天津市美震房地產開發****
宸宜花園
專案工程管理方案
工程部2023年11月
編制說明
為加強宸宜花園專案工程標準化、規範化的管理，提高工程質量，獲得最佳的投資效益，保證專案工程保質保量按期竣工交付，特編制此《專案工程管理方案》。
工程生產管理總目標
質量控制
交付工程合格率100%，施工期間內無嚴重質量缺陷，質量投訴率小於5%。安全事故率為零，文明施工達到樣板工地。
進度控制
單位工程及重要單項工程按計畫如期完成，按專案建設已審批的工期節點目標執行，工程進度達成率大於90%，形象進度無拖延，交樓無拖延。
投資控制
優化技術方案，合理選用材料及裝置，用低廉的成本建造優質產品，確保建築成本不超標。
工程生產管理人員工作守則
遵紀守法、廉潔奉公、尊重領導、團結互助。
堅持原則、勇於負責、監幫結合、熱情服務。
儀容端正、健康文明、勇於創新、不斷進取。
目錄工程概況4
第一節工程前期管理5
第二節工程管理內容/依據/方法和控制措施5
1. 工作內容5
2. 工作依據5
3．工作方法6
4．工作程式6
5．主要控制措施和手段7
6. 關鍵工序工程質量控制要點9
第三節工程竣工與移交及專案管理工作原則11
1．工程竣工管理11
2．工程專案移交管理11
3．工程保修管理12
4．專案管理工作原則12
第四節工程監督管理14
宸宜花園專案分項工程進度計畫15
工程概況
宸宜花園專案工程組織管理方案
第一節·工程前期管理
（一）工程前期
1．單位工程的劃分及編碼必須按照公司營銷的要求統一標準執行；
2．原則上施工圖未經會審不得作為施工依據；
3．工程進度計畫必須按照《施工組織設計》的格式要求進行編制；
4．工程進度（資金）計畫必須符合專案經營計畫書中專案定位、營銷計畫的要求；
5．工程進度（資金）計畫應在年度預算編製時集中進行修訂；
6．工程委託（招標）必須在完成施工圖預算及出圖審批後，根據施工圖預算以固定總價包乾的形式進行；
7．原則上，單位工程必須委託企業長期合作單位施工；工程必須在簽定合同後方可安排進場施工；工程合同採用集團標準範本，合同附件包括（但不限於）：施工圖預算（中標清單、議標結果審批表）、天津市相關施工工藝及質量驗收標準；
8．施工組織設計中的工程進度計畫必須符合公司經營計畫的總體要求；
9．工程部門應配合前期配套部從**職能部門取得專案有關紅線圖、座標控制點、高程控制點及規劃紅線外管線接駁點，掌握專案地下原有管線情況；
10．工程開工的前題條件：
1）、施工圖紙到位，並深化和會審完成；設計圖紙與施工標準交底工作完成；
2）、材料樣板確認，樣板庫建立完成；施工樣板通過驗收；
3）、招標完成，施工合同簽訂；目標成本確定與工作目標確定。
4）、場地完成「五通一平」，施工裝置滿足開工要求，測量放線、驗線完畢，管理人員到位； 施工組織確定與工期節點確定；施工組織設計（方案）審批合格。
第二節·專案工程管理內容/依據/方法和控制措施
1. 工作內容：
1.1 工程施工、材料、裝置招投標組織工作，審批總包商選擇的分包商；
1.2 目標成本的編審工作的組織；
1.3 組織施工圖紙的設計交底、專業會審以及綜合會審工作；
1.4 審批總包商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計畫、施工質量保證體系和施工安全保證體系；
1.5 督促、檢查總包商嚴格執行工程承包合同和國家工程技術規範、標準；
1.6 審定總包商或**商提供的材料、構配件和裝置的數量及質量以及無定額材料的單價；
1.7 控制工程進度、質量和投資、督促檢查總包商落定施工安全保證措施；
1.8 組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽發工程付款憑證；
1.9 負責施工現場技術性簽證，辦理現場經濟簽證；
1.10督促、檢查總包商整理合同檔案和技術檔案資料；
1.11負責組織工程交工驗收以及工程竣工驗收，協助辦理工程專案報建以及竣工備案手續；
1.12負責檢查、督促總包商回訪，監督其達到規定的質量標準。
2. 工作依據
2.1國家、地方建築安裝工程施工驗收規範、規程，質量評定標準，及有關檔案和規定，公司相關工程管理規範、規定；
2.2設計圖紙和其它設計檔案；
2.3工程地質勘探報告；
2.4 施工承包合同、協議書、招投標書和已獲審批的工程目標成本。
3．工作方法
工作方法可從「事前、事中、事後」三個方面進行；
