專案組織和管理

第8章投資專案的組織與管理

一、專案籌建時期的組織與管理

（一）專案組織結構

專案依據直線型組織結構，與本專案的具體實際相結合，採取工程總監負責制，下設各個相關部門，對專案組織的各種資源進行有效的配置，致力於專案籌建的順利進行。

(二)專案籌建的管理

1、公司首先將組建專案團隊，成立專案領導小組，成員由公司原始成員和相關專業人員組成。構建與建設專案的管理和實施相適應的部門和機構，進行明確的管理職能分工和工作任務分工。

2、工程總監對整個專案負責，下設投資控制部、質量控制部、進度控制部、合同管理部和總監辦公室。總監辦公室負責資訊管理、安全管理，同時負責人員、有關部門的聯絡與協調工作。

3、公司將採用科學的專案管理方法，建立規範的管理制度和工作流程，通過有效的激勵和管理體制,最大限度地發揮專案團隊的作用,以實現專案目標，確保工程按期完成。

4、專案竣工後，由總經理負責及時組織專案的檢查驗收，驗收合格後移交運營部門，開始生產運營。

二、專案運營時期的組織與管理

（一）、專案運營階段組織構架

企業依據直線制組織結構，採取總經理負責制，將組織管理層分為經理層、中層管理層和基層員工三個層次。

（二）、運營期間管理

1、企業文化

我們奉行「科學管理，科技先行，生態自然，誠信經營」的經營方針，以「內抓管理，外樹形象」為基本經營理念。建立「人盡其才，獎勵機制，溝通合作，高效精幹」用人機制，使公司在內部管理、市場營銷、誠信服務、資本運作等方面均衡發展，為實現總體目標提供有力保障。

2、日常管理

公司總經理對專案的執行進行全面管理和控制，兩位副總經理直接對總經理負責。分管經理根據各自分管的業務範圍，對各項工作進行指導、監督和檢查，並定期向總經理匯報專案運**況。

3、財務管理

專案執行期間，財務由公司的財務部統一管理，統一調撥和支配。建立健全財務規章制度，嚴格實行專款專用。專案資金設立專戶，由財務部具體管理和運作。

嚴格按投資計畫、批准的建設方案使用資金，嚴禁專案資金挪作他用，保證資金安全運轉。採購部購進專案內物品時，要力求低成本，節約投資，要提高資金效率。

4、生產管理

專案建成後，在以經理為核心領導團隊的領導下，各部門各自承擔專案建成後的執行管理。採用「公司+基地」的集約化執行模式，各生產、技術、銷售等部門相互協調，嚴格把關。

後勤部門主要負責雞蛋的撿收和包裝；技術部門主要負責產品安全監測和禽群的疾病防治；銷售部門主要負責產品的市場開拓和銷售；採購部主要負責相關裝置、生產資料、包裝材料的採購；人事部主要負責人員的招聘和協調配置。

同時進一步健全法人治理機制，加強決策、執行與監督三者之間的制約與監督，嚴格按現代企業制度對專案進行經營管理，實行生產的規模化、標準化、產業化經營和企業化管理。

三、勞動定員與技術培訓。

（一）勞動定員

按照公司管理組織機構和生產活動的需要，堅持「依崗定人、精簡高效」的原則，合理制定勞動定員，優化配置人力資源。

勞動定員表

（二）技術培訓

1、採用有針對性的對職工進行飼養管理、有機肥加工生產等的業務技術培訓。培訓採取「走出去、請進來」的方式進行。通過培訓，學習運用生產新技術、新工藝和先進的經營管理方法，生產、技術人員經培訓合格方可上崗。

2、培訓方式：

（1）「走出去」——到組織管理技術人員和生產骨幹到外地同類廠家進行實地參觀學習。

（2）「請進來」——找專家諮詢，邀請養殖專家以授課方式進行培訓或到基地現場進行技術指導。

（3）公司內部舉辦多種型別的培訓班，按照業務工作的具體內容分業分工種進行培訓。