六、安全副總劉李琛工作回顧與安排
（一）十月份事故通報
本月各煤礦安全無事故；
（二）對前三季度的工傷事故總結
前三季度公司輕重傷事故共16起，柳林煤礦12起、毛家莊煤礦3起、賀昌煤礦1起。其中毛家莊煤礦1起電弧燒傷事故，柳林煤礦1起自己摔倒引起的事故；其他的都是機械傷害。希望各礦在這方面要多加注意，保證今年後面幾個月安全無事故，保持十月份良好的安全形勢。
（三）十月份工作回顧
十月份共做了以下工作
1、兩節期間的安全專項檢查已全部完成
2、輔助運輸系統抓你、想檢查全部完成
3、根據上級要求公司領導和各礦領導跟班下井
4、地面要害場所的專項檢查（部分已完成）
檢查中發現的突出問題如下：
1、領導帶班下井制度不能按規定落實和執行；
2、防治水工作不紮實：軟體不完善、證照不齊全（特別是特殊工種）、鑽探不詳盡、管理有差距；
3、特殊工種的培訓、複訓要加強；
4、要加強頂板管理，做好礦壓觀測，為以後的綜採工作提供一手資料；
5、綜採工作面的現場管理滑坡，表現為工作面不平、不直、不暢通、不乾淨；
（四）十一月份的工作安排
1、做好十八大期間的安全工作，對沒有完成的要害場所的專項檢查繼續進行；
2、十一月希望各礦對「三違」進行一次嚴抓重處行動，公司負責監督檢查；
3、兩節期間安全檢查的問題、運輸系統專項檢查的問題以及火工品檢查的問題進行回頭看，對存在問題還沒有整改的要進行嚴肅處理；
4、要對井下電氣裝置進行一次對調檢查，一方面看電氣裝置管理水平，另一方面要看各礦機電方面的職工是否學習了集團公司《電氣裝置管理手冊》；
5、開展一次頂板管理的專項檢查。
（五）十月份檢查發現需要注意的幾點問題
1、柳林煤礦：4#綜採工作面運輸出口段不管理、管理有差距；
2、毛家莊煤礦：要嚴抓綜採工作面機頭管理工作和南掘進的防治水工作：
3、賀昌煤礦和下山峁煤礦：輔助運輸系統要加強管理，兩礦都在運支架，在運架的過程中必須要制定措施並按措施嚴格執行。
（六）對做好十八大期間的安全工作提幾點要求
1、必須嚴格執行領導下井帶班制度；
2、必須加強井上、下現場管理；
3、必須加強防治水管理；
4、加強職工的安全意識，開好班前會；
5、做到十八大期間安全無事故，各領導要正確認識當前的形勢、正確明白自己的責任，把安全工作做好；
6、做好十八大期間的消防安全工作。
7、10.10建築事故的分析
①、各種措施不落實；
②、工人的違章作業和領導的違章指揮；
③、工人安全意識差、對存在的安全隱患麻痺和存在僥倖心理；
④、使用的各種工具設施不合格，但不進行檢查驗收；
⑤、對相關責任人的要進行刑事拘留。
七、毛飛勇總經理講話
(1)針對煤礦、洗煤廠存在問題提出的整改要求
1、柳林煤礦
（1）著重於手續方面的辦理，目前柳林煤礦的手續已到期，必須抓緊時間盡快辦理，在兩個禮拜內辦理完成（包括這個禮拜）；
（2）5#工作面計畫十月中旬完成，由於井下的各種原因未完成，在剩餘的採煤過程中必須要制定措施，領導必須帶班下井確保生產過程中的安全。
2、毛家莊煤業
毛家莊煤礦已進入聯合試運轉，要抓緊「四個專篇」的驗收。
3、賀昌煤業
（1）個別工程圖紙沒有出來，抓緊時間出圖，圖紙出來後爭取年前開工；
（2）賀昌煤礦的瓦斯抽放著重和工隊協商看能不能按計畫完成。
4、下山峁煤礦
著重進行單項工程的認證。
4、洗煤廠
三個洗煤廠都比較正常；要對下一步上馬的機械裝置要有文本性的說明。
（二）對公司各部門的具體指示
1、人事科
人力資源管理軟體，要盡快安設投用。
（三）對胡總、劉總的講話補充說明
1、關於對胡總講話的強調：
（1）班組長考試不及格的，從9月份開始執行考核，考核辦監督落實（對此，如發現有礦級領導徇私舞弊的，進行嚴肅處理）；
（2）各煤礦成立培訓機構，要將所配備的管理人員名單盡快報回安技部，如到下月還沒有報回來，考核辦在礦級領導的年度考核時，扣除0.5分。
2、關於對劉總講話的強調：
（1）要做好防治水工作，安技部、各礦領導要嚴抓防治水工作，要將各種管理制度，不折不扣的落實到現場；
（2） 「十八大期間」發現的「三違」：班隊組張違章指揮，降為普通工人，普通工人違章操作一律開除。
（四）最後講二個方面
1、2023年的總結會和2023年的計畫會於2023年1月上旬召開，下達指標必須要明細化，不僅要有產量指標也要有質量指標和成本指標，關於成本考核計畫2023年在柳林煤礦開始試行。對洗煤廠、酒店、網路公司也要下指標，但是要注意的是在下指標的時候必須要結合實際；
2、2023年要全面開展培訓工作，不僅對涉煤的職工進行專業培訓，同時，也要對非煤職工進行業務培訓，要將培訓工作做紮實、做專業；另外，考核辦要對礦長的考核必須對公司各部門都要收集進行考核。
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