社工培訓管理制度
機構內部培訓：新同工入職培訓、同工在職培訓
同工參加外部培訓：社協繼續教育培訓、其他外出培訓
同工內部培訓獎勵制度
培訓制度附則
1.1.1. 機構內部培訓制度（由同工直屬領導或督導負責）
1、 崗前培訓
(1) 機構文化和制度培訓。目的是使同工了解機構發展史，熟知機構宗旨、機構理念和服務範圍；學習和掌握機構行政管理制度、工作制度。
(2) 崗位培訓。培訓部門要對新同工擬任崗位進行專業培訓，使其熟悉崗位職責、日常工作流程、工作要求及工作要領等。
(3) 案例研究及模擬實習。以案例形式講解本機構在開展活動中的經驗和教訓，使新同工盡快了解工作模式，掌握一些基本原則和工作要求。
2、 在職培訓
(1) 崗位及專案培訓。是對在職人員進行崗位或專案知識、專業技能、規章制度的培訓，豐富專業知識，提高專業水平，每次培訓集中解決一至二個問題，邊學習邊提高。
(2) 轉崗培訓。對機構同工進行內部調動時進行的培訓，為其適應新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能。
(3) 待崗、下崗培訓。對考核不合格人員，或不勝任本職工作人員，或經常違規違紀屢教不改人員的培訓，以期達到勝任本職工作為目的。
(4) 公升職培訓。同工職務晉公升後的培訓，針對新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能，以盡快勝任新工作。
(5) 常規培訓。初級督導、督導助理培訓及同工之間的分享討論、角色扮演、案例分析等技巧方面的培訓；講師、會議主持、記錄等能力方面的培養。
(6) 學習小組：為鼓勵同工採取自主+朋輩學習模式，學習範圍包括專業服務相關的理論、實務技巧，同工可自發組織形成學習小組（2人以上），選取乙個明確的主題進行學習，機構給予組員每個月2小時的工作時間進行學習、討論和分享，學習小組的期限為半年（1-6月第一期、7-12月第二期），每位成員須在學習小組結束後撰寫專業文章或學習心得，篇幅不少於一篇，字數不限。
1.1.2. 同工參加外部培訓制度
1、註冊社工繼續教育培訓（註冊社工需要完成一年80個學時的培訓）
（1）免費培訓：如果同工有加班積累的調休時間，在工作時間參加培訓可以調休參加培訓（主管領導批准即可）；沒有加班時間可以調休，要在工作日參加培訓的，需要填寫《同工培訓申請表》需經主管領導審批。個人休息時間參加培訓則不需填寫申請表。
（2）收費培訓：需填寫《同工培訓申請表》報上級主管及機構領導審批。
（3）培訓後提交材料：同工參加培訓後須填寫《同工培訓報告》，並按照實際工作需求在團隊會議或機構會議與其他同工進行分享。
2、非註冊社工繼續教育培訓
（1）免費培訓：非註冊社工參加培訓要在培訓主辦方有剩餘名額的情況下，經得培訓主辦方的同意後才能參加培訓。培訓申請按照註冊社工培訓申請流程進行審批。
（2）收費培訓：非註冊社工參加收費培訓需填寫《同工培訓申請表》報上級主管及機構領導審批。
（3）培訓後提交材料：同工參加培訓後須填寫《同工培訓報告》，並按照實際工作需求在團隊會議或機構會議與其他同工進行分享。
3、其他外出培訓
（1）市內、市外培訓：同工參加市內、外與目前工作緊密相關的公益服務相關講座、培訓、工作坊、交流等，培訓申請參照以上流程進行。
（2）個人外出培訓：同工個人自願參加市內外學習培訓，提公升自身能力的，不能占用工作時間，所產生的費用同工自理。
1.1.3. 同工內部培訓獎勵制度
1、承辦社協分領域培訓沙龍的獎勵：
（1）機構承辦分領域培訓，所承接的服務費將根據《深圳社工分領域培訓沙龍操作指南》的相關要求，對主講人、分享人、工作人員、主持人、點評人等給予補貼。
（2）獎勵認定標準：社協審核通過。
（3）獎金發放形式：資金到位後以現金的形式發放給個人。
2、機構督導及同工自辦培訓獎勵
（1）主講人、分享人培訓補貼標準為：25元/學時。班主任及工作人員補助共50元/次。
（2）獎勵認定標準：培訓滿意度調查達到85%以上滿意。
（3）獎金發放形式：培訓後5個工作日內，發放補貼金額的50%，待自辦培訓通過社協審核後發放剩餘50%。
3、獎勵制度具體說明
（1）主講人工作職責：培訓主講人主要負責培訓課程開發，並在培訓前5個工作日，撰寫好培訓方案書、講師簡介****及培訓講義。此外，為保證培訓工作的順利進行，培訓主講人可根據需求指定負責該次培訓的班主任及工作人員。
（2）培訓班主任工作職責：培訓班主任及工作人員負責自辦培訓的統籌，協調和具體安排。具體包括，培訓前5個工作日，將培訓方案上傳市社協培訓**後台，並發布培訓招募通知。
培訓中負責場地安排與協調，準備培訓相關物資。並列印培訓相關簽到表，意見反饋表，培訓補貼明細報銷等相關資料。培訓後整理培訓檔案，並將檔案電子版於培訓後3個工作日內上傳市社協**後台，紙質版檔案將在培訓結束後10個工作日內送往市社協培訓部機構自辦培訓的相關負責人處。
（3）機構80%以上同工（含實習生）參加培訓，培訓滿意度達到85%。
（4）邀請外部講師、督導人員等到機構培訓，機構80%以上同工（含實習生）參加培訓，培訓滿意度達到85%，由講師指定相關人員擔任班主任，負責培訓籌備，協調等工作。講師補貼視具體情況來定，班主任補貼為50元/次。
（5）機構內部同工培訓獎金發放時間及形式：培訓每半年統一報銷一次（分別是7月底和次年1月底），由機構領導審核通過後，以現金的形式發放。
1.1.4. 培訓制度附則
為保障機構人才隊伍建設，本著對機構及同工負責任的態度，特制定以下附則：
由機構出資的培訓，參加的同工在培訓後6個月內離職的，機構有權追回50%的培訓費用；培訓後3個月內離職的，機構有權追回80%的培訓費用；培訓後2個月內離職的，機構有權追回全額的培訓費用。
社工督導管理制度
第一章總則 第一條為建立 中心社工督導人才管理體系，結合我中心工作實際，特制定本制度。第二條督導是指由資深社會工作者通過定期持續的工作程式，向新入職社工傳授專業服務知識與技能，促進其成長並確保服務質量的職業活動，具有行政 教育 疏導以及支援的功能。我中心督導人員泛指助理督導 實習督導 督導和督導導師...
培訓管理制度 2019
1 目的作用 為進一步開發人力資源，樹立良好的企業形象，掌握公司規章制度，提高員工素質，培養團隊精神，不斷為各崗位培養和輸送德才兼備的優秀人才，以實現公司戰略目標，特制訂本制度。2 適用範圍 本制度適用於公司全體員工。3 管理內容 3.1人力資源部是公司員工培訓工作的組織者，主要工作包括 3.1.1...
培訓管理制度
第一條目的 為增強公司核心競爭力，打造優秀的企業員工團隊，提高員工的管理素質和工作效率，有序開展各項培訓，使公司培訓工作規範化 標準化，特制訂本制度。第二條適用範圍 本制度適用於 全體員工。第三條培訓原則 一 全員性 培訓的目的在於提高公司全體員工的綜合素質和工作能力，全體員工都應充分認識到培訓工作...