2. 邀請大學生參加介紹會
3. 現場接受學生的申請
4. 筆試（包括3個部分：問題處理能力的測試、英文能力的測試、專業技能的測試）
5. 面試
6、公布第二輪面試名單，按照應聘職位的分類對畢業生進行結構化面試，確定最終試用人選。
八．面試過程
面試過程主要可以分為以下4個大部分：
第一， 相互介紹並創造出輕鬆交流氣氛，為面試的實質階段進行鋪墊。
第二，交流資訊。面試人按照事先設定好的問題提問，要求每位試者對他們所提出的問題做出例項分析。
第三，面試官會給應聘者一定時間，由應聘者向主考人員提幾個自己關心的問題。
第四，面試評價。面試結束後，面試人整理記錄，根據求職者回答問題的情況及總體印象作評定。
九、面試問題的設計
1. 請你舉乙個具體的例子，說明你是如何設定乙個目標然後達到它的。
2. 請舉例說明你在異鄉團體活動中如何主動起到領導者的作用，最終獲得你所希望的結果。
3. 請你舉個例子，說明你是怎樣通過事實來履行你對他人的承諾的。
4. 請你舉個例子，說明你在完成一項重要任務時，你是怎樣和他人進行有效合作的。
5. 請你舉個例子，說名你的乙個有創意的建議曾經對一項計畫的成功起到了重要的作用。
6. 請你舉個具體的例子，說明你是怎樣學習一門技術，並且怎樣將它用於實際工作中的。
十、畢業生安置
本次所招聘應屆畢業生統一培訓、實習、考核。實習期3～6個月，表現優秀者可以縮短到2個月，表現較差者將延長或停止實習。經實習考核合格後，公司將與畢業生簽定勞動就業協議、辦理相關人事調動手續。
人力資源管理作業
第一講 人力資源管理概述 4 人力資源管理過程包含那些步驟？如何實施有效的人力資源管理？答 人力資源管理過程包括八個步驟 人力資源規劃 職務設計和工作分析招聘 選拔 培訓 績效考核 薪酬與福利 職業發展 那麼，該如何實施有效的人力資源管理呢？首先要進行人力資源規劃，在適當時間 為適當的職位配備適當數...
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案例分析 天龍航空食品公司的員工考評 1 你認為羅蕓給馬伯蘭等的考績是用的什麼方法?羅蕓給老馬等的考績用的是印象考評法。案例中，羅蕓知道老馬的長處和缺點，憑個人對下屬的了解，進行考評打分。羅蕓首先總體上給老馬打6分，然後開始考慮怎麼給老馬的各項分配分數。這顯然是用的印象考評法。2 羅蕓對老馬績效的考...
《人力資源管理》作業
社會調查報告 選擇乙個你比較熟悉的企業或事業單位，對它的人力資源管理狀況進行分析，並寫出乙個的分析報告。要求說明以下內容 1 該企業的名稱 住址 主要經營活動 2 該企業的人力資源管理現狀及問題 3 運用人力資源管理理論分析它現有的人事制度 政策和措施 4 重點分析崗位 績效 和薪酬保障管理是如何運...