從多方面論述建築工程施工專案管理

摘要：施工專案的管理是全方位的, 要求專案經營者對施工專案的質量、安全、進度、成本、文明施工等都要納入正規化、標準化管理中去, 這樣才能使施工專案各項工作有條不紊、順利地進行。施工專案的成功管理不僅對專案、對企業有良好經濟效益,也會取得良好的社會效益。

成功的管理, 能促進專案和企業的發展, 能推動建築市場不斷前進。開拓創新, 總結經驗, 在專案的實踐中不斷摸索, 最終創造出一條施工專案管理的成功之路。

關鍵詞：施工專案；質量管理；專案管理

一、建立質量保證體系

為全面系統地把質量工作落到實處, 當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時, 施工企業依據質量保證模式, 建立自己的質量保證系統, 編寫質量手冊, 制定質量方針、技術目標, 使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。

二、質量問題

1. 自然條件影響

施工專案周期長、露天作業多, 受自然條件影響大, 溫度、濕度、日照、雷電、供水、大風、暴雨等都能造成重大的質量事故, 施工中應特別重視, 採取有效措施予以預防。

2. 未加固處理好地基

對軟弱土、衝填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、岩層出露、溶岩、土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當, 均是導致重大質量問題的原因。必須根據不同地基的工程特性, 按照地基處理應與上部結構相結合, 使其共同工作的原則, 從地基處理、設計措施、結構措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮治理。

3. 建築結構使用問題

建築物使用不當, 亦易造成質量問題。如不經校核、驗算, 就在原有建築物上任意加層；使用荷載超過原設計的容許荷載；任意開槽、打洞、削弱承重結構的截面等。

4. 施工和管理問題許多任務程質量問題, 往往是由施工和管理所造成

例如：不熟悉圖紙, 盲目施工, 圖紙未經會審, 倉促施工, 不按圖施工。把鉸接做成鋼接, 把簡支梁做成連續梁等, 不按有關施工驗收規範施工。

如現澆混凝土結構不按規定的位置和方法任意留設施工縫等。不按有關操作規程施工, 缺乏基本結構知識, 施工蠻幹, 如將鋼筋混凝土預製梁倒放安裝等。