1、總則
為加強廣東天興工程監理****對監理工程專案的管理和考核工作，提高工程專案管理水平，保障建設工程安全質量，更好更優質的為建設單位服務，全面塑造天興公司的品牌形象特制定本辦法。
2、適用範圍
本辦法適用於廣東天興工程監理****電力監理工程專案管理工作，其他專業監理工程專案參照執行。
3、相關檔案
3．1國家標準gb50319《建設工程監理規範》
3．2南方電網公司《輸變電工程現場監理管理規定》
3．3廣東天興工程監理****《監理工程管理制度》
3.4廣東電網公司對入網監理單位的有關管理規定
4、監理專案部的職責
天興監理公司的駐外監理專案部是經本公司授權設立的代表本公司管理監理工程專案的現場管理機構，在監理合同和公司授權範圍內代表業主、負責電網工程從施工準備開始到工程竣工結算全過程監理，對施工圖審查、工程的安全、質量、進度、造價進行全方位的管理。
5、監理部許可權
5．1廣東天興工程監理****對專案管理實行總監理工程師負責制（公司任命總代負責獨立管理專案的經公司授權專案責任由總代負責），各專業監理工程師履行各自監理職責並向總監理師負責。總監理師在授權範圍內代表業主對專案管理發布有關指令，專案法人及公司領導不得擅自變更總監理工程師的指令，工程承包單位應嚴格執行總監理工程師的指令。
5．2現場監理部應督促或協調各承建單位為監理開展工作提供必要的支援，並按照要求提供完整的有關記錄、報表等各種資料。
5．3監理部可將承建單位在工程中的不合格項分為處理、停工處理、緊急處理三種，並嚴格按提出、受理、處理、驗收四個程式實行閉環管理，監理人員對不合格項必須跟蹤檢查並落實。工程質量必須經監理工程師檢驗並簽字，未經監理工程師的簽字，主要材料、裝置和配件不准在工程上使用或安裝，不准進入下一道工序的施工，不准進行工程驗收，現場監理要嚴格把關。
5．4專案法人與承建單位在執行工程承包合同過程中發生爭議，由總監理工程師協調解決，經協調仍有不同意見，可按合同約定的方式解決。
5．5監理單位擁有審批施工圖紙，認可與否認工程質量，審批已完成工程量，簽具工程付款憑證，結算工程價款，對承建單位進行獎罰等權力。
5．6按監理規範規定，總監理工程師有權發布開工令、停工令、復工令，但應當事先向建設單位報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應24小時內向建設單位作出書面報告。
6、監理專案組織機構及人員配置管理
6．1工程監理專案管理實行總監理工程師負責制。工程部要根據所承接的監理業務，設立由總監理師、專業監理工程師和其他監理人員所組成的專案監理機構。在工程建設階段，必須在現場設立常駐監理機構並配備相應的監理人員。
6．2工程部派駐現場的總監理工程師、專業監理工程師應當具備與該工程施工階段技術要求相適應的專業知識和管理能力。專案監理機構的監理人員應專業配套、數量滿足工程專案監理工作的需要（電網公司標準配備見下表）。
表1監理現場人員配置
6．3監理專案部的總監、監理工程師、現場監理，需要更換時應經業主同意並做書面通知，否則不得更換。工程開工日至竣工日期間由公司工程部對工程所配套的監理人員實行考勤制。不得無故缺勤、脫崗，有事離崗必須履行請假手續。
6．4專案監理部應按合同範圍和工程實際制定監理規劃和實施細則，並完成工程範圍內的監理服務。定期向建設單位及公司工程部報告監理工作。
6．5公司應在專案監理部配置必需的常規檢測裝置、辦公裝置、交通工具、通訊設施，以滿足監理工作需要。
6．6監理辦公室外須掛有本專案監理部的標誌牌，規格為外框600mm×400mm,辦公室內應根據工程實際情況和監理工作的特點將有關檔案內容和圖表張貼公示。主要內容包括：專案監理部組織機構、監理流程、崗位職責；工程安全、質量、進度和投資控制目標；工程進度橫道圖、施工平面布置圖和晴雨表等。
7、質量控制
7．1監理人員必須熟知自己工作範圍內的規範、圖紙和指令性的檔案，參與施工圖交底，組織圖紙會審，核查施工圖方案是否進行優化。
7．2專案監理部負責審批承建單位工程、分部工程開工申請報告、質保體系檔案和質保手冊並監督實施。
7．3專案監理部審批工程施工組織設計、施工方案和技術方案必要的須報公司總工程師審核，按照保安全、保質量、保工期和降低成本的原則，向承建單位提出要求，並向建設單位提出書面報告。
7．4在施工過程中，當承包單位對已批准的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經專業監理工程師審查，並應由總監理工程師簽認。
7．5專案監理部應按南方電網、廣東電網和地區供電局有關規範對工程質量進行全過程監控。監理工程師應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，審核同意後予以簽認。現場監理應按照要求進行旁站、巡視和平行檢驗。
正常施工期間，現場監理人員必須常駐現場，關鍵工序、關鍵部位、隱蔽工程施工時監理必須全過程旁站。
