內蒙古昌源水利工程****
工程質量安全管理制度
第一章公司質量安全職能和職責制度
第一條職能劃分：
（一）執法職能：就是認真貫徹國家頒發的「施工規範，操作規程，工程質量檢驗評定標準安全相關規定」，及時制止違章作業，嚴把質量安全關。
（二）監督職能：就是嚴格按企業制訂的規章制度辦事，做到「事先預防，事中檢查，事後把關」，全心全意地幫助和監督各施工專案班子的施工管理人員，加強工程質量安全管理，強化質量安全意識，提高施工質量。
（三）參謀職能：根據施工專案的不同和施工階段的質量安全動態,分析研究,提出建議,並協助領導、各部門/專案部進行質量安全教育和質量安全管理水平。
第二條職責範圍：
（一）制訂企業的工程質量公升級規劃，組織質量攻關，有計畫、有步驟地消除質量通病。
（二）建立健全質量安全控制、檢驗和資訊反饋系統。
（三）制訂工程質量安全內部控制標準並組織實施。
（四）參加圖紙會審，審查施工組織設計或施工方案，協助工地提出保證重點分部分項工程和關鍵/特殊部位施工質量的技術措施。
（五）督促和指導各工地做好技術交底和材料構件的檢驗試驗工作。
（六）協助工地做好樹立質量安全樣板的工作。
（七）指導工地做好分部分項工程的檢驗、評定和工程質量安全原始記錄工作，參加工程關鍵部位的質量檢測。
（八）複核分部分項工程的質量等級評定，組織單位工程的質量驗收和等級評定工作。
（九）在總工程師的領導下，主持對質量安全事故的調查和處理。
（十）參與竣工工程預驗和參加交工驗收。
（十一）負責工程施工技術資料的審查工作，監督工程竣工後進行整理歸檔。
（十二）在總工程師的領導下，負責組織定期或不定期的質量安全大檢查，並做出評比和總結。
第二章施工專案部質量安全管理責任制
第三條專案經理是施工過程各項管理工作的主要負責人和工程質量安全的第一責任人，其質量安全管理職責如下：
（一）組織施工專案質量安全管理班組並任組長。負責施工現場的文明標語、工期倒計時牌的編輯和布置；分項分段作業工人任務的標記、掛牌、檢查；每週一次質量安全例會的主持。
（二）把工程質量安全管理列入自己工作的重要議事日程，在施工全過程把質量安全工作放到首要位置去抓，對主體結構工程必須親自主持制訂和實施質量安全保證措施。
（三）經常組織「質量安全第一」的宣傳教育工作，提高全員的質量安全意識。
（四）牢固樹立質量安全樣板意識，會同技術負責人和技術員確定樣板的部位、範圍、工程量、質量標準、操作人選和管理分工，並組織檢驗、評定、觀摩、推廣和獎罰。
（五）組織分部分項工程的檢驗和工程質量等級評定。可以讓各專案部的技術員互相監督檢查，專案經理、施工員互相觀摩交流。
（六）參加公司組織的定期質量安全大檢查和重點部位質量檢查，做好現場的組織準備工程。
（七）主持對專案工程質量安全事故的調查、分析、處理和上報事宜。
（八）主持制訂成品保護措施，並組織實施。
（九）主持質量回訪工作，及時處理發現的問題，做好資訊反饋和總結工作。
（十）專案部每週召開一次質量安全例會，由專案經理主持全體管理人員和各工種負責人參加。主要內容是：本週內工程存在的質量安全問題、處理措施及責任分析，並留記錄。
第四條技術負責人質量安全管理職責：
（一）參加圖紙會審，根據工程結構特點，制訂確保工程質量安全的施工方案和技術措施。
（二）負責工程的技術交底工作，主體工程必須用書面交底。施工中實行掛牌制，並在施工日記中作詳細記錄。
（三）負責樹立質量安全樣板。技術負責人是工地開展樣板引路的具體負責人，對技術交底、質量安全標準、施工指導和檢查驗收等全過程實行全面負責，並要做好原始記錄。
（四）組織與指導各工種、班組及工人，做好自檢、互檢和交接檢查工作。並隨時掌握工地質量安全關鍵，親自領導排除難點，消除質量安全隱患。
（五）參加公司組織的施工安全質量大檢查。
（六）參與分部分項工程質量檢查評定和單位工程的質量等級評定。
（七）協同專案經理做好成品保護工作。
（八）參加工程質量安全事故的調查、分析和處理。
（九）記好施工日記。
第五條技術員的質量安全管理職責：
（一）參加圖紙會審，會同技術負責人制訂保證各分部分項工程施工質量的具體措施。
（二）協助技術負責人做好技術和質量交底。
（三）配合技術負責人指導各工種班組的自檢、互檢、交接檢查和樹立質量安全樣板的工作，主持檢查工程樣板質量，並做好原始記錄。
