2023年08月29日10:19**：中國企業家作者：韋宗巨集
我們前期取得了不錯的成績，尤其在成本控制和招攬顧客方面。
成本主要來自採購環節。一種蔬菜，從生產領域到消費終端，至少經過5個批發商：農戶-小型收購商-省級收購商-省級批發商-市級批發商-縣鎮級批發商。
經過這麼多環節倒賣，**就容易波動，一旦出現暴雨、節日塞車等情況就猛漲。作為乙個小餐廳，我們無法直接與農戶對接，但設法減少中間環節。對土豆、茄子等易儲存菜品，我們直接從市級批發商進貨，一次進乙個星期的貨；對青菜、青椒等不易儲存的菜，我們與同行一起彙總每天所需的蔬菜，以量大換取規模成本優勢。
我們發現乙個有意思的現象：一般女孩吃飯多的地方，男孩也會多。我們就抓住女孩的飲食偏好。
一般女孩喜歡吃辣的、色香味俱全的東西，我們就選擇了酸辣雞雜、西紅柿炒蛋等菜品，並注意聆聽她們意見。果然，她們很喜歡，還介紹來很多新顧客。
半年後，很多潛在問題逐漸暴露，經營每況愈下。
1.缺乏事先規劃。選擇做快餐，是覺得這個行業門檻較低，風險壓力小，現金回籠快。
由於這種錯覺，入行時我們掉以輕心，對經營缺乏規劃，以致在消費人群、現金迴圈週期、預估營業額等評估不足，當風險來臨時，措手不及。
2.缺乏行業了解。由於對餐飲業調研不系統，導致在經營方式上出現迷茫。
我們的消費人群，打工者居多，他們有三個需求：餐廳營業面積要寬敞，90平公尺左右（我們只有40平公尺），快餐品種至少20種以上（我們不到18種）；公尺飯要好吃。這些基本訴求，都被我們忽視了。
3.定位不明確。我們先是做快餐和桂林公尺粉，效果不明顯之後做快餐與經濟小炒，後來又推出石鍋魚與快餐。
定位不明確，給消費者造成很大錯覺。多元化也造成力量分散，菜品品質無法有效改善。
4.選址問題。做餐飲，選址很關鍵，位置的參考指標為：現有消費人群、潛在消費人群、合同期。而我們選址時，考慮不夠長久，後來工廠搬遷，造成客流銳減，這是最大的硬傷。
5.產權管理不到位。在餐飲業，廚師是最重要的工種。
一開始我們聘了一名經驗豐富的廚師，並以一定比例的紅利作為額外酬勞來激發其主動性。但由於採購等環節由我們控制，廚師逐漸懈怠。但他離開後自己創業很上心，在成本與烹飪上控制有加。
由於產權管理不到位，挫傷了廚師積極性而影響效益。
6.合夥人問題。三個合夥人都很勤快很能吃苦，但在規劃、管理、營銷方面沒人能完全勝任。
加之這倆哥們屬於慢半拍的性格，我作為主導者，在過程中沒有充分引發他們的激情，當經營出現問題時沒能及時改善。創業夥伴很重要，不是有想法就能一起創業。
p大屌絲的職業生涯
乙個p大屌絲的職業生涯 zz from newsmth 發信站 北大未名站 2013年01月17日14 43 41 星期四 轉信 發信人 fryingbird 永遠微笑的小丑 信區 worklife 標題 乙個屌絲的職業生涯 職業生涯開始之前 發信站 水木社群 wed jan 16 22 39 43...
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