1.0目的
通過對部門和員工的績效考評，建立起興隆公司的執行文化，激勵、幫助、培養和挖掘高績效的員工，提公升企業管理水平，最終實現企業利潤最大化。
2.0適應範圍
武義縣興隆包裝****全體職員。
3.0考核原則
3.1公平、公正、公開的原則；
3.2獎優罰劣的原則；
3.3合理分類、分層次考核的原則。
4.0職責
4.1 總經理：制定、修訂公司各項管理目標；
4.2 績效管理推委會：組織管理績效考核工作，主持檢討績效管理會議；
4.3 審核辦：審核績效考核資料真實性、可靠性，對績效考核進行全程跟蹤，提出整改意見；
4.4 人力資源部：負責績效考核的分值、係數複核並匯入財務部；
4.5 財務部：負責績效薪資的核算；
4.6相關部門：協助制定並提供各類業績考評指標與資料,並交績效管理推委會；負責
本部門人員的績效考評落實工作，對各部門考評結果負責。
5.0運做流程
5.1 績效考核指標設定：
5.1.1 根據生產部各項資源狀況、管理流程，量化具體績效kpi指標，明確資料檢討頻率。《績效kpi指標分配明細》如下：
5.1.2 根據部門組織結構進行崗位分析，明確各部門崗位kpi指標分配：
5.1.2.1明確考核指標、崗位分配原則，保證核算方式正確、支援資料資料**可靠；
5.1.2.2參照《績效kpi指標分配明細》；
5.2績效考核指標匯入：
5.2.1組建績效管理推委會：
5.2.1.1績效管理推委會設推行主任1名，副主任4名，委員若干名；
5.2.1.2績效管理推委會委員由部門負責人兼任；
5.2.1.3建立績效管理推委會會議制度；
5.2.1.4明確績效管理推委會會議議程；
5.2.2績效kpi指標量化表單輔導、推行、實施：
5.2.2.1績效管理推委會設主任負責績效管理體系統籌輔導、推行、實施工作；
5.2.2.2各職能部門依照績效管理體系要求執行kpi指標量化及統計工作；
5.2.3績效考核檢討機制建立：
5.2.3.1績效考核每週檢討1次，每月總結1次；
5.2.3.2績效管理委員會每次會議須達成決議，並形成記錄；
5.3績效指標資料收集：
5.3.1各部門應明確專人負責考核資料收集與整理，資料統計須使用指定的專用**，不得隨意更換其他**；
5.3.2公司審核辦負責審計績效kpi指標量化資料，確保其真實性、客觀性；
5.3.3績效管理推委會，總結當月績效kpi指標量化資料，並送交總經理室審批；
5.3.4每月13日以前，人力資源部將上乙個月績效分值與考核係數匯入財務部；
5.4績效薪資制度建立：
5.4.1績效薪資結構：工資總額=基本工資+績效工資＋工齡工資＋加班工資＋全勤獎+職位津貼+其他加給；
5.4.2參照《職員薪資結構表》；
5.5績效考核薪資執行：
5.5.1審核辦稽查績效資料時，如發現存在弄虛作假行為，對責任單位相關人員予「取消當月績效薪資」之處罰；
5.5.2績效薪資組成與績效kpi換算關係：參照《績效薪資組成與績效kpi對照一覽表》；
5.6績效管理改進：
5.6.1由總經理制定、修訂公司各項績效管理目標；
5.6.2績效管理推委會根據公司各項績效管理目標檢討目標達成狀況；
5.6.3公司管理組織、體系發生變更時，績效管理辦法須重新評估、修正，以確保績效管理體系之有效性、客觀性、科學性。
6.0考評依據
1、經營產值與成本核算報表
2、各類管理費用發生報表
3、各類生產情況報表
4、行政管理記錄資料
5、會議決議達成情況
6、審核管理記錄
7、專案任務達成記錄
8、加分減分證據
7.0考評方法
7.1試用期：一線生產工人類，暫不列入績效考核範圍；納入績效考核範圍內的計時職員，憑試用期績效考核分值來確定轉正級別。
7.2實行月度考評。
7.3實行考核，複核，審核與審批四項環節。
具體程式如下：
7.4年度考核以月度考核為基礎。
8.0考核結果的運用
8.1經批准後的績效考評結果作為績效工資核算的唯一依據。
8.2月度與年度考核之結果作為員工公升職、降職、加薪、降薪及年終獎勵的重要依據。
9.0月績效獎金係數與績效工資對應關係見《月績效獎金係數與績效工資對照表》
10.0月考核結果與月工資（定級、調級）、重大事項與月工資調級對應關係見《月考核結果與月工資（定級、調級）、重大事項與月工資調級對照表》
10.1 正式職員調級說明
10.1.1上調
10.1.1.
