三、了解新一季的面料訂貨及生產安排表
品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時數量會超過百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設計方向等都是陳列師必須掌握的資訊。僅憑頭腦是不可能全部記住這些資訊的，也無法完全用色彩、圖案等來分辨，陳列師應該按照公司統一的編號與其他部門溝通，提高工作效率，同時避免不必要的麻煩。有了這些資訊，該產品系列的上市時間，賣場由哪些面料、服裝組成，店鋪的大概布局和構思就應運而生。
四、了解新品上市計畫，進行色系整合
在進行陳列策劃的過程中，有乙個很重要的程式，即面對上百種面料進行色系整合。服裝設計師在進行服裝設計的時候不是已經有色彩搭配方案了嗎?沒錯，服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已。
作為陳列師，只有一種搭配方案遠遠不夠，因為服裝設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況，不一定能被市場認可，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售，這便是陳列師所準備的第二方案、第三方案大顯身手的時候。
五、了解當季庫存成衣數量及清減計畫表
成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔心，關鍵在於滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳列設計師必須考慮的。
陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配、組合設計為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。
六、了解庫存面料及清減計畫表
當年非常受歡迎的面料，企業可能會進行大量採購，這種做法很可能導致第二年面料有剩餘，企業會將剩餘的面料繼續設計、生產成好賣的款式。陳列師此時要做的是掌握這些剩餘面料的數量，通過剩餘面料數量的多少判斷該款服裝的生產情況，制定相應的陳列方案。另外，一些曾經不好賣的剩餘面料也需要陳列師關注，企業可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料。
總之，陳列師要了解它們的動向，因為總有一天，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規劃它們的陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合。
七、了解新一季配飾開發訂貨計畫表
配飾的開發通常由服裝設計師完成，但國內很多服裝設計師還不具備這樣的能力和精力。如果公司沒有專門負責配飾開發的部門，那麼這項工作應該由陳列部門承擔。至於原因，一句話就可以概括：
「巧婦難為無公尺之炊」。沒有配飾的陪襯，想將陳列做得出色很難。試想一套深色的職業裝，如果連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩?
配飾開發訂貨計畫表是根據新一季的面料訂貨、生產安排和新品上市計畫制定的。配飾開發最見實力的兩點在於：
一是配飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調。陳列師提前找到面料的色卡，在開發配飾的時候，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標準色準確地提供給製造商，以免開發出來的配飾無法搭配服裝的色彩。
二是要開發專屬配飾。chanel一直流傳下來的經典配飾之一——與服裝面料相同質地的山茶花，就是上面所說的專屬配飾，這種配飾與服裝的搭配完美無缺，並且獨一無二。顧客除了選擇它以外，再也找不到更加匹配的配飾，這便是服飾搭配的最高境界。
八、收集品牌資訊
這裡所說的品牌資訊包括店鋪陳列布局平面圖、立面圖、實景**、道具分類統計明細(模特、展架、貨槓、供貨商及負責部門等)。隨著品牌的發展，店鋪數量不斷增加，各個店鋪的布局會有所變化，道具、模特等陳列用具也都在不斷地調整，陳列師的資料也要隨之不斷更新，因為這些道具是陳列師在賣場終端演繹服裝設計師夢想的重要工具。
九、了解時尚流行資訊
時裝最主要的特徵是不斷地更新和改變，沒有改變就無所謂時裝了。陳列的宗旨之一就是能準確、一目了然地表現這些變化。陳列的方案、手法也要以推動流行為目的。
現在的時裝流行款式、流行色彩未必要經過時裝設計師之手，未必要由某個具有時裝傳統文化的國家發起，而是集結一兩個精明的市場營銷部門，就可以把乙個品牌炒作成為流行品牌，人為製造流行風格。這種流行波及所有服裝和飾品，無論是t恤還是運動鞋，都可以變成時髦的物件。因此，時裝業是市場運作和設計的組合，成或敗主要是看兩者的搭調關係。
所以，對某服裝店鋪的陳列，作為乙個有經驗的陳列師不會立刻動手，也不會僅僅通過一些陳列造型的噱頭來吸引顧客眼球，而是首先將該店鋪近期的銷售資料、庫存資料、定單資料調出來進行深入分析，了解新品上市的銷售速度和其對應的庫存量，並通過該地區的季節變化規律判斷其產品的生命週期，從而確定主推產品系列和**系列;同時與店長溝通了解新品上市後，顧客對各產品的反饋，分析清楚暢銷及滯銷的原因，再重新找到生命週期內滯銷產品的「賣點」，進行產品突出的「陳列表述」;當然，還要對附近的競爭對手進行調研，了解競爭對手的新品情況，其主要的產品特點和陳列規劃，包括競爭對手a、b、c點的突出陳列是什麼等內容;最後要對該店鋪的主客流方向、客流量、顧客進店動線等要素進行真實的分析判斷。
服裝店鋪陳列技巧十步曲
陳列十步曲技巧略談 對於服裝行業來說，店面陳列是一門極為重要的新課程。浙江有一家 專賣店，原來月銷售額7000元，後來在專業策劃師的指導下，進行了合理的店面布局，將原來的店面死角變成活角，乙個月後，銷售額直線上公升，達到20000元。這可算是通過適當的店面陳列提高銷售額的典型例子。一般說來，通過精緻...
服裝店鋪陳列培訓 終端陳列要考慮的問題
1 引起顧客的注意。將多種產品集中陳列 單一產品大面積陳列 活動主題化陳列等方式引起顧客注意。2 體現和提公升品牌形象。陳列是向顧客展示產品和品牌形象的途徑，因此隨時要注意是否有利於品牌形象的體現和提公升。3 最準確的攔截目標顧客。要分析賣場環境和顧客習慣，在目標顧客最有可能到達的地方陳列產品。4 ...
細談服裝店鋪陳列展櫃的方法有哪些
說起服裝店鋪的展櫃陳列方法，我見過當中有很多種，不同的陳列方法給顧客的印象就會不一樣，也對生意有著不同的影響作用，根據季節的變化 空間環境的不同，所處的地理位置的不同，服裝店鋪在展櫃陳列上的方法主要有下面幾種 一 系統式貨架陳列 大中型服裝店貨架面積較大，可以按照服裝的類別 效能 材料 用途等因素，...