3.1 事前工作方法：
專案開工前，按公司制度進行「立項」手續辦結；並完成各項相關招標工作；
完成專案「三通一平」的工作。完成施工圖的設計與審批或限額設計。完成「目標成本」核算與審批，銷定投資成本，辦結施工單位招標工作；
圖紙會審要求分專業分階段進行會審，圖紙出齊後必須組織一次綜合會審，解決各專業矛盾問題，未經會審的圖紙不得使用。
開工前施工單位必須編制《施工組織設計》或《施工方案》，並通過工程部審批後方可施工，並督促施工單位提交各崗位人員的崗位證書，從根本上保證管理有個良好開端；
工程開工前必須建立平面及高程控制網，並經各相關職能部門驗收後方可正式施工；
工程開工前監理單位必須編制《監理規劃與細則》，經工程部審核批准後方可施工；
所有原材料在使用前，均必須具備出廠合格證，主要材料還必須有抽檢試驗報告，砼、砂漿必須有試配單，否則嚴禁使用；參照天津市有關取樣鑑證制度；對本專案工程承重結構使用的主要建築材料（鋼材、水泥、砼、磚等）的抽檢試驗必須獨立進行，決不使用施工單位的任何資料和測試裝置。
3.2事中工作方法
現場監理工程師：對本專案工程的所有操作工序進行24小時巡迴監控，並隨時抽檢，對關鍵工序將跟班旁站監督，並及時對操作錯誤進行糾正；
凡是隱蔽工程，必須在驗收合格並經監理人員簽字後才能進行下一道工序施工，否則將予以拆除或返工。
3.3事後工作方法
每道工序完成後必須馬上組織驗收，對不合格的或不符合設計要求的必須限期整改，並驗收合格後才能進行一下道工序施工；
每週專案部要定期召開工地例會，以利於及時解決存在的問題，並對本週的進度偏差及時糾正，如遇特殊情況，可及時召開碰頭會予以解決；
凡已完成的分部分項工程，都應督促施工單位及時整理好原始資料，並對成品採取保護措施；做好結算和有關合同索賠的管理工作。
4工作程式
4.1有關現場指令
4.1.1口頭指令
在旁站工作中，發現一般問題應及時發出口頭指令，要求整改；
有些口頭指令涉及到情況危急且事關重大，有嚴重後果的或會增加投資等情況下，事後應及時補簽書面指令；
4.1.2書面指令
在管理中如發現嚴重更改、影響質量、不符合設計要求和驗收規範的錯誤，應發書面整改通知單，並限期整改；
4.1.3停工、復工指令
如施工環節出現嚴重隱患，非停不可的，則必須發區域性停工指令；
如施工單位對局面整改通知置之不理，又無不正當理由的，可視事件的性質情況，報公司同意後簽發全部或區域性停工指令，直到事件等到整改，再簽發復工指令；
4.2驗收程式
除了現場地盤工程師的抽檢或技術複核外，對施工單位提出的驗收，都必須在其質檢員自檢合格的基礎上，提前通知監理人員進行複核，並填寫《工程質量報驗單》，審批後方可下一道工序施工；
4.3簽證的程式
所有聯絡單、通知單、複核資料或工程函件等，均必須設簽收制度。
5．主要控制措施和手段
5.1投資控制
5.1.1投資控制原則：
根據專案開發目標成本和招標檔案中工程造價結算方法，在工程施工中加以控制，使專案投資控制在批准的投資限額以內，以求合理使用人力、物力、財力並取得較大的投資和社會效益。
5.1.2投資控制的主要內容
（1）核實工程量進行實物量簽認；
（2）設計變更的投資控制：分別有建設單位、設計單位和施工單位因施工需要提出的設計變更，特別注意設計變更與工程變更的反簽證；
工程專案管理組織
第一節專案管理組織的作用與構成 一 專案管理組織的作用與影響因素 一 組織的含義 通常認為專案管理組織具有兩個方面的含義 一是作為名詞概念的工程專案的組織結構形式，即按照一定的體制 部門設定 層次劃分及職責分工而構成的有機體 二是作為動詞概念的組織管理過程，即為達到一定目標，運用組織所賦予的權力，對...
工程專案組織與管理講義
工程專案組織與管理講義 第三章 2007 2 6 11 22 大中小 列印 我要糾錯 第三章工程專案的綜合管理 考試要點 1.熟悉工程專案綜合管理的目的 基本原則，工程專案的績效評價，工程專案的溝通與協調。2.掌握工程專案綜合管理的過程 專案計畫的制定 實施和控制。第一節概述 一 工程專案綜合管理的...
裝飾工程組織架構管理,專案架構
裝飾工程 施 工組織管 理體系編制單位 裝飾工程 編制時間 2013年6月11日 總部組織機構圖 專案部管理組織機構 第一節編制依據 根據裝修工程施工圖 根據有關本次招標答疑紀要 國家現行施工驗收規範和操作規程及國家質量評定標準 工程配合交叉施工的要求 有關文明工地標準要求 類似專案的參考經驗 第二...