7．6專案監理部組織分項、分部工程、關鍵工序和隱蔽工程的質量檢查和驗評，參與工程質量的檢驗、驗收工作（重大的分部驗收和竣工驗收須報請公司技術負責人主持）。驗資料必須真實並及時整理歸檔，資料字跡清楚、工整、齊全、真實，簽字齊全不准代簽、漏簽。
7．7專案監理部制定並實施重點部位的見證點（w點）、停工待檢點（h點）、旁站點（s點）的工程質量監理計畫。監理員要按作業程式即時跟班到位進行監督檢查。停工待檢點必須經監理工程師簽字才能進入下一道工序。
7．8現場監理工程師每天至少巡視工地一次，能夠準確掌握所轄的工程施工動態，發現問題及時解決。一經發現施工過程中有質量違規現象，應及時以書面或口頭形式向業主專案負任人反映。
7．9專案監理部應對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行複驗和確認。
7．10對工程設計中的技術問題，按照安全和優化的原則，向設計單位提出建議；如果擬提出建議可能會提高工程造價，或延長工期，應當事先徵得建設單位的同意。當發現工程設計不符合國家頒布的建設單位並要求設計單位更正。
7．11按規定對進場材料、裝置等驗收和辦理複檢手續；監督承建單位偷工減料情況，如有發現要及時制止和上報；參加主要裝置的現場開箱驗收，檢查裝置保管辦法，並監督實施。
7．12專案監理部對工程上使用的材料和施工質量應進行把關，檢查是否符合設計檔案的要求，並對材料抽樣送檢進行全過程跟蹤見證，並審查承建單位選擇的試驗單位的資質。對於不符合設計要求和合同約定及國家質量標準的材料、構配件、裝置，應立即通知承建單位停止使用；對於不符合規範和質量標準的工序、分部、分項工程和不安全作業，立即通知承建單位停工整改或要求返工。承建單位只有得到總監的復工令後才能繼續開工。
7．13經建設單位事先批准，監理人員可對任何承建單位合同規定的義務提出變更。在監理過程中如發現工程承建單位人員工作不力，監理工程師要及時向總監匯報要求承建單位調換有關人員。
7．14在委託的工程範圍內，建設單位或承建單位對對方的任何意見和要求，均應首先向監理工程師提出，監理工程師要詳細研究實際情況提出處理意見，再同雙方協商決定。當建設單位和承建單位發生爭議時，監理工程師應根據自己的職能，以獨立的身份判斷，公正地進行調解。
7．15專案監理部負責檢查施工現場原材料、構件的質量和採購入庫、保管、領用等管理制度及其執**況，並對原材料、構件的**商資質進行審核、確認，按規範需要進行試驗的，工程抽檢監理人員必須現場親自檢測，認真做好平行試驗，保證頻率和抽檢質量。
7．16當承包單位採用新材料、新工藝、新技術、新裝置時，專業監理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經審定後予以簽認。
8、安全控制
8．1根據工程規模特點，專案監理部應配專職或兼職安全專業監理工程師，編寫安全監理細則。
8．2安全專業監理工程師應檢查承包單位的安全管理機構、安全技術管理機構、安全生產管理制度、安全生產防護設施，作為開工條件之一。
8．3監理人員應對施工現場危險源進行安全巡視檢查，對重要部位實行安全旁站監理。對不安全情況提出監理意見。
8．4每項工程開工前，現場監理要認真審核工程的安全防護措施，施工中認真檢查安全防護措施的落實情況。
8．5對現場安全文明施工的管理，嚴格按中國南方電網《變電站安健環設施標準》和廣東電網公司《電網工程建設標識和安全文明施工規範手冊》執行天興公司本部及地方局有特殊要求的一併遵照執行。
8．6審查承建單位施工組織設計、重大技術方案及現場總平面布置所涉及的安全文明施工和環境保護措施。
8．7監督檢查承建單位現場安全文明施工狀況，發現問題及時督促整改。
8．8審查承建單位大、中型起重機械安全准用證、安裝（拆除）資質證、操作許可證，監督檢查施工機械在施工現場使用全過程的安全技術狀況，發現問題及時督促整改。檢查現場施工人員中特殊工種持證上崗情況，並監督實施。
8．9審查承建單位編制的安全和健康工作程式；審批承建單位工程開工報告。
8．10審查重大專案、重要工序、關鍵點、危險性作業和特殊作業的施工方案、作業指導書、安全施工措施，提出書面意見並監督實施。
8．11協調解決各承建單位交叉作業和工序交接中存在的影響安全文明施工的問題，對重大問題進行跟蹤控制。
8．12嚴格控制土建交付安裝、安裝交付除錯以及整套啟動、移交生產所具備的安全文明施工條件。凡未經安全監理簽證的工序不得進入下道工序施工。
8．13協助建設單位組織每項工程不少兩次的安全大檢查，並督促落實整改措施。
8．14參加場內所有事故的調查處理工作。
8．15針對一項工程要每月組織各單位進行一次安全檢查，檢查各項安全措施落實情況並形成書面檢查報告報建設單位。
8．16專案監理部應規定監督檢查承建單位建立健全安全生產責任制和執行安全生產的有關規定與措施；監督檢查承建單位建立健全勞動安全生產教育培調制度，加強對職工安全生產的教育培訓。參加由專案法人組織的安全大檢查，監督安全文明施工狀況。
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