為了有效開展目標管理，增強銷售人員的進取心和自信心，在營銷部形成良好的競爭風氣，真正體現優勝劣汰的競爭原則，特制定本薪酬方案，適用於營銷部的所有營銷人員。
第一條銷售部員工工資總體上包括以下幾個組成部分，主要是採用基於績效的薪酬結構。
（一） 基本工資，主要反映員工的知識、技能和經驗等因素，是依據員工的能力和素質確定的個性化工資單元。包括最低基本生活費、學歷職稱工資、年功工資、福利性補貼。
（二） 崗位津貼，是整個工資體系的基礎，從崗位價值和員工的技能因素方面體現了員工的貢獻。員工的崗位津貼主要取決於當前的崗位性質。在工作分析與職位評價的基礎上，以評估的結果作為確定崗位津貼等級的依據，採取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位津貼等級。
（三） 工齡工資，按照員工的工作年數，即員工的工作經驗和勞動貢獻的積累給予的經濟補償。
（四） 績效工資，績效工資是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣確定崗級，以企業經濟效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據支付勞動報酬。
第二條基本工資
日基本工資= 生產工人平均月工資/年平均每月法定工作日
第三條崗位津貼
（1）交通津貼：公司駐外營銷人員無論自備車與否，每月支付車輛補貼2000元，此外不報銷任何車輛費用和交通費用。
（2）交際津貼：公司駐外營銷人員每月交際津貼200元，此外不報銷任務交際或招待費(公司安排的重要招待行為按實報銷)。
（3）通訊津貼：公司駐外營銷人員每月通訊津貼200元。
第四條工齡工資
將員工總工齡分為兩個部分：一是社會工齡，即員工非本企業的工作年數；二是企業工齡，即員工為本企業工作的年數。
員工的總工齡＝社會工齡＋企業工齡
在本企業每增加一年的工齡，則給予100元/年的工齡工資。
第五條績效工資
績效工資的考核指標：
第六條獎金
包括年終獎金、業績提成獎
（1）年終獎金
年度獎金與公司年度經營情況、年度考核結果掛鉤，是在公司取得一定的整體經營效益基礎上對員工的一種激勵。
年終獎金=單位年終獎值*員工薪點數*部門年度考核分*個人年度考核分*計獎月數
（2）業績提成獎
第七條員工福利
（一）基本養老保險
企業繳納基本養老保險費的比例，一般不得超過企業薪酬總額的20%；個人繳納的比例不得低於個人薪酬的8%。
單位繳費：按本單位上一月全部在職人員工資總額的22.5%繳納養老保險費。
個人繳費：個人應以本人上一年度月平均工資收入為繳費基數。
（2）基本醫療保險
醫療保險費由用人單位和個人共同繳納：用人單位繳費率控制在職工工資總額的6%左右，職工繳費率一般為本人工資收入的2%。退休人員參加基本醫療保險，個人不繳納基本醫療保險費。
（3）失業保險
城鎮企業、失業單位按本單位工資總額的2%繳納，個人按本人工資的1%繳納。
（4）工傷保險
用人單位繳納，職工個人不繳納。
（5）生育保險
生育保險費的繳費比例由當地人民**根據計畫內生育女職工的生育津貼、生育醫療費支出情況等確定，最高不得超過工資總額的1%，職工個人不繳費。
（6）企業年金計畫
企業年金由企業和員工共同承擔，單位繳費一般不超過上年度工資總額的1/12，單位和職工合計繳費一般不超過上年度工資總額的1/6。
（7）住房公積金
單位按職工上年度月平均工資總額的7%繳付，個人與單位繳付比例相同。
（8）其他福利
有薪假期：除法定有薪假外，員工可以享受每年長達14天的休假。
特殊福利：對有專長的人才，公司提供住房，其配偶在上海落實工作、子女解決就學問題。
營銷部薪酬管理制度
銷售人員薪酬管理辦法 為了有效調動營銷人員的積極性，09年營銷人員薪酬模式改為 固定工資 績效工資 提成 模式，增加了激勵調控的手段和空間，更大程度地激發員工的積極性。一 為了有效地開展目標管理，增強銷售人員的進取心和自信心，在營銷部形成一種人人爭做金牌營銷人員的良好風氣，真正體現優勝劣汰的競爭原則...
營銷部薪酬方案 討論稿
營銷部績效薪酬方案 討論稿3 1總則1.1目的 為了充分調動營銷部員工的工作積極性，公司為營銷部設定不同銷售週期的薪酬體系，在薪酬設計和績效考核兩方面將營銷部作為乙個獨立單位區別於公司其他部門進行考核。1.2薪酬分配的原則 以績效為導向，公平合理，充分體現價值 績效評估 責任 收益及團隊意識。1.3...
公司營銷部架構及薪酬待遇制度
一 營銷部組織結構 營銷部主要負責對接 監督 參與營銷公司的策劃，營銷管理等工作。部門架構可根據實際工作情況進行微調，部門經理細分至各工作人員手中，合力完成，相互配合。1 組織架構圖 備註 以上人員架構為初步所定，人員將隨業務工作量而定 2 人員編制及崗位職責說明 備註 工作由總經理統一安排，各部門...