第一章合同管理流程
第二章工程預決算管理流程
第三章招標作業管理流程
第四章工程專案設計管理流程
第一章合同管理流程
1、 合同洽談：根據職責規定，由部門經辦人負責組織配合部門、成
控部參與合同洽談，重大合同需組織、總經理參與洽談；未經招標的，經辦人應「貨比三家」，尋找多家單位進行合同洽談；彙總洽談結果各部門簽署意見，報副總經理、執行總經理、總裁審批。
2、合同擬訂：根據職責規定，由部門經辦人負責合同擬訂並填寫《合同審批表》上報審批，合同經辦人需詢問成控部人員以便按順序編寫合同編號。
3、合同審批：
（1）小額合同、格式合同審批流程：部門經辦人擬訂好合同後，報各部門經理、副總經理、執行總經理、總裁審核審批。各部門經理根據審核意見對合同進行修改或補充並在《合同審批表》上註明情況說明，以備複查。
《合同審批表》由各個經辦部門人員負責儲存、歸檔。
（2）重大合同審批流程：部門經辦人將擬訂的合同經本部門經理審核後報各部門經理、法律顧問審核並將審核意見及時反饋彙總，報副總經理、執行總經理、總裁審批。
（3）特殊合同的審核流程：由成控部擬訂後，經法律顧問審核，報副總經理、執行總經理、總裁審批。
4、合同簽訂：合同簽訂前，經辦人應再次審查對方主體資格、資信情況等；合同經總裁審批同意後，經辦人應將合同返給合同單位簽字蓋章（份數按合同規定），送公司前台辦理簽字蓋章手續，印章申請採用簡易格式，只需經辦人、執行總經理、總裁簽字確認。
5、合同發放：合同簽訂後，經辦人負責將合同發給合同單位，並按
規定將合同影印件分發給公司各相關部門備案乙份，其中：公司辦公室、成本控制部、財務部（只發涉及金額的合同）必須備案原件乙份；合同發放時接收人應在《合同分發薄》上簽收。
6、合同履行及糾紛處理：合同簽訂後，各部門應認真督促合同的執行、
監督合同執**況；合同履行過程中，如發現對方未履行或未完全履行合同，經辦人應積極協調、督促對方履行合同，同時收集證據，將情況及時逐級反映給公司領導，以求解決；如發生糾紛，承辦部門應積極協商解決；協商不成，應收集證據，及時將情況逐級書面反映給公司領導，總經理會同法律顧問、成控部根據合同按法律法規處理；合同履行過程中，因發生異議，合同雙方往來函件等資料應及時將原件送成本控制部存檔。
7、合同變更及解除：合同變更和解除必須按法律法規執行；合同變更
和解除必須填寫《合同變更、解除申請表》，經辦部門、成本控制部審核後，經副總經理、經總經理、總裁審批後方可變更和解除。作廢合同蓋作廢章，統一交由成控部歸檔處理。
8、合同管理及儲存：合同簽訂後，各部門應建立《合同管理臺帳》並
日常使用管理；辦公室負責歸檔儲存，合同終止後辦公室統一報集團公司
資料室歸檔儲存；合同原件和相關資料應在合同終止後儲存五年。
9、合同監督:按照中華人民共和國相關法律法規監督執行。
10、合同管理流程圖
合同管理制度 合同管理辦法
合同管理制度 一 目的 合同管理制度是公司防範風險的重要手段。為了增強公司競爭能力，提高合同管理效率，建立自我約束 自我保護機制，預防合同糾紛，規避損失，維護公司的合法權益，做到管理有規章，簽約有約束，履行有檢查，依據 中華人民共和國合同法 及有關法律法規，結合公司實際，特制定本制度。二 範圍 本制...
合同管理辦法
第一條為加強合同管理，保證合同依法簽訂和履行，維護公司合法權益，根據國家有關法律 法規，結合實際情況，制訂本辦法。第二條合同管理實行分級管理 分工負責的原則。公司各部門為合同的主辦部門，負責合同的擬訂 談判 簽訂 履行 變更 解除和終止等事項。公司指派專人 以下簡稱合同主管部門 負責對合同合法性進行...
合同管理辦法
南京資金投資 集團 管理檔案 檔案編號 susun0202 第 1 版簽發 合同管理辦法 1 目的 為規範南京資金投資 集團 以下簡稱 集團 各項合同 協議 的管理，明確管理機構 職責及合同分類，確定合同文字的流轉會簽 合同簽署 合同變更 合同爭議的處理 合同用印 合同登記管理與處罰等的管理要求及流...