採購部績效考核管理辦法
紅色陰影為討論調整；粉色陰影為所需**；
第一章考核專案
表一：月度用：
表二：年度用：
第二章考核實施辦法
1、採購物品成本控制
採購物品成本控制=實際成本支出-計畫成本支出
計算出的結果為負數表示節約成本，發放全額月度績效獎金；
計算出的結果為正數表示成本超支，月度績效獎金為0元；；
※採購成本主要包括原材料、輔料、外協加工件的購買**、相關稅費、運輸費、裝卸費；
※原材料包括鋼材、型材等，輔料包括勞保用品、辦公用品、生產輔助用品等，外協件為表面處理、機加工件等；
※成本消耗情況由財務部***每月月初5日前提交「採購物品成本統計表」到績效考核小組進行統計分析；
※此專案為每月考核。
2、採購物品合格率
此專案根據質量管理手冊中質量目標值確定。每月外協產品不合格率≤3000ppm；
每月外協產品不合格率=外協產品不合格件數/外協總件數×1000000；
每月外協產品不合格率＞3000ppm，採購物品合格率績效獎金為0元；
每月外協產品不合格率≤3000ppm，採購物品合格率績效獎金全額發放；
※不合格品指公司內部或客戶所產生的返工、返修、待處理、讓步使用、報廢品；
※不合格品記錄由質檢部統計，外協總件數有生產部每月月初5日前提供至績效考核小組備案；
※此專案為每月考核。
3、採購物品準時交貨率
此專案為目標值，採購物品準時交貨率=100%；
採購物品準時交貨率=實際交付次數/應交付次數×100%；
採購物品準時交貨率＜100%，採購物品準時交貨率績效獎金為0元；
採購物品準時交貨率=100%，採購物品準時交貨率績效獎金全額發放；
※交貨時間比計畫時間延遲1小時以上的，都將視為延時交貨；
※實際交付次數由績效考核***統計記錄，應交付次數由採購部將相關資訊以「入庫單」方式傳遞到績效考核小組潘浙勝處；
※每批次中數量必須是發出數與交付數同等，否則該批次為未及時完成；
※此專案為每月考核。
4、**商評價/再評價準時完成率
此專案為目標值，**商評價/再評價準時完成率=100%；
**商評價/再評價準時完成率=實際按**價數/**商計畫評價總數×100%；
**商評價/再評價準時完成率＜100%，**商評價/再評價準時完成率績效獎金為0元；
**商評價/再評價準時完成率=100%，**商評價/再評價準時完成率績效獎金全額發放；
※每年年初1月20日前必須制定「**商評價/再評價計畫」，並提交至績效考核小組田澤平處備案管理；
※**商評價/再評價延遲1天以上的，都將視為未準時完成；
※**商評價/再評價完成情況採購部必須在計畫結束前一天，將「**商評價/再評價報告」（包括改進措施的落實跟蹤）提交績效考核小組田澤平處；
※此專案為年度考核。
5、內部顧客滿意度
此專案將以360度考核方式進行調查評分（至少在3個相關部門進行調查）；
內部顧客滿意度=部門評價得分總和/發放份數×100%；
內部顧客滿意度績效獎金=額定績效獎金×內部顧客滿意度；
※每月月初5日前，績效考核小組***發放「內部滿意度調查表」至相關部門進行調查，並彙總計算該項部門得分；
※此專案為每月考核。
6、糾正預防措施有效完成率
此項運用要事記錄法進行統計；
糾正預防措施有效完成率=月實際完成數/月計畫完成總數×100%；
糾正預防措施有效完成率績效獎金=額定績效獎金×糾正預防措施有效完成率；
※每次會議、專案、體系審核所達成的改進要求、計畫、措施必須在指定的時間有效內完成，由績效考核小組***進行跟蹤並記錄在「糾正預防措施完成統計表」上。
※此專案為每月考核。
年終考核將對以上第1、2、3、5、6專案進行彙總，並增加第4項**商評價/再評價準時
完成率運用表二所列舉的權重進行年終績效考核，發放年終獎金。
採購人員績效考核管理制度
第一章總則 第一條目的 為了貫徹企業績效考核的管理制度,全面評價採購人員的工作績效,同時也為員工薪資調整 教育培訓 晉公升的提供準確 客觀的依據。第二條遵循原則 一 明確化 公開化的原則,考評的標準 考評程式和考評的責任都有明確的規定，而且在考評中應當遵守這些規定。同時考評標準 程式和對考評責任者的...
績效考核管理制度
第1章總則 第一條考核目的 1 通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現公司發展戰略目標。2 評估和提公升公司各部門員工的工作績效，確保公司績效考核的順利實施和日常工作的規範管理。第二條本考核制度可作為各部門員工轉崗 培訓 晉公升 調薪 發...
績效考核管理制度
1目的為提高企業的服務質量和管理水平，保證員工個人的績效目標和企業績效目標的實現，保持企業持續 穩定的發展，特制定本管理辦法。2 適用範圍 本管理辦法適用於名都物業大廈物業處所有員工的績效考核管理。3 崗位職責 3.1物業經理負責公司年度績效考核方案 部門年度目標責任書 部門月度運營計畫 考核表 的...