管理辦法
第一章總則
第一條為完善公司法人治理結構，建立適應市場要求的員工薪酬體系，激發員工工作的積極性和創造性，實現公司戰略目標。根據集團公司《中航工業陝飛員工業績效考核管理辦法》司規人字〔2011〕60號檔案精神，結合建安公司實際，特制定本辦法。
第二條：考核原則
1、堅持以公司生產經營任務為中心的原則。通過績效考核促進公司目標任務的完成。
2、堅持實事求是的原則。以員工的實際工作作為評價依據，以考核結果計發員工的績效工資。
3、堅持公開、公正的原則。按月份計畫公開公正的給予考核，通過量化考核打分的形式進行量化。
4、堅持持續改進的原則。不斷完善考核制度，深化員工業績考核工作。
第三條：考核範圍及物件
本辦法適用於建安公司各職能部門及分、子公司、在建專案部全體在冊在崗員工（返聘人員按返聘協議進行考核）。
第四條：組織機構及職責
1、 公司考核領導小組：由公司領導班子成員組成，行政負責人為組長，黨支部書記為副組長，負責對公司各職能部門及負責人實施績效考核。公司績效考核工作由辦公室具體負責，主要負責公司年度計畫及月份計畫的分解下達、檢查、考核工作。
同時負責公司員工業績考核資料庫的建立健全和資料檔案的管理。
2、部門考核工作小組：由各職能部門領導負責。根據本辦法制定各部門考核實施細則及任務分解辦法，明確每個員工的工作任務及時間節點，通過部門工作例會組織完成各部門員工的考核實施工作。
第二章月份工資、績效構成及發放原則
第五條：工資性收入包括：月份工資及績效工資。
月份工資：包括基礎工資、70%崗位工資、保密費、交通費、職務津貼。
績效工資：由30%崗位工資、野外施工津貼構成。
第六條：發放原則：堅持月份工資、績效工資必須通過考核才能發放的原則。
月份工資，根據當月個人工作態度、出勤情況、工作業績、工作質量由部門、公司按本標準逐級進行考核發放；
績效工資，根據部門月份計畫完成情況、個人工作業績等考核內容考核後發放，當月考核次月發放。
第三章月份工資考核發放辦法
第七條：經考核，全月無缺勤，能服從分配，完成好分配的工作、工作沒有明顯失誤者足額發放月份工資。
第八條：全月事假，崗位工資不發；病假者按集團公司管理辦法執行；事假超過2天者，從第3天起每天按（崗位工資÷22天）×缺勤天數進行考核扣減。
第九條：與公司簽訂專項協議者按集團公司相關制度辦理。
第十條：對不服從分配、以各種理由拒絕接受工作者，由單位或部門領導書面提出處理意見，主管領導簽字後執行，原則上應責令其停工二個月，停工期間必須正常出勤，崗位工資及其他津補貼、獎金等全部停發。
第十一條：職能部門沒有完成當月任務或重大關鍵工作，視情扣罰部門領導職務津貼，扣完為止。
第十二條：當月沒有客觀理由，沒有按計畫完成工作者，由主管職能部門考核上報責任人，視情罰款50-200元。
第十三條：因工作中出現失誤，給公司造成不良影響或經濟損失者，視情罰款50-200元。
第十四條：因公司原因沒有安排工作者，只發放月份工資，沒有績效工資。
第十五條：無故曠工者，每天罰100元；曠工超過3天者當月崗位工資不發；超過5天者停發工資；連續曠工10天及以上或1年內累計曠工滿20天者，按集團公司規定解除勞動合同。
第四章績效工資考核發放辦法
第十六條：考核內容及指標設定
1、考核內容以每月各部門上報、主管領導審核、總經理簽發後的月份計畫作為考核依據。各部門每月25日前在上報下月計畫指標及節點要求，由考核領導小組審核下發下月計畫考核內容；如有臨時計畫由考核領導小組直接下發。
2、考核指標的設定。根據計畫的內容，按全年工作進度要求，對每項內容提出具體的完成時間、完成程度，提出具體的要求，作為量化考核的依據。
第十七條：考核辦法及程式
1、部門月份績效考核。由考評小組按各部門月份計畫進行嚴格考核，按照考核指標進行量化打分（詳見《職能部門月份業績考核打分表》）。
1）按工作完成情況打進度分。完成多少，得分多少。
2）按工作中的失誤情況進行扣分。根據工作質量、工作未完成對其他工作或部門工作的影響扣分1-10分。
3）對業績突出者獎勵。根據工作的難度和完成情況進行獎勵，視情獎勵1-10分。
4）以上三項得分彙總即為當月各部門績效得分數，得分多少，當月績效按同樣比例總額發放到各部門，部分負責人的績效與部門當月考核係數同步發放。
