培訓講師：譚小芳
培訓時間：7天
培訓目的：
1、掌握物流管理理論；
2、掌握經濟模式下的**鏈戰略；
3、掌握**鏈設計規劃中**與控制；
4、幫助企業防範經營風險。
培訓方式：
理論講授、案例分析、頭腦風暴、小組討論、經驗分享、實戰演練培訓物件：
企業董事長、總裁、總經理、副總及其他負責物流管理的高層管理人員等培訓背景：
物流業在我國作為一種新興的行業，正在成為我國經濟中的乙個新的經濟增長點。企業物流在當今競爭激烈的市場經濟環境下，日益凸顯出其重要的地位和作用。物流管理的資訊化、系統化越來越得到中國企業的重視。
實踐證明物流深刻地影響到了整個營銷過程的成敗以及電子商務的成長。中小企業的老總如何樹立一種較高的物流成本控制意識？如何變革物流？
如何發揮物流在公司運營中的作用？如何在較低起點上提公升物流管理水平等一系列問題都是中小企業急需渴望得到解決的問題。
本課程致力於幫助學員突破傳統思維方式，提公升冥思高度，擴大物流戰略視野，降低物流成本並使物流管理符合公司戰略，以實現公司業績最大化。著名營銷專家譚小芳老師推出《物流管理培訓》課程——通過自身總結與深入研習，聚焦頂尖高手關於大客戶管理的最佳實務技巧——幫助您在大客戶的開發、維護、管理中掌握主動權！成功簽大單！
培訓大綱：
一、物流在經濟與組織中的作用
1、概述
2、物流管理的定義
3、物流的發展過程
4、系統方法／整合
5、物流在經濟中的作用
6、物流在組織中的作用
7、總成本概念
8、關鍵物流活動
9、物流活動與物流成本間的關係
10、制定物流戰略
11、物流的未來挑戰及物流績效改善領域
二、客戶服務
1、概述
2、如何建立客戶服務戰略
3、建立和報告客戶服務標準
4、有效客戶服務戰略的阻礙因素
5、全球客戶服務問題
6、改善客戶服務績效
三、**鏈物流管理
1、**鏈概述
2、**鏈管理概述
3、**鏈物流管理
四、運輸與包裝
1、運輸概述
2、現代運輸方式
3、運輸決策
4、包裝的型別與功能
5、主要包裝技術
6、包裝合理化與標準化
五、倉儲與庫存管理
1、倉儲管理概述
2、倉儲決策與作業流程管理
3、自動化立體倉庫
4、倉庫裝卸搬運系統
5、庫存管理
六、配送與流通加工
1、配送概述
2、配送計畫的組織與實施
3、配送中心
4、流通加工
七、物流資訊系統
1、物流資訊系統功能和原理
2、物流資訊系統結構
3、物流資訊科技
八、企業物流
1、企業物流概述
2、採購與**物流
3、生產物流
4、銷售物流
5、**和廢棄物物流
6、企業物流管理組織
九、第三方物流
1、第三方物流概述
2、第三方物流的發展
3、第三方物流的利益**和價值創造
4、發達國家物流外包第三方的經驗與借鑑
5、第四方物流的概述
十、國際物流
1、國際物流與國際**
2、國際物流業務
3、國際貨物運輸
4、國際貨運**
十一、物流戰略管理
1、物流戰略概述
2、物流戰略環境分析
3、物流戰略規劃的制定
4、物流戰略的實施與控制
十二、物流成本管理
1、物流成本管理與控制概述
2、物流成本的內容及其核算
3、物流成本性態分析
4、物流成本的日常控制
十二、綠色物流
1、綠色物流的概念及特徵
2、綠色物流系統分析
3、逆向物流
4、精益物流
倉庫物流管理培訓課程
c類物料 存貨數量相當多，但金額很少。3 庫存管制的中心問題 a 應維持多少庫存 安全庫存 b 何時補充庫存 當庫存低於安全庫存，或有特別的大訂單 c 必須補充多少庫存 4 經濟採購點 採購總成本 存貨儲備成本 訂購成本 訂購點 購備時間 每日耗量 安全庫存 六 收 發 補 退料與催料 收料 商送來...
現代企業營銷物流管理培訓
部分師 譚小芳 培訓時間 2天 培訓地點 客戶自定 培訓物件 企業中高層管理者 培訓背景 歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的 現代企業營銷物流管理培訓 課程，此培訓使學員們領悟到 其主要內容包括 營銷物流的含義及其管理哲學的演進 營銷物流的戰略與資訊系統 營銷物流的職能要素系統 營銷渠道物流 鏈系統 ...
物流管理複習
第1章物流概論 1 物流與商流的關係 所謂商流指交易中商品所有權轉移，物流是指交易標的物由賣方轉移到買方 商流是物流的先導，物流是商流的基礎。一般來說先有所有權的更迭問題，才有商品實物形態的轉移問題。但是發生了商流，並不一定發生物流。反過來，發生了物流，也不一定發生商流。2 物流 是以滿足使用者需求...