人力資源管理開發與管理 06093
重點知識大綱梳理
第一章人力資源管理及其價值
人力資源的由來
人力資源三大觀點
人力資源 vs 人力資本
人力資源的特點
人類社會發展的不同經濟形態
人力資源在不同經濟形態中的作用
人力資源在 21 世紀中的作用
人力資源管理的概念
人力資源管理四大功能
四類「人性假設」
人力資源管理四大方法
人力資源管理的目標與任務
人力資源管理發展三階段
職能人力資源管理 vs 戰略人力資源管理
戰略人力資源管理的目標
第二章人力資源開發及其戰略
人力資源開發的概念
人力資源開發的型別
人力資源開發的特點
人力資源開發戰略的提出
人力資源開發戰略的作用
人力資源開發戰略的內容與實施
發展動力原理
素質開發原理
行為開發原理
自我開發
職業開發
管理開發
組織開發
第三章工作分析單元考點回顧
工作分析的概念和相關術語
工作分析的性質和作用
工作分析的內容
工作分析的基本工具
工作分析的綜合方法
工作分析的程式
工作分析的結果
職務說明書的編寫
工作分析的應用
第四章人員招聘與配置 .
人員招聘的含義和價值
人員招聘的形式
人員招聘的流程
有效地人員招募
人員招募渠道
人員招募的方法
人員測評的作用和過程
心理測驗
面試評價中心
履歷檔案分析技術
人員配置的含義和價值
人員配置的原則和流程
人員配置的模型和方法
第五章員工的培訓與開發方法
員工培訓與開發的的基本內涵
員工培訓與開發的意義
員工培訓與開發的內容及型別
員工培訓與開發的目標與原則
員工的培訓與開發中的常見問題
員工培訓與開發的需求分析
員工培訓與開發的實施過程
員工培訓與開發方法的形式
深度素質的員工培訓與開發
培訓與開發效果評估的必要性
培訓與開發工作有效性的衡量
培訓與開發工作的考核
培訓與開發工作評估的實施與反饋
新世紀人才開發
第六章績效考評與管理
績效的概念
績效考評和績效管理的區別
績效管理的目的
績效考評的方法
實踐中績效管理存在的問題及分析
戰略績效管理體系的構建過程
關鍵成功因素的開發和關鍵績效指標的確定
績效考評主體的問題
績效考評的週期
績效溝通與反饋
周邊績效
周邊績效的啟示及實踐意義
第七章薪酬管理單元考點回顧
薪酬的界定
構建薪酬系統應考慮的因素
構建薪酬體系的原則
薪酬體系的規劃
組織薪酬管理
薪酬管理的改革思路
普通管理類人員薪酬設計
業務人員的薪酬設計
高階雇員薪酬方案確定的原則
薪酬方式及其激勵效果比較
高階雇員薪酬方案及其影響因素
我國某國有組織經營管理者的年薪設計案例
第八章薪酬管理本單元考點回顧
員工福利概述
幾種企業福利專案的選擇
員工福利管理與設計
社會保障概述
社會保障主要內容
社會保障管理
國外員工福利
國外員工福利與社會保障的特點和啟示
國外員工福利與社會保障管理啟示
第九章員工激勵與員工關係協調
員工激勵的含義與理論
員工激勵的原則
員工激勵的方法
員工關係的含義和特點
員工關係協調的概念與內容
勞動合同管理
勞動爭議處理
員工溝通
第十章人力資源開發與管理的新趨勢
考評結果的整理
績效考評結果應用的原則
人力資源規劃的含義
人力資源開發與管理大綱人力資源管理
人力資源開發與管理 教學大綱 1.教學目的與要求 1 課程簡介 人力資源管理包括企業人力資源從進入到退出企業整個過程的管理，包括識人 選人 用人 育人 留人等內容。具體由人力資源的獲取 整合 調控 報償與激勵 開發等功能。人力資源的獲取包括工作分析 人力資源規劃 人員選聘等內容，主要是解決人力資源的...
人力資源管理開發與管理
一 單項選擇題 1.勞動者的素質由 體能素質 和 智慧型素質 構成。2.人力資源管理並不能解決 企業管理 的全部問題。3.按照管理職責涉及的範圍，可以將管理者分為 綜合管理者 和 專業管理者 4.專門的人力資源管理人員 和部門的出現，是人力資源管理發展過程中重要的里程碑，它使人力資源管理的工作更加趨...
飯店人力資源管理與開發
金陵旅館管理幹部學院鄭唏 一 快速變化時代的三大顯著特徵 贏家通吃 誰擁有的資源和財富越多，誰的吸引就越大，實質上擁有更大的競爭力。知識經濟，智力資本。快魚吃慢魚 誰對變化的反映更快，誰就掌握先機。誰動了我的乳酪 恐龍員工 不能適應外界環境的變化。充電與不充電，就是不一樣 學習與不學習，就是不一樣 ...