2、員工月份績效考核。員工月份績效考核，由各職能部門領導按月份部門完成計畫情況，及員工個人的工作表現和業績進行考核打分。（詳見《員工月份績效考核打分表》）
按月份核發到各部門的績效總額，由部門領導根據每個人的打分情況進行績效分配。
第十八條：考核結果運用
1、培訓、轉崗。經過考核不合格人員，各部門要針對考核中反映出的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓，培訓後考核仍不達標者調離原崗位，沒有崗位者崗位工資停發。
2、晉公升、調薪。年度考核優秀人員，在職務晉公升和薪酬晉公升上優先考慮。同時有資格參與各類先進評選等有關待遇。
第十九條：需要明確的事宜及要求
1、在建專案部的考核由工程技術部實施，專案部員工的考核由專案經理實施。工程技術部將考核結果彙總後，經主管領導審核後上報辦公室。
2、各部門於每月25日前將本部門月份計畫完成情況、員工績效考核結果報公司考核工作辦公室。公司辦公室於每月27日前將部門績效考核結果報公司考核領導小組討論通過。於次月2日前將領導小組通過的考核結果報公司財務部，由公司財務部於30前將各部門績效總額核算至各職能部門，由部門負責人進行二次分配，並於次月5日前將分配結果經主管領導審核、總經理簽字後報財務部予以核發。
第二十條：考核結果反饋及歸檔
1、被考核部門的考核結果，辦公室在每月5日前將結果進行公示。部門負責人將員工的考核結果反饋給被考核人員，同時要指出存在的問題和努力的方向，鼓勵員工在工作中不斷進步。
2、考核結果歸檔。考核過程中的任何評價和資料都屬於保密資料，將嚴格保密，考核結果只對被考核者本人、部門負責人和辦公室相關人員，對其他人員一律保密，考核結果由辦公室存檔，作為員工個人獎懲的考核依據。
第五章職能分工及部門許可權
第二十二條：計畫考核：各職能部門按月對部門各員工承擔的工作計畫完成情況提出考核意見，將未完成項及責任人報辦公室；辦公室負責對各職能部門月份計畫完成情況進行考核，對未完成項及部門負責人提出考核意見。
第二十三條：出勤考核：辦公室負責漢中總部及陝飛本部職工的出勤考核，每天要進行出勤簽到。
各專案部職工的出勤由專案經理考核，月底上報；租賃公司、機械化公司職工出勤由其負責人考勤上報。辦公室按月對考勤情況彙總，對違規人員報財務部按制度處理。
第二十四條：出勤考核許可權，各職能部門負責人有1天的審批許可權，職工確有事、或因病1天內由各職能部門負責人同意即可；3天以內者由主管領導審批；3天以上由總經理審批，當月累計超出2天部分按制度執行。事假、病假必須辦理書面手續。
第二十五條：工作量和工作質量的考核。由各職能部門按月提出考核意見，報辦公室，辦公室進行統一彙總，作為月份考核與年終績效考核的依據。
第二十六條：本辦法由公司績效考核領導小組制定、解釋和修訂；本制度經公司職代會通過執行。
附件：1、 《員工月份績效考核打分表》
2、 《職能部門月份業績考核打分表》
2023年2月8日
XX有限公司績效考核方案
行政人事部 績效考核方案簡介 一 考核導向 本績效考核方案以業績為導向來進行考核，考核內容突出部門和個人的工作重點，並注重達到的實際結果。二 目標分解 1 每年年初，根據公司的戰略目標，設計公司的戰略地圖，通過會議將戰略目標分解至部門，並通過魚骨圖的方式確定部門的kpi指標，制定各部門年度規劃識別表...
汽車銷售有限公司績效考核方案
一 考核原則 1 業績考核 定量 行為考核 定性 2 定量做到嚴格以公司收入業績為標準，定性做到公平客觀。3 考核結果與員工收入掛鉤。二 考核標準 1 營銷人員業績考核標準為公司當月的營業收入指標和目標，公司將會每季度調整一次。2 營銷人員行為考核標準。1 執行遵守公司各項工作制度 考勤制度 保密制...
軟體有限公司績效考核制度
績效考核制度 依據gb t19001 2000 idtiso9001 2000標準編制 編號 sw qw6.2.2 01 版本 a 分發號 編制審核批准 年月日年月日年月日 作業指導書 績效考核制度a 0 績效考核制度 1 總則 3.1 以客觀事實為依據。3.2 以考核制度規定的內容 程式與方法為準...