5.1.7 銷售人員每開發一家新客戶且拿貨**在公司基準價以上，連續三月拿貨量超過噸以上，一次性給予1000元獎勵，在季度獎金中兌現。
每丟掉一家老客戶（超過3個月不拿貨）從當季度獎金中扣1000元；
5.1.8 銷售人員每開發一家**商並與公司達成合作協議，且每月平均**量超過100噸者，年底一次性獎勵該銷售人員10000元；
5.2 佣金處理原則
5.2.1 屬於一次性支付佣金或特別關係處理的，按財務審批流程，由銷售經理寫明情況經市場分管副總審定後，由總經理簽批，並財務備案，可直接現金領取；
5.2.2屬於長期固定支付佣金的，按財務審批流程，由市場營銷部列出名單及金額經分管副總審定後，由總經理簽批，並財務備案，每次合同執行完成後，由銷售經理直接填寫「現金領取單」由部門領導簽字後到財務領取。
如遇終止合作、**調整、人員變動或其它情況，需重新寫明申請後經分管副總批准後按新批示執行；
6 銷售人員行為考核
銷售人員行為考核參照公司績效考核制度進行考核；
6.1 執行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規定的行為規範；
6.2 履行本部門各項工作規範及行為；
6.3 遵守國家法律法規、社會公德的各項行為規範；
6.4 其它
如當月有違法違紀違章、發生工作嚴重失誤受到公司警告或通報者，行為考核分數一律為零，嚴重者取消當月銷售獎勵；
7 考核懲罰
出現下列情況之一者，將扣罰銷售人員銷售獎金；
7.1 利用職務之便，私做不屬於公司營利的兼職者，經查證屬實，一律開除，並扣發所有銷售獎金；
7.2 與客戶串通做出損害公司利益者，經查證屬實，予以辭退，扣發所有銷售獎金；
7.3 挪用**者，予以辭退，公司可通過法律途徑進行追蹤；
7.4 凡公司安排的公務外出，無故不執行者，扣發當月銷售獎金；
7.5 凡向公司產品使用者洩漏公司機密者，誹謗同事損害公司形象者，經查證屬實，予以辭退；
8 其它獎勵與考核
8.1 表現突出優秀者，由部門申報，給予公升職或提高崗位工資的獎勵。
8.2 根據公司每年的管理規定其它形式的獎勵。
8.3 根據公司經營目標，銷售人員每月承擔一定的銷售額度，如若連續兩個季度未完成銷售任務，視為該銷售人員不適合該崗位，部門提出意見，由公司根據規定進行處理。
9 薪資發放
9.1 每季度第3個月25日前，由銷售內勤統計各銷售人員銷售業績並與財務部核對，核對無誤後由部門負責人計算銷售人員應得獎金數量，經分管副總審批後報工資核算部門，作為該銷售人員當季獎金發放依據。
9.2 銷售人員行為考核由部門負責人根據公司績效管理規定進行評價。
9.3 年底獎勵由市場營銷部核算，分管副總審批後提報公司作為發放依據。
10 附則
本制度由市場營銷部負責制定與解釋，並由市場營銷部、財務部、人力部門監督執行。
採購人員績效考核管理制度
第一章總則 第一條目的 為了貫徹企業績效考核的管理制度,全面評價採購人員的工作績效,同時也為員工薪資調整 教育培訓 晉公升的提供準確 客觀的依據。第二條遵循原則 一 明確化 公開化的原則,考評的標準 考評程式和考評的責任都有明確的規定，而且在考評中應當遵守這些規定。同時考評標準 程式和對考評責任者的...
銷售人員績效考核
王悅程績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。績效考核 performance evaluation 是企業績效管理中的乙個環節，常見績效考核方法包括bsc kpi及36...
銷售人員績效考核
一 績效考核說明 本績效考核是針對莫氏企業的所有銷售人員而言的，執行部門是人力資源部門，由銷售總監和人力資源總監共同監督。本績效考核主要用作對本企業銷售人員薪酬中的績效考核板塊提供依據。對於績效考核最終得分，劃分a b c d四個等級，相應的工資額度也將不同。莫氏企業銷售人員的崗位職責主要是 產品銷...