1、目的
為了建立和健全公司人力資源開發與培訓管理制度,有計畫地組織實施員工培訓，給員工提供發展機會，鼓勵員工成長的同時，激發員工潛能、提高工作績效,不斷提高員工的職業化水平與崗位技能，提高員工綜合素質,滿足公司可持續經營發展的需要,並使培訓工作系統化、規範化和制度化,特制定本管理制度。
2、範圍
適用於公司所有員工的培訓。
3、職責
（1）人力資源部負責員工培訓需求調查，編制公司年度培訓計畫，組織或協助完成公司各項培訓專案的實施及效果評估。
（2）各部門負責收集本部門員工培訓需求,制定部門年度培訓計畫,協助人力資源部培訓專案的實施和效果評估,同時組織實施本部門的內部培訓專案；
（3）由內部培訓師負責編寫、整理培訓教材、教案及相關資料。
4培訓分類：
（1）崗前培訓：
1、新員工崗前培訓: 新聘員工必須接受人力資源部統一安排的新員工入職培訓，加深對公司企業文化的理解和認同 。培訓的主要內容：
企業簡介、企業規章制度、安全生產教育、職業禮儀基礎知識，由人力資源部組織實施。
2、在職培訓:培訓的目的主要在於提高員工的工作技能和工作績效,按培訓內容可分為：公司內部制度的培訓、部門專業知識的培訓；按培訓物件可分為：
普通員工的培訓、中層管理人員的培訓和高層管理人員的培訓。
3、職業素養的培訓：目的是提公升員工的整體素質，以積極向上的心態投入到工作中。培訓的課程包括自我激勵與壓力管理和軍訓戶外拓展。
5、培訓的方式
培訓方式包括內訓、外訓及內外結合的培訓方式。
（1）內訓
1.內訓是指由公司人力資源部選擇內部員工進行培訓講解。
2.內部培訓師由總經理、副總經理、部門負責人和優秀員工構成，各部門負責人負有培訓員工的責任和義務，各部門負責人在本職工作同授課不相衝突的情況下，必須配合培訓組織部門的工作
3.人力資源部負責或協助不斷充實和完善內部培訓課程,形成重點課程的逐漸固定和迴圈開設。
4、外訓:外訓是指選派員工脫產外訓或聘請外部專家、專業機構到公司培訓。外部培訓的培訓課程的選擇應結合公司的內部需要和外部資源,並嚴格審批許可權。
5.培訓相關資料,包括教材、講義(ppt) 、證書影印件,必須在人力資源部備份存檔。
6.外出培訓人員有義務將培訓時所學知識整理成文，作為講習材料，在公司人力資源部的安排下向相關人員講授，以充分利用外出培訓成果。
7.內外結合是指首先由公司選派內部培訓師接受外訓，之後由受訓的培訓師對相關人員再進行內訓的方式。
6、培訓的實施
（1）人力資源部根據年度培訓計畫結合當前培訓資源供給情況，編制月度培訓計畫並組織或協助組織部門按期實施。
（2）部門內部專業課程的培訓由部門自行組織，並於培訓結束後一周內填
寫《員工內部培訓需求申請表》和《培訓人員工作評價表》報人力資源部備案統計。
（3）外部培訓：因崗位必備技能或勝任需要，或無法通過內部訓練提公升，可申請參加專業培訓機構或院校（所）組織的培訓專案，申請部門須填寫《員工外派培訓需求申請表》報人力資源部按相關許可權審核批准後方可組織實施。
（4）原則上各項培訓課程組織部門應至少提前一周通知相關部門和有關人員。
7、培訓評估
（1）培訓評估
1.培訓期間或培訓結束後，人力資源部應組織多角度的評估活動，並將評估結果記錄存檔（含合格和不合格者）員。
2.內部培訓根據課程需要對員工進行培訓效果調查。目前我們採用的考核方式為筆試，培訓結束1個月內，由培訓人員根據課程整理考試重點，以部門為單位，進行考核，作為工作績效評估和晉公升晉級的主要依據之一，同時也是公司年度評選優秀管理人員和優秀員工的主要依據之一,並且錄入員工培訓檔案，將作為員工轉正、聘任、晉公升、調薪和年終評比、人事考核的重要依據。
3.對外訓的應試類、取證類培訓，以能否通過相關考試或取得證書為評估依據。
4.外訓員工必須以適當方式反饋培訓效果評價意見,包括對培訓課程、培訓講師、培訓機構的整體水平的評價等,並於培訓結束後一周內交人力資源部存檔。
5.對內部培訓工作人員的評估，通過《培訓人員工作評價表》、學員反饋調查、現場測評等形式進行，由人力資源部組織。
（2）培訓評估方式
培訓評估方式主要針對內訓培訓的人員。目前採用的是培訓效果=筆試成績+出勤率的考核方式。筆試成績以100分制，80分為合格者。
首次考核不通過者，由培訓人員統一組織後期再培訓，培訓時間由人力資源部統一安排，培訓人員根據受訓員工的崗位特徵提供筆試題目。再培訓後的考核效果以2次培訓中的較高分數記入檔案。年度培訓完後進行分數彙總，以分數高低評選公司優秀管理人員及優秀員工。
8、出勤管理
（1）安排受訓的員工，如因特殊情況不能參加培訓的，必須事先請假，填報《培訓請假審批表》,經部門領導批准後報人力資源備案。
（2）凡在公司內部舉辦的各種培訓課,參加人員必須嚴格遵守培訓規範,準時到達,並在《培訓考勤記錄表》上簽到，考勤狀況作為培訓考核的參考因素。
（3）工作時間的內外培訓均視為上班，無故缺課，且無請假者,將記入月度考勤。並記錄《培訓考勤記錄表》上。業餘時間的培訓,不作加班計算。
（4）培訓時間通知到各部門後，如無故遲到，10分鐘以內，培訓成績扣除2分，超過10分鐘，半個小時以內的，扣除5分。超過半小時的，以培訓不通過處理，參加之後的再培訓課程。沒有事先請假或者經部門負責人批准的，無故不參加培訓的，扣除10分。
培訓管理制度
第一條目的 為增強公司核心競爭力，打造優秀的企業員工團隊，提高員工的管理素質和工作效率，有序開展各項培訓，使公司培訓工作規範化 標準化，特制訂本制度。第二條適用範圍 本制度適用於 全體員工。第三條培訓原則 一 全員性 培訓的目的在於提高公司全體員工的綜合素質和工作能力，全體員工都應充分認識到培訓工作...
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武漢興泰重工裝置技術 第一章總則 第一條目的與適用範圍 目的 規範和促進公司培訓工作持續 系統地進行，通過知識 經驗 能力的積累 傳播和更新，使員工的職業技能 職業素養得到提公升，從而更好地適應崗位要求與企業的發展。適用範圍 本制度適用於武漢興泰重工裝置技術 所有與培訓相關的部門及員工。第二條相關定...
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