1、加強組織領導，制定了切實可行的專案實施方案，確保了專案的落實和完成。
為了確保專案的順利完成，課題組成立了由內蒙古農牧業科學院、協作單位及專案實施羊場有關領導和專家組成的專案實施領導小組。制定了切實可行的專案執行機制，做好技術指導、培訓，具體實施優質絨山羊選育、改良等技術的示範和推廣。在此基礎上，成立了專案實施小組，並結合當地實際，各專案區制定了具體實施方案，確保了專案的落實。
由於專案統一管理，一定程度上緩解了經費不足和不能按時到位的問題。
2、技術與技術力量集中，將區內外從事絨山羊育種生產領域的研究人員集中起來，技術整合使用，如分子遺傳、生物技術、計算機應用、動物營養及保健技術等。
3、加強技術培訓和指導力度。
大力開展了不同層次的技術培訓工作，與內蒙古農大合作培養的碩士研究生，成為絨山羊研究領域中的主力軍。此外與各基點每年舉辦3-4期各類技術培訓，如胚胎移植技術、種羊計算機動態管理、絨山羊飼養管理技術等，突出技術指導，嚴把種羊關。專案組科技人員在各專案實施單位的積極配合下，對專案實施區採取經常聯絡，現場指導，發現問題及時解決。
4、加強示範基地建設。
在鄂爾多斯市建立鄂托克旗、杭錦旗兩個示範基地。通過定向投入、定向服務、加強基地建設。
八、自我評價
1、成績
通過該項目的實施，培育出絨纖維細度在15微公尺以下的特一級種公羊485只和15～16微公尺的一級種公羊2749只。在鄂爾多斯市建立鄂托克旗、杭錦旗兩個示範基地，總體示範規模達到10580只以上，在示範區內，白絨山羊整體經濟生產效能提高21%。逐步形成優良品種選育，生產體系配套的生產格局。
本專案將已有的科研成果整合示範，制定了1套優質絨山羊的飼養管理和繁育等綜合配套技術標準，1項絨山羊聯合育種方案。在絨山羊遺傳評定技術、配套飼養技術及絨山羊育種資料資料庫等方面取得了居國內先進水平的成果。
在專案組織管理上實行科研、教學、技術推廣與生產場密切結合、聯合協作距陣式管理方式，使專案、經費、人員統一，加強了科研力度，使專案得以順利實施。
2、存在的問題：
（1）2023年絨山羊存欄數比前一年同期減少11%。主要原因之一是近年來我區乾旱少雨，有些地方乾旱嚴重，草場嚴重退化，加之不合理的超載過牧，致使草原植被，無論是高度、蓋度、草叢密度都在下降，草原得不到休生養息的機會。牲畜長期處於飢餓半飢餓狀態，營養不良，直接影響了絨山羊業的正常發展。
（2）雖然2023年山羊絨**有所回公升，但不以質論價、優質不優價，加上禁牧舍飼工作的開展，白絨山羊的飼養成本加大，養殖經濟效益還是偏低，這也是造成絨山羊存欄數減少的原因之一，所以牧民養殖積極性有待恢復提高。
（3）絨山羊產業存在的突出問題是良種問題，一方面是農牧民對良種絨山羊需求量增大，另一方面是優質良種絨山羊種羊培育成本增加，農牧民購買種羊資金不足。希望國家和自治區能夠盡快將絨山羊種羊列入良種補貼範圍。
九、建議
1、加大絨山羊業資金投入力度，並結合草場建設，對現有絨山羊種羊場和各個示範縣、示範區等進行部分基礎設施建設完善。
2、大力推廣絨山羊舍飼技術，努力提高個體質量和產量。以羊絨加工企業為龍頭，採取公司+養殖戶的模式，發展絨山羊養殖基地。整合農牧業部門、羊絨加工企業以及社會力量，加大優質絨山羊種羊的繁育和推廣。
3、結合國家羊絨財政貼息儲備政策的實施，引導羊絨收購企業實行優質優價，以鞏固選育成果，提高養殖效益，增加牧民收入，提高農牧民養殖積極性。
4、建議上級主管部門能繼續對本專案的經費支援，以期為絨山羊產業的持續健康發展提供強有力的科技支撐。
本次招標專案的施工組織
7 本次招標專案的施工組織。包括但不限於 一 工程概況及特點 1.1 工程概況 開挖1管電纜溝槽約52公尺 開挖2管電纜溝槽約79公尺 開挖3管電纜溝槽約105公尺，開挖4管電纜溝槽約1908公尺,開挖5管電纜溝槽約130公尺,開挖6管電纜溝槽約45公尺,開挖7管電纜溝槽約63公尺,開挖9管電纜溝槽...
監理專案的組織協調工作
0西安科信監理吳振東 組織協調是監理工作的一項重要任務，適度協調可以使各種意見統一，使各方矛盾向有利的方向轉化，從而使監理專案的實施 執行順利，是監理工作成敗的關鍵。現就監理專案的組織協調工作，談一些粗淺意見，供參考。1 監理專案組織協調的目的和內容 1.1監理專案組織協調的目的 監理專案的總監理工...
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