針對以上諸多緣由我希望未來自己在財務知識上不斷進取，汲取崗位職責問題經驗不斷提公升自己實踐知識。同時積極考證，提高財務專業知識。為公司盡自己一點綿薄之力。
3、對公司的建議
部門溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在於執行力不強，究其原因在於標準、監督以及責任心的問題;工作中的積極性與責任心在於企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。鑑於此，對於內部管理改善，初步構想及建議如下：
1、 加強執行力和凝聚力。執行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰鬥力的隊伍，整個公司的執行力只能是空談。
2、 整頓各部門的工作範圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。
當然工作制度及工作流程理順了以後，需要老總大力推動，獎罰分明。
以上是我個人的反思與建議，謝謝您的賞閱！
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