第一章總則
第一條、 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作效率，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致；保證公司發展的同時提高員工自身能力，對員工業績進行客觀、公平、公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。
第二條、 考核的原則：
1、 動態性：考核內容和考核標準根據考核工作的開展不斷進行修訂和改進，確保對公司的經營發展的持續適應性。
2、 客觀性：考核要客觀地反映職員的實際工作情況，避免由於親疏遠近、陳見偏見等帶來誤差。
3、 公平性：對同一職類的員工採用相同的考核。
4、 保密性：只有公司領導、考核主管與被考核者知道被考核結果
第二章考核方式與流程
第三條、 公司的崗位考核以季度考核為主，每季度進行考核，決定員工崗位績效工資，年度考核對員工的綜合情況進行考評，決定員工的崗位調整。調整規則——我們以乙個季度績效分數, 季度數低於70分, 降一級工資, 75分以上可以參與季度獎金分享, 90分以上可以在分享獎金的同時, 漲一級工資。
第四條、 依據各部門的職位特性設定《考核評分細則》，各部門應嚴格按照《考核評分細則》約束及提高自己，考核分數低於75分不享有績效獎金。
第五條、 考核流程
採用逐級考核的辦法：自評、相關部門審評、總經理審評。
1、 季度度考核：人力資源部每個季度末安排考核進度，在下季度初的第乙個工作周之內，各級考評人的意見，評語，評分彙總到人力資源部，人力資源部彙總員工考核資料後，根據考核結果核定員工月度崗位工資，上交給財務編制員工工資發放表。
2、 年度考核：年度考核對員工的季度工作表現做出評價，四個季度考核分數平均值做為季度考核結果。
第六條、 績效獎金設定及發放方式
1、 績效獎金設定：根據各個部門工作性質而設定，以季度為單位核算。
2、 獎金的發放方式：分為兩個部分發放，50% 當場發放, 50% 第二年的6月份發放, 如接到客戶的投訴, 累計次數過多, 為公司造成的損失巨大, 50%的獎金不予以發放或者酌情發放。
第三章考核評分細則
第七條、 研發部考核細則
1、 績效獎金設定：公司針對每乙個研發成功的產品專案設立專項獎金，獎金數額按專案的技術複雜程度（技術含量）及專案完成後在半年年內(暫定為半年,根據實際情況做相應延長. )的淨收益的一定比例提取。
具體計算辦法如下：
專案獎金＝季度淨收益×績效係數
季度淨收益＝季度銷售額－研發費用－產品成本
研發費用：包括主要研發所購買儀器裝置、模具加工費用、外協加工費用、原材料（元器件、配件等）消耗費用、樣品試製、檢測檢驗（含樣機型式試驗）費用等。
產品成本：包括生產裝置預算、檢驗裝置預算、產品原材料成本預算、財務費用、人工成本等。
績效係數根據技術簡易度計提比例如下：
注：1、因為剛開始設定，缺少資料統計，提成係數暫定以上點數；
2、 個人獎金
研發設計人員所得的獎金按其在專案中的貢獻度予以兌現，具體計算辦法為：
個人獎金＝專案獎金×個人貢獻度
個人貢獻度＝個人評分值/專案組總評分值（個人評分細則如附件）
第八條、 生產部考核細則
1、 生產部績效獎金設定：所得獎金按其當季度超額產量分及個人貢獻度給予兌現，具體計算辦法為：
獎金=超額生產值×部門績效係數×崗位係數×個人貢獻度
超額生產值=超額產量分×單分點工價
超額產量分=當季度總產量分－基本季度總產量分
個人貢獻度=個人評分值/100（個人評分細則如附件）
注：1、因為剛開始設定，缺少資料統計，部門暫績效係數為0.05——0.25；
2、單分點工價為0.179元；
3、基本季度總產產量分為生產部工人基本總產量分；
4、崗位係數：生成經理崗位係數為0.4，組長係數為0.2，維修員係數為0.2。
第九條、 質檢部、倉庫部、採購部、人力資源部、財務部考核細則
1、 績效獎金設定：每季度根據季度工作計畫及業務部銷售完成情況，銷售額完成30-32 萬美金以上部分作為績效獎金。
2、 各部門按照崗位特性設定部門績效係數，具體辦法如下：
i 質檢部績效考核細則：
1 質檢部獎金=績效獎金×部門績效係數
2 個人獎金=質檢部門獎金×崗位係數×個人貢獻度
個人貢獻度＝個人評分值/100（個人評分細則如附件）
ii 倉庫部績效考核細則：
3 倉庫部獎金=績效獎金×部門績效係數
4 個人獎金=業務部門獎金×崗位係數×個人貢獻度
個人貢獻度＝個人評分值/100（個人評分細則如附件）
iii 採購部績效考核細則：
5 採購部獎金=績效獎金×部門績效係數
6 個人獎金=採購部門獎金×崗位係數×個人貢獻度
個人貢獻度＝個人評分值/100（個人評分細則如附件）
iv 人力資源部績效考核細則：
7 人力資源部獎金=績效獎金×部門績效係數
8 個人獎金=人力資源部門獎金×崗位係數×個人貢獻度
個人貢獻度＝個人評分值/100（個人評分細則如附件）
v 財務部績效考核細則：
9 財務部獎金=績效獎金×部門績效係數
10 個人獎金=財務部門獎金×崗位係數×個人貢獻度
個人貢獻度＝個人評分值/100（個人評分細則如附件）
注：如部門只有乙個人情況下，崗位係數為1，當部門人數超過一人時，部門主管崗位係數為0.6，員工級崗位係數為0.4；部門係數如下：
第四章申訴
第一十條、 各類考評結束後，被考核者有權了解自己的考評結果，考核者有向被考核者通知和說明考核結果的義務。
第一十一條、 被考核對考核結果存有異議，應首先通過溝通方式解決，解決不了時，有權向人力資源部提出申訴，如果被考核者對人力資源部的考評仍有異議，可以向公司領導總經理提出申訴
第一十二條、 人力資源部經過調查和協調，在十日內，向申訴者答覆最終結果。
第五章附則
第一十三條、 本管理制度的廢改權屬於公司總經理，解釋權屬於人力資源部。
第一十四條、 本制度從下發之日起執行。
第一十五條、 附件——《個人評分細則》
深圳市********
二零一三年三月二十九日
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