1、沒有分析需求就貿然開發產品
42%的失敗創業公司出現過這個問題。創始人執著於執行自己的創意，卻沒有弄清楚創意是否符合市場需求。patient communicator的創始人對cb insights說：
「我意識到實際上我們沒有客戶，因為沒有人對我們開發的產品感興趣。醫生需要更多的病人，而不是乙個效率更高的辦公室。」
2、融資燒完，無法獲得新融資
29%的失敗創業公司遇到了這個問題。flud的團隊對cb insights稱，事實上flud的失敗原因在於公司沒能籌集到新的資金。
3、團隊不行
23%的失敗創業公司缺少能夠指揮大局的人物。這個原因很有趣，多數風投表示，投資之前首先考慮的是團隊，其次才是創意。
4、競爭力不足
風險資本家、億萬富翁皮特-泰爾(peter thiel)建議創業公司一開始規避競爭，進入其他人沒有嘗試的領域。約19%的公司沒有這麼做。
5、定價/成本出現問題
對於創業公司而言，產品定價不能過高，也不能過低，應當找到最適合的定價。遺憾的是，18%的公司沒有找到正確的定價。
6、糟糕的產品
17%的創業公司開發的產品很糟糕。gamelayers的創始人回憶稱，我想公司本應該放下身段，開發出易於互動的產品。
7、缺乏商業模式
好的創意需要好的商業模式。這就需要找到將創意變現的途徑，缺乏商業模式導致17%的創業公司最終失敗。
8、糟糕的營銷
僅僅懂得怎樣寫**或開發好的產品是不夠的，還要利用有效的營銷對外銷售更多的產品。14%的創業公司沒有好的營銷團隊。
9、忽視客戶
哈佛商學院教授克里斯坦森(clayton christensen)指出，過於聽信客戶能夠導致大公司失敗。然而，14%的創業公司因忽視了客戶最終失敗。
10、產品推出時間點不對
時間點至關重要。13%的失敗創業公司的產品沒能在正確的時間推出。一位calxeda的員工對cb insights說，公司行動的速度快於客戶，產品卻不是客戶所需要的。
11、精力不集中
對於創業公司來說，自始至終保持熱情和精力集中並不是容易的事。13%的創業公司因精力不集中而失敗。
12、創始人和投資者意見不合
很多大公司也曾經遭遇過類似的情況。13%的創業公司出現了這個問題。
13、發展方向偏離軌道
10%的創業公司出現了這個問題。
14、缺乏熱情
有想法是一回事，拿出熱情付諸實施又是另外一回事。9%的創業公司因缺乏熱情而失敗。
15、地理位置不佳
這包括公司在國家中的地理位置不好，以及員工之間工作起來距離較遠。9%的創業公司遇到了這個問題。
16、無融資和投資者支援
和資金燒完相比，8%的創業公司從一開始就沒能獲得投資者的青睞。
17、法律風險
8%的創業公司因進入法律風險較高的領域而失敗。的創始人稱：「我沒能吸取很多失敗**創業公司的教訓，從事這個行業實在太難了。」
18、未有效利用網路和傾聽意見
僅僅擁有網路是不夠的，還要知道怎麼利用網路。blurtt的創始人說：「讓投資者參與進來，你的投資者會幫助你。從一開始就讓投資者參與進來，不要害怕向他們尋求幫助。」
19、筋疲力盡
8%的創業公司因沒能平衡好工作生活之間的關係而失敗。blurtt的創始人說：「我開始感到筋疲力盡。我是公司的領導者，但筋疲力盡令我感到無助，失去了創新能力。」
20、未能及時糾偏
7%的創業公司因執著於乙個糟糕的創意而失敗。imercive公司的人說：「中途我們在兩個戰略之間舉棋不定，明知其中乙個戰略能夠取得成功，卻未能大膽執行。」
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屌絲的創業失敗反思
2013年08月29日10 19 中國企業家作者 韋宗巨集 我們前期取得了不錯的成績，尤其在成本控制和招攬顧客方面。成本主要來自採購環節。一種蔬菜，從生產領域到消費終端，至少經過5個批發商 農戶 小型收購商 省級收購商 省級批發商 市級批發商 縣鎮級批發商。經過這麼多環節倒賣，就容易波動，一旦出現暴...