1正式職員連續6個月「月績效考核分數」在95分（含95）以上的，其工資在職等範圍內上調1級；連續6個月「月績效考核分數」在110分（含110）以上的，其工資在職等範圍內上調2級。
10.1.1.
2公司職員提出合理化建議，被公司採納，經確認，產生永久性5000元（含5000元）以上經濟效益的，當事職員現有工資在職等範圍內上調1級；產生一次性5000元（含5000元）以上經濟效益的，當事職員的當月工資在職等範圍內上調1級。
10.1.1.4（對公司有重大貢獻者），總經理可特批上調工資級數。
10.1.2降級
10.1.2.
1公司正式職員，「當月績效考核分數」 在60（含60）至75（含75）分的，其工資在職等範圍內下降1級；「當月績效考核分數」 在60分以下的，其工資在職等範圍內下降1級並取消其當月的「績效獎金」。連續3個月的「績效考核分數」 都在60分以下的，公司可對當事職員作辭退處理。
10.1.2.2因工作過失，當事職員給公司造成3000元（含3000元）以上經濟損失的，經確認後，當事職員的當月工資在職等範圍內下降1級，以倍數依此類推。
10.1.2.3每記大過一次，當事職員的工資在職等範圍內降1級。
10.1.2.4其它嚴重違規違紀行為，導致工資降級的。
10.2 新入職員轉正定級說明
參照《月考核結果與月工資（定級、調級）、重大事項與月工資調級對照表》執行。
11.0績效面談
每次考核後的結果由其直接上司與其進行面談，全面對其工作進行評價，提出需要改善的意見，並確認改善時間，限期改善，人力資源部做出記錄。
11.1績效考評申訴程式
員工如遇不公平考核，可直接向人力資源部進行申訴，審核辦核實，如考評結果屬正常情況，人力資源部應做好分析解釋工作；如確有不公平的地方，則將事實整理上報總經理裁決後予以更正。
附：各崗位《績效考核一覽表》
12.0績效考核時間規定
12.1當月13日以前，完成上月的績效考核，具體為：
12.1.1當月6日以前，各部門完成上月的績效考核的績效證據收集建檔工作，否則給予「考核者」30元/次處罰，逾期1日，給予10元/次處罰。
12.1.2當月8日以前，各部門完成上月的績效考核的分值評定工作，否則給予「考核者」30元/次處罰，逾期1日，給予10元/次處罰。
12.1.3當月11日以前，人力資源部、審核委員會完成上月的績效考核的分值公示與更改調整工作，否則給予「人力資源部」 負責人與「審核常委」 30元/次處罰，逾期1日，給予10元/次處罰。
12.1.4當月13日以前，人力資源部完成上月的績效考核分值與係數的複核與匯入財務工作，否則給予「人力資源部」負責人30元/次處罰，逾期1日，給予10元/次處罰。
13.0 實施：
本方案自總經理簽發之日起實施。績效考核接受審核辦全程監督。
14.0 支援檔案及記錄**：
14.1《各崗位績效考核一覽表》
14.2《興隆公司薪資級別表》
14.3《興隆公司級別對照表》
14.4《月績效獎金係數與績效工資對照表》
14.5《月考核結果與月工資（定級、調級）、重大事項與月工資調級對照表》
績效考核管理制度
第1章總則 第一條考核目的 1 通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現公司發展戰略目標。2 評估和提公升公司各部門員工的工作績效，確保公司績效考核的順利實施和日常工作的規範管理。第二條本考核制度可作為各部門員工轉崗 培訓 晉公升 調薪 發...
績效考核管理制度
1目的為提高企業的服務質量和管理水平，保證員工個人的績效目標和企業績效目標的實現，保持企業持續 穩定的發展，特制定本管理辦法。2 適用範圍 本管理辦法適用於名都物業大廈物業處所有員工的績效考核管理。3 崗位職責 3.1物業經理負責公司年度績效考核方案 部門年度目標責任書 部門月度運營計畫 考核表 的...
績效考核管理制度
一 目的 為了加強公司績效管理，明確績效考核的內容 實施方法與相關人職責，特制定本規定。二 範圍 適用於公司轉正後的正式員工，但下列員工除外 進入公司不滿三個月者或考評期內轉正的員工不參加本週期考核。年度考評期內累計不到崗超過3個月 包括請假 調休與其它各種原因缺崗 的員工不參與本年度考評。三 權責...