所屬專案部的預結算人員均按《預結算人員集中管理辦法》執行。
三、公司成本預結算部職能：（分五大職能）
1、投標管理職能：投標**、技術標編制、標書製作。
2、預結算管理職能：主合同預算編製，指導協調專案結算管理工作，協助專案部工程結算索賠，專案分包合同結算的審核。
3成本管理職能：成本管理體系建立，成本測算，專案成本動態管理，專案生產成本費用指標的測定，專案成本分析與效益預估，專案成本目標責任書擬定、下達，子分公司年度生產經營指標和子分公司運營成本費用測定，即年度目標責任書下達；
4、經營成本考核職能：制定專案成本考核，績效考核辦法和經營成果兌現辦法，參與年度專案終結兌現的考核評價。
5、成本資訊職能：企業內部定額編制與管理，建立材料**資訊庫，投標**資料庫。
四、專案經營部職能：（主要是專案部預結算人員職能）
1、參與專案投標職能：參與投標**
2、預結算職能：參與編制施工圖預算，施工預算、生產成本測算；負責專案工、料、機成本分析，編制施工用料計畫、物質需用量計畫；分包合同評審、審核分包結算；工程進度款報表編制對審，計畫統計報表編制；專案成本動態控制，專案實施過程中技術經濟資料收集管理；為主編制、辦理專案竣工結算。
3、經營成果分析職能：專案終結後，成本費用分析，編制成本分析報表。
五、專案成本管理控制流程（四個流程控制階段）
1前期投標階段
前期投標階段按照公司投標執行管理辦法執行，投標過程嚴格執行「三會」制度實施。
2、專案成本預先控制
專案實施策劃：內容、具體要求和相關的責任部門按照《專案策劃管理規定》執行。
3、分包合同結算管理流程：
專案預結算人員在專案成本控制中的工作職能：
1、參與分包工程和物資採購的招標、**資訊收集、審核招標單價、分包管理全過程成本控制、參與專案策劃，分包實施方案。
2、按分包合同結算管理流程辦理分包結算，報公司預結算部複核，審計部審計，結算資料收集歸檔。
3、編制《專案物資需用計畫》報公司成本預結算部審核後，交物資採購部實施採購，參與採購招標並對採購成本、單價進行審核
4、指導審查現場簽證變更，收集管理好施工技術經濟資料和業主總包往來的函件等索賠資料。
5、編制月生產進度報表與業主單位核對施工產值、核定工程進度款、每月上報公司計畫統計報表。
6、時常檢查、複核專案實施成本，比較分部分項單價與專案成本測算出現的偏差，發現偏差及時向專案經理和公司成本預結算部上報。商定採取糾偏措施，控制成本和費用的超支。
7、定期召開專案成本分析會，對已完工程經營成果盈虧狀況評定，分析後期分部分項工程存在的潛在風險，上報專案經理和公司，及時採取應對措施，防患風險。
8、建立完整的經濟技術資料台賬和分包結算台賬。
4、專案結算管理流程
`六、專案成本考核兌現：
專案考核兌現按《專案成本目標責任書》執行。
施工企業專案成本管理
專案是施工企業的成本中心，也是利潤的主要 隨著行業競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業都更加重視工程專案的成本管理，把成本控制目標作為重要的考核指標。本文結合施工專案的實際，就成本管理的一些問題談些粗淺的認識。一 增強成本控制意識要從體制和機制上解決問題 加強專案成本管理，首先要樹立強烈的成本控...
施工企業成本控制管理
關鍵詞 施工企業 成本控制 管理 引言近年來隨著我國市場經濟的不斷發展，各行業之間的競爭也越來越的激烈，這種激烈的企業競爭對企業的發展要求也就越來越高，我國建築行業同樣如此。建築企業的發展完善，首先必然是要加強自身的企業管理，而建築企業管理中的核心就是對建築成本的控制，建築工程專案的施工成本，在建築...
施工企業專案成本管理分析
摘要 施工專案是企業的成本中心，施工專案成本管理的好壞反映了施工專案管理的水平，成本管理是專案管理的核心內容。施工專案成本管理是建築施工企業經濟核算體系的基礎，是企業成本管理中不可缺少的有機組成部分，成本管理活動貫穿專案始終。關鍵詞 施工專案成本管理 計畫 控制 核算 分析 考核 專案施工成本是建築...