員工薪酬考核制度
總則目的：為規範公司員工績效考評與發展管理，特制定本制度。
適用範圍：適用於本公司各部門在職人員。
定義：績效是員工個人或團隊的工作表現、直接成績、最終效益的統一。績效考評是以工作目標為導向，以工作標準為依據，對員工行為及結果進行測定，並確認員工的工作成就的過程。
考評原則：公平公正，客觀有效。
第一條職責和許可權
各級管理人員：負責對直接下屬的考評，參與本部門考評複核會議；部門主管：負責組織召開本部門考評複核會議，對本部門的考評結果負責。
行政人事部：負責考評工作的布置、實施、培訓和檢查指導，並擁有本制度的最終解釋權。
第二條考評時間和方式
每月考評一次，公司各部門所有員工按照本制度的規定月度總結，作為統一考評的依據，也是分公司績效工資發放的依據。注：本制度以下內容中提到的考評，都是指統一考評。
第三條考評內容和依據
根據公司宗旨、價值觀和原則，公司將從二個方面考評員工，內容和依據如下：
績效**考核佔50%，工作總結、工作計畫考核佔50％。
第四條考評結果
考評等級：考評結果分為5個等級，分別為：
s――總是超過工作目標及期望，並有突出貢獻者；考評分數95以上為s
a――經常超過工作目標及期望；考評分數90以上為a
b――達到工作目標及期望，偶爾能超過目標及期望；考評分數80以上b
c――基本達到工作目標及期望，偶爾不能達到目標及期望；考評分數60以上為c
d――經常不能達到工作目標及期望；考評分數60以下為d
第五條考評流程
一、行政人事部制定考評計畫，經總經理批准後，行政人事部公布計畫和下發有關**；
二、首先由員工填寫考核表、工作總結、工作計畫，再由直接上司對員工考評期間的工作給出綜合評價。
三、考評人：
1）員工填寫完考核表、工作總結、工作計畫後，有關考評資料統一交到行政部，行政人事部部再安排第一評分人（部門同事）、第二評分人（別部門同事）再交給考評人的直接領導進行評分，行政人事部負責將考評分數彙總，再交由總經理審核，公司審核後再行政人事部將考評結果告訴各部門人員。
2）行政部把考評報告和獲得s、a、d級員工的考評表呈交總經理；
3）總經理召開複核會議，審核獲得s、a、d級員工的等級資格，平衡等級分布比例；
4）總經理批准簽署複核通過的考評表。
六、通知考評結果：總經理把複核後的「考評成績單」返還給行政人事部儲存，由其通知各部門主管把結果告訴員工。
員工績效評估注意事項
為了保證評估的準確和客觀，請在評估前仔細閱讀以下注意事項：
1. 請評估人細心閱讀各考評專案，不明之處可向人事行政部諮詢。
2. 職員收到評估表後填好**自評部分，2天內交予第一評估人。
3. 第一評估人收到評估表後，請於3日內完成評估並將**交第二評估人。
4. 評估過程中評估者必須與評估物件面談，細心分析評估物件的工作成績後，做出客觀準確的評估。
5. 綜合得分由人事行政部計算後填寫。
6. 評估完成後，由人事行政部製作通知書，按公司規定時間發放給職員。
7. 公司員工的考評資料均屬機密，所有人員不得私下討論及外洩。
下列**說明了公司考評制度的評分標準，考評時請以此作為評分的準則，以期能公平、公正地考評。
員工績效評估**
公司領導及高階職員考核表
（考核物件：經理、主管、組長、(含)以上級管理人員）
崗位名稱姓名考核日期總得分
技術人員考核表
（考核物件：研發、工程、技術服務部人員）
崗位名稱姓名考核日期總得分
業務人員考核表
（考核物件：營業部、銷售部等部門人員）
崗位名稱姓名考核日期總得分
普通職員考核表
（考核物件：辦公室職員）
崗位名稱姓名考核日期總得分
績效考核制度
3 考核實施過程中，與被考核者進行持續溝通，並給予必要的資源幫助和支援。4 記錄 收集被考核者的績效資訊，為績效評估提供事實依據。5 考核評價被考核者的工作績效。6 與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計畫。第2章績效考核內容 第7條經理級 含 以上人員考核內容 公司經理級 含...
績效考核制度
第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂...
績效考核制度
態度考核 態度考核是對工作態度和工作熱情的評價，具體包括本職工作內的職業道德 協作精神 工作積極性 責任感等。不同性質的工作崗位考核的指標不同，具體內容及評價標準見該崗位對應的 績效考核表 五 考核方法及評分標準說明 1.績效考核表分三類 部門經理以上級，一般管理人員及業務人員 技術人員。2.部門經...