公司經營管理考核辦法
為適應不斷深入發展的體制改革的需要，全面推廣企業經營理念，正確堅持企業經營方向，規範管理行為，落實管理制度，實現經營目標，取得預期的經營成果，特制定一冶建安公司考核管理辦法。
一、 考核依據：
1、公司下發的各項管理標準、工作標準、作業標準和各項規章制度。
2、公司程式檔案。
3、公司及各機關、部室、專案（經理）部、經濟實體單位制定的各項經營管理方案措施。
4、公司辦公會、施工例會等經營管理會議的會議紀要提出的要求和決定。
5、各級單位經營承包合同及各崗位人員的上崗競聘書中的各項指標和承諾。
二、考核內容：
內容分為以下幾類
1、基本職能考核
根據公司機關和經濟實體各職能部室的職責分工、管理標準和《基本職能考核評分標準》，重點考核機關部室對專案（經理）部、經濟實體的管理、監督和服務職能是否落實到位，考核經濟實體後方管理部門的管理職能落實情況。採取季度考核方式，執行單位由審計監察部擔任。
2、基礎工作考核
根據建安公司《專案施工管理辦法》彙編檔案及其後印發的有關經營管理的相關檔案精神，針對專案（經理）部和經濟實體進行專案法施工和經營管理過程，進行的基礎管理工作檢查考核。採取月考核方式。執行單位由公司機關各職能部門擔任。
3、經營管理業績考核
主要根據公司各項經營計畫指標，經營承包責任書、承包合同、崗位竟聘書等檔案資料，對公司各部門、各經濟實體和各專案（經理）部的各項考核評價，包括指標完成情況考核、承諾實現情況考核、審計兌現考核等。考核期的安排：機關、經濟實體一般為季度考核和年度考核，專案（經理）部為年度考核和竣工考核。
必要時穿插中間抽查考核。執行單位由審計監察部擔任。
三、考核標準：
1、基本職能考核評分標準，見附表一。
2、基礎工作考核處罰標準，見附表二。
3、經營管理業績考核評分標準，見附表三。
四、考核結果與員工收入掛鉤方法：
1、基礎工作考核採取違規罰款方式，將違規罰款額落實到相關責任人，在支付月工資時全額扣除，年薪制和責任工資制人員的扣款額，在進行兌現（或預兌現）時予以扣減。
2、基本職能考核和經營管理業績考核採用百分制計分方式，其中，1—3季度考核佔總分的60%，4季度考核與年度考核同時進行，考核結果佔總分的40%，考核總分與年薪工資和責任工資兌現掛鉤核算。
五、考核程式：
1、 基礎工作考核程式：
①、機關各部室和經濟實體各職能部門，以《基礎工作考核處罰標準》為依據，每月對各經濟實體和專案（經理）部上月基礎工作情況進行考核，編制考核表，並將考核結果於10日前通過一冶建安資訊平台傳送到審計監察部，或以郵件形式傳送到審計監察部郵箱中（郵箱位址:
②、每月14日前，審計監察將考核結果彙總後起草考核情況通報，由辦公室於當月16日前發文公布。
③、財務部於每月20日前，按考核情況《通報》的扣款明細，向各被扣款單位下發通知單，各單位、部門在接到考核扣罰通知後，及時將罰款額落實到責任人，通知本單位財務人員在次月發放工資時予以扣發。責任工資制人員的扣款額，在審計兌現（含預兌現）時予以扣除。無責任人的，由所在單位負責人承擔扣款額，未及時扣款的，由財務人員承擔扣款額。
2、基本職能考核程式
①、每季度第乙個月，在公司領導的主持下，審計監察部根據《基本職能考核評分標準》，對各機關部室及經濟實體管理職能部門上季度工作情況進行考核。
②、審計監察部由公司經理層的辦公會進行考核。
③考核情況經公司行政例會討論確定後，由辦公室通過會議紀要形式予以公布。
④、人力資源部依據會議紀要公布的考核結果，在進行年薪、責任工資兌現（預兌現）時，與相關人員的收入掛鉤核算。
3、經營管理業績考核程式
①、每年7月份和次年三月份，定期對機關部室、經濟實體進行經營管理業績考核。對專案（經理）部的經營業績管理考核與審計監察同步進行。
②、在公司領導主持下，由審計監察部根據經營管理業績考核評分標準，對各部門、各單位進行百分制考核。審計監察部由公司經理層辦公會考核評分。
③、考核專案及結果以考核表書面形式反映，考核表經考核人和被考核人雙方簽字生效，如一方對考核結果持異議拒絕簽字時，需載名拒絕理由，由公司主管領導予以裁定，否則視同考核結果有效。
④、每年12月份，由審計監察部組織經濟實體和專案（經理）部對公司機關職能部室的管理、監督及服務質量進行考核評價，考評結果與機關部室年薪工資掛鉤核算。
⑤、考核結束後，由審計監察部彙總考核結果，向公司主管領導匯報，經審核同意後，將資料存檔，作為各項分配兌現的依據。
六、本辦法解釋權在審計監察部。
七、本辦法於2023年元月1日起執行。
附表一：
基本職能考核評分標準
附表二基礎工作考核處罰標準
說明：附表三：
經營管理業績考核評分標準
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