培訓需求調查問卷

培訓需求調查問卷(中層及以上幹部)

姓名部門

崗位1、調查目的：為提高培訓針對性，強化培訓效果，制定2023年度培訓計畫，特附上本調查問卷，敬請予以協助。調查結果和相關資料資訊將僅用於制訂2023年度培訓計畫，您的資訊、意見和建議將得到充分的尊重，我們將對您提供的資訊嚴格保密。

請客觀、如實地填寫，並於x月日前填妥交還至人力資源部，以便整理統計。感謝您的協助與支援，並祝工作愉快！

2、填表說明：有選擇筐的請直接在方框裡劃「√」，可多選，如需補充或進一步描述的，請寫在後面。按照「最重要」至「不重要」的程度劃分可在「5－4－3－2－1」中選擇相應的數字，並劃「√」。

第一部分公司管理狀況調查

1、您認為公司主要在哪些方面存在問題？□領導素質、□管理制度、 □執行機制、□經營戰略、□專業知識、□企業文化落實、□團隊精神、□內部溝通、 □人員關係、 □其他

對問題的進一步描述（如：管理制度中最有問題的是激勵制度還是其他制度,團隊精神中最欠缺哪一點）

2、您認為您所在的部門內部有哪些主要問題？□員工技能、 □專業知識、□內部管理制度、、□企業文化踐行、□團隊精神、□內部溝通、□人員關係、□其他

對問題的進一步描述

3、您認為大部分員工是否掌握足夠的知識和工作方法？5－4－3－2－1

4、您認為公司和部門整體的工作績效如何？5－4－3－2－1

5、員工能及時獲得準確、具體的工作績效反饋和改進建議的程度：5－4－3－2－1

6、員工素質能力對目前工作的勝任程度：5－4－3－2－1

7、部門之間的溝通順暢度：5－4－3－2－1

8、員工之間的溝通順暢度：5－4－3－2－1

9、企業凝聚力滿意度：5－4－3－2－1

10、企業文化滿意度：5－4－3－2－1

第二部分個人工作狀態調查

1、您工作中主要的客觀障礙是什麼？□管理制度欠缺、□工作目標不清晰、□團隊配合不夠、□內部溝通不暢、□相關培訓不足、□人員關係複雜、□整體氣氛不好、□薪資較低、□其他(請寫出

2、您工作中主要的主觀障礙是什麼？□專業技能滯後於崗位發展的要求、□缺少必要的管理培訓、□沒有職業規劃和發展前景、□工作比較被動，缺乏熱情、□其他（請寫出

3、您認為自己在工作中哪些方面做得很出色？□內部溝通配合、□外部拓展、□管理及制度設計、□技術工作、□有具體目標的工作、□其他

4、您認為自己在工作中哪些方面存在不足？□管理技能、□技術水平、□交往和拓展能力、□職業規劃、□制度設計、□溝通寫作演示能力、□理念思路、□工作方法和素養、□其他

對問題的進一步描述或補充：

5、您參加內部培訓的積極性：5－4－3－2－1

第三部分培訓現狀調查

1、您認為哪種培訓方式最有效？□內部培訓、□培訓學院、□外請老師到公司授課、□員工自學、□其他

2、您認為哪種培訓方法最有效□講授□案例分析、□遊戲、□情境模擬、□課堂討論、□團隊解決問題、□現場參觀、□專題研討會、□公開討論會、□**、□光碟、□戶外訓練、□組織參觀、□交流座談會、□其他方式（請寫出

3、公司在安排培訓時，您傾向於選擇哪種型別的講師？□實戰派知名企業高管、□學院派知名教授學者、□職業培訓師、□諮詢公司高階顧問、□本職位優秀員工或專家、□其他

4、您認為培訓時間安排在什麼時候比較合適？□上班期間、□下班後、□雙休日、□其他

5、您選擇培訓課程的最主要依據是？□實際工作需要、□對課程的興趣、□對個人發展的作用、□有效利用空餘時間提高自己、□培訓支出、□其他

6、您希望通過培訓達到什麼目的？□提高業務績效、□提高管理水平、□提高團隊協作能力、□發展企業文化、□提高員工個人能力、□其它

7、您心目中的理想培訓應該是：□與部門和公司發展相關的戰略性培訓、□相關產品技術和制度培訓、□直接針對工作中實際問題的方法培訓、□基礎素質的培訓、□其他

8、您在組織本部門員工進行培訓時，主要有什麼顧慮？□成本支出、□培訓效果、□員工滿意度、□時間問題、□其他

9、您認為，對於某一門課程來講，多長的時間比較好？□2小時、□4小時、□8小時（1天）、□16小時（2天）、□16小時以上

第四部分：具體培訓需求資訊

1.您認為,下列培訓課程中哪些課程對您勝任當前的工作或對您個人的發展最重要?請勾選其中您認為最重要的幾門課程。

□ 領導力提公升、□ 組織管理、□ 通用管理技能、□ 戰略管理、□ 法律類、□ 統計與審計、□ it與資訊化、□ 專案管理、□ 人力資源管理、□ 財務管理、□ 行政文秘類、□ 個人職業發展類、□ 專業技能類

□其它（請說明

2.您認為下列課程類別中的課程哪些對您開展或勝任目前的工作最重要?請圈出其中您認為最重要的幾門課程。

綜合管理類：

□激勵技巧、□授權技巧、□溝通技巧、□時間管理、□績效管理、□團隊建設、□如何主持有效的會議、□現代企業規範化管理整體解決方案、□執行力、□領導與教練技術、□如何打造高績效團隊、□管理流程設計與管理流程再造、□中國式管理：如何打造堅實的基層團隊、□贏在中層——如何打造中國企業新中層、□中國式執行——海爾高績效的oec管理方法、□職業經理人容易犯的十一種錯誤、□其它(請說明)：

mba核心教程類： □企業戰略管理、□管理經濟學、□人力資源管理、□管理學、□公司理論與實務、□公司理財、□企業國際化經營、□市場營銷、□現代企業組織設計、

□管理資訊系統、□其它(請說明

戰略類：

□企業發展戰略設計與實施要務、□ 企業如何培育、提公升核心競爭力、□企業戰略規劃、□ 戰略管理創新與執行、□其他，請說明

生產管理類：

□改善生產管理的利器——5s與tpm教程、□生產主管職業化訓練教程、□六西格瑪在中國企業的實施：質量與流程能力的雙重提公升、□生產問題的分析與解決方法、□精益生產之jit實務、□全面質量管理tqm教程、□物料管理與庫存控制教程、□生產一線成本管控教程、□交貨期管理與操作實務、□如何徹底排除現場七大浪費、□如何當好車間主任——車間主任管理技能訓練教程、□其他，請說明

個人職業發展類：

□中國式管理：如何從管理走向領導、□管理思維、□工作計畫與時間管理、□個人績效管理、□從專業人才走向管理、□管理者如何提公升語言表達藝術、□問題分析與決策教程、□走向成功—如何提公升情商與智商、□自我激勵與壓力管理、□有效溝通技巧、□現代職業人士必備技能訓練教程、□高效會議管理技巧、□提公升領導能力的五種技術、□其他，請說明

3、您所在部門最需要在哪些方面有所提高？□觀念□知識□技能□態度□其他

4、請列舉出您認為對部門業務發展最有幫助的培訓課程

5、您在日常管理工作中有哪些經常遇到的問題使您感到困惑並希望通過培訓或討論來提出解決方案?請您選擇1~2個描述出來。

6、您對後續培訓工作開展（如培訓體系、課程實施、培訓費用、培訓流程等方面）有何建議？

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