第一章總則
第一條目的
為了貫徹企業績效考核的管理制度,全面評價採購人員的工作績效,同時也為員工薪資調整、教育培訓、晉公升的提供準確、客觀的依據。
第二條遵循原則
（一） 明確化、公開化的原則,考評的標準、考評程式和考評的責任都有明確的規定，而且在考評中應當遵守這些規定。同時考評標準、程式和對考評責任者的規定在採購中心內部應對全體員工公開。
（二） 客觀考評的原則, 明確規定考核標準，針對客觀資料進行評價，避免摻入主管和感**彩，做到用事實說話，考評一定要建立在客觀事實的基礎上。其次是要做到把被考評者與既定標準比較，而不是在人與人之間進行比較。
（三） 差別的原則,考核的等級之間應有明顯的界限，針對不同的考評評語在工資、晉公升、使用等方面應體現明顯差別，使考評帶有刺激性，激發員工努力學習業務、積極進取、力爭上游的上進心和維護企業利益的責任心。
（四） 反饋原則，考評評語一定要反饋給被考評本人，在反饋考評結果的同時，考評負責人應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，指出不足之處，向被考評者提出今後改進和應努力方向等參考意見。
第三條適用範圍
適用於採購中心所有採購人員，及其設在各直屬部、生產基地分支機構的採購人員，以下人員除外：
（一） 考核期開始後進入採購中心的員工；
（二） 因私、因病、因傷而連續缺席三十天以上者；
（三） 雖在考核期內任職，但考核實施日已經退職。
第四條績效考核方式及考核人，
績效考核實行**考核制，即自我評分，直接主管領導評分，部門經理或總經理評分。
（一） 採購員、內勤考評：自我評分、部門主管或經理評分和總經理評分；
（二） 部門主管考評：自我評分、部門經理評分和經理評分；
（三） 部門經理考評：自我評分、總經理評分和總裁評分。
第二章採購績效考核實施
第五條採購人員考核專案及標準
採購人員考核通過工作完成情況、溝通能力、研究理解判斷能力三個方面進行，並用量化指標作為考核尺度。主要利用考核專案、考核標準、考核分數三個方面的指針對採購人員進行績效考核。量化指標見附表1「採購人員績效考核表」。
第六條考核週期
採購中心對於短期內員工工作情況，有較清晰的記錄和印象，以及對員工工作及時進行評價和反饋，有利於及時的改進工作錯誤和確立目標，以月度為週期進行考核；對績效指標以季度或年度進行考核，並按考核標準發放績效工資或獎金。
第七條績效考核方法和說明
（一）採購人員績效考核採用對工作完成情況、溝通能力、研究理解判斷能力量化指標進行，工作完成情況佔70%，溝通能力佔20%、研究理解判斷能力10%，三方面考核總和即為採購人員的績效，採購人員的績效計算方式如下：
採購人員的績效考核分數=工作完成情況+溝通能力+研究理解判斷能力
（二）採購人員績效考核採用直接領導和間接領導雙重考核相結合進行，直接領導佔70%，間接領導佔30%。同時增加自我考評，主要考察採購員個人對本職工作的認可程度。
採購人員的績效考核最終得分數=直接領導考核得分x70%+間接領導考核得分x30%
第八條績效考核實施
（一） 人力資源績效考核工作人員將採購人員績效考核表發放給採購中心相關負責人，由採購中心相關負責人發放到每個員工，並在規定時間內將考核表逐級填完，在考核期間內交人力資源部，人力資源部彙總並統計考核結果，在績效反饋階段內將考核結果告知被考核本人和主管領導。
（二） 根據員工績效考核的結果，主管領導可發現員工與標準之間的差距，主管領導與被考評的員工面談考評結果，從而制定有針對性的員工發展計畫和培訓計畫，提高培訓的有效性，使員工素質得到提高，最終為企業管理水平的提高打下堅實的基礎。
第九條考核結果應用
（一） 考核結果分類，見績效考核等級劃分表
績效考核等級劃分表
（二） 考核結果應用
為人力資源部獎金發放、薪資調整、員工培訓、崗位調整、人事變動提供客觀的依據。
第三章附則
第十條本制度由採購中心負責解釋。
第十一條本制度自2023年02 月01日起實施。
附表1採購人員績效考核表1/2
採購人員績效考核表2/2
採購績效考核管理制度
採購部績效考核管理辦法 紅色陰影為討論調整 粉色陰影為所需 第一章考核專案 表一 月度用 表二 年度用 第二章考核實施辦法 1 採購物品成本控制 採購物品成本控制 實際成本支出 計畫成本支出 計算出的結果為負數表示節約成本，發放全額月度績效獎金 計算出的結果為正數表示成本超支，月度績效獎金為0元 採...
銷售人員績效考核管理制度
5.1.7 銷售人員每開發一家新客戶且拿貨 在公司基準價以上，連續三月拿貨量超過噸以上，一次性給予1000元獎勵，在季度獎金中兌現。每丟掉一家老客戶 超過3個月不拿貨 從當季度獎金中扣1000元 5.1.8 銷售人員每開發一家 商並與公司達成合作協議，且每月平均 量超過100噸者，年底一次性獎勵該銷...
績效考核管理制度
第1章總則 第一條考核目的 1 通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現公司發展戰略目標。2 評估和提公升公司各部門員工的工作績效，確保公司績效考核的順利實施和日常工作的規範管理。第二條本考核制度可作為各部門員工轉崗 培訓 晉公升 調薪 發...