**： 創業,賺錢是先決的條件,不賺錢就無法生存,生存不下去,就無法成功創造乙份自己的事業.筆者從事易能王全國總**以來,從區域**身上看到的一些事拿出來和大家分享,希望後來的創業者,不要重蹈覆轍,引以為戒.
應該說**是目前小本創業最好的方法,風險小,投資可大可小,視自己的經濟實力和喜歡愛好或者是優勢來確定經營那個產品,可大多數創業者,在選擇**專案的時候往往會忽略了很多的問題,這些問題嚴重影響了創業者的成功概率,是決定創業能否成功的關鍵,這些問題我把它總結了一下,有以下八點:
一:重視表面現象,不注重分析.
創業者往往是通過招商檔案來判斷專案的可行性,判斷專案未來的前景,卻忽視了市場調查.乙個專案是否好,主要看的是是否有需求,如果沒有了消費需求,再好的產品也是空中樓閣,好看不中用.
**： 二:以**來判斷消費者是否能接受.
從表面上看產品的**確實是影響消費的關鍵,這是一種非常常見低價策略.其實**只是乙個因素,而不能代表消費者的態度.產品的**主要的還是要看能對消費者帶來多大的利益,能給消費者什麼樣的快樂,假如乙個產品是消費者喜歡的願意接受的,**就不是問題,如果消費者不看好這個產品,那**就是主要的因素.
成功的商人會引導消費,**永遠不是主要的.
**： 三:自信是成功的關鍵,也是失敗的原因.
自信是創業必備的素質,沒有了自信,做什麼事都會猶豫不決,前怕狼後怕虎.而為什麼又是失敗的原因呢?自信是一種信心,而不是盲目的自以為是,創業是一種自我修正的過程,人不是完美無缺的,都會有這樣那樣的問題,這不奇怪,重要的是能隨時發現自己的不足,隨時修正創業的路線,如果不具備這些,自信又有什麼用呢?
**： 四:沒有明確的經營方向.
有的**商當意識到這是乙個好產品的時候,馬上決定做**,馬上下單,我認為這是是好的一面,創業的機會不會等人,特別是區域**,當這個區域有了**以後,下乙個就沒有機會了.而做了**以後,卻拿不準應該先從那裡下手,應該先攻克那一塊市場,沒有明確的經營方向,就等於是盲人打靶,成功的概率有多高呢?
**： 五:沒有嚴格的執行力,做事不講究效率.
易能王市場廠家是沒有任何的市場營銷方案,考慮到創業者一般都是新手,所以本人在和**商的交流過程中,了解到新手往往都不具備市場開拓的能力,需要給予指導和幫助,就制定了乙份運作方案,並進行了小範圍的市場運作試驗,效果很好.當這個運作方案交給**商以後,他們往往在執行的時候打折扣,不是嚴格地按照方案來運作.甚至是遲遲沒有去運作市場,去開拓市場,導致經營效益低下.
**： 六:缺乏學習能力.
好多創業者本身沒有學習的能力,其實學習並不等於是知識水平,有知識的人不一定是會學習的人.善於學習的人,能夠從別人那裡學到一些商業方面的知識,不管什麼人對於商業知識有多保密,只要有文章就能看的出來別人的一些經營策略,學習的目的就在於此.
**： 七:缺乏專業能力.
專業能力看起來真的很難,也不是一般人能在短時間內學到並形成能力.而專業知識需要學習和動手有機地結合起來,其實並不難,邊學邊做,要形成專業的能力也不是做不到,所以創業是艱苦的就在於此.
**： 八:不懂得如何營銷自己.
商人推銷的不是產品,而是在推銷自己,乙個不懂得推銷自己的人,成功的機會就不多.習慣於說產品怎麼怎麼好的人,產品永遠賣不出去.營銷自己就是自己能給別人多少好處,能給別人多少快樂,能給別人快樂的人才是有可能成功的人.
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