（四）及時進行分部分項工程的檢測和質量等級評定，做好工程質量安全檢查的原始記錄。
（五）負責整理提供全套工程質量安全檢驗與評定資料。
（六）參加公司組織的工程質量安全大檢查和重點專案檢查。
（七）參加工程質量安全事故的調查、分析、處理和報告工作。
第六條保管員應負的質量安全責任：
（一）負責採購和提供合格的原材料、成品和半成品。
（二）及時提供建築材料和構件的合格證（出廠證明或試驗證明）等。
第三章 「三檢」制度
第七條 「三檢制」是施工質量安全檢查工作的基礎和保證工程質量的重要手段。也是衡量技術負責人、技術員和班組長質量安全意識及管理水平的重要標誌。因此，應該把「三檢制」的開展情況作為考查施工專案管理班子和班組長業務素質和管理水平的重要指標。
第八條自檢和互檢：
（一）自檢是操作工人的自我把關，應根據工程具體情況劃分區段，隨做隨查，保證符合質量安全標準。並將自檢結果標註在檢查部位，自檢每天下班前必須進行一次。
（二）互檢是互相幫助共同提高質量安全的保證手段，在操作者自檢的基礎上由技術負責人組織進行，互相觀摩檢查，肯定成績，糾正偏差，互檢每兩天必須有組織地進行一次。
第九條交接檢查：交接檢查應本著「下道工序就是上道工序的使用者」的指導思想，由技術負責人、技術員組織上下道工序的班組進行，班組和每個崗位的操作人員既要保證本工序的施工質量，也要為下道工序創造順利的施工條件，交接檢時如發現不符合質量標準，應該由上道工序的操作人員和班組負責返修。
第一十條工程質量安全檢查原始記錄和技術資料：
（一）主要內容：包括分部分項工程和單位工程質量等級評定資料，質量安全事故調查分析記錄，建設單位、設計單位和質量安全監督機關對有關工程質量安全的簽證檔案等。
（二）工程質量安全原始記錄資料由工地技術員、資料員負責收集、整理和保管，公司工程部檢查、指導。
第一十一條建築材料和構、配件檢驗：
（一）建築材料和構、配件的質量直接影響總體工程質量的優劣。因此，要求施工中使用的建築材料和構、配件必須符合規範規定和設計要求，切實把好材料和構、配件的質量關。
（二）在採購建築材料、構件、成品和半成品時，必須是總經理辦公會批准的材料採購計畫，採購**部或專案部按批准的材料採購計畫要求的品種、數量、規格在合格的供方名單中選擇供方、簽訂供貨合同、明確質量標準後方可購買。
（三）凡採購的水泥、鋼筋、結構鋼材、電焊條、機磚、瀝青、鋼筋砼預製構件、金屬結構構件、水泥製品等，都應該具備合格證明檔案，需要複檢的材料經複檢合格後才能使用。
（四）建築用砂、礫（碎）石等地方材料，應經過顆粒級配和含泥量檢驗，符合規範規定後方可採購和使用。
（五）其他建築材料，可根據檢驗標準和規定，認真檢查，保證合格，嚴禁採購偽劣產品。
（六）現場配製的各種砂漿，砼和防水材料，應嚴格按配合比和規範要求施工，並且按規定製作試塊，進行養護和試驗，重要結構應事先進行配合比設計。
第四章質量安全檢查日制度
第一十二條質量安全工作是一項長期、艱鉅而細緻的工作，要常抓不懈。除強化專案班子在施工過程中的跟蹤檢查外，公司建立定期的「質量安全檢查」日制度，是必不可少的。
第一十三條質量驗收自檢合格後，組織技術負責人、技術員、班組長進行互檢交接檢，再通知監理工程師進行驗收。分項工程質量驗收由專案技術負責人組織驗收合格後通知監理工程師進行驗收。分部（子分部）工程質量驗收，由專案經理組織驗收合格後，通知總監理工程師組織進行驗收，驗收合格後，提交竣工驗收報告、申請竣工驗收，竣工驗收合格後，由建設單位負責申請備案。
隱蔽工程在隱蔽前由施工單位專案技術負責人通知有關單位進行驗收，應形成檔案，鑑證後交資料員整理儲存。
第一十四條工程部的定期檢查制度：
每週星期六為公司工程部「質量安全檢查日」，由總工程師負責召集和領導，工程部相關成員參加。檢查工作的重點，一方面對已完工序進行全面細緻的巨集觀評價；另一方面對正在施工的部位進行實測實量抽查；對質檢資料進行抽查，檢查要做文字記錄，提出結論或處理意見，書面通知專案部，絕不可走馬觀花、走形式。
第一十五條公司大檢查制度：
每月二十五日至三十日，由公司總經理和總工程師共同主持進行「工程質量安全大檢查」。工程部有關人員、各工地專案經理、技術負責人、技術員、採購**部等共同組成檢查組，通過有組織的檢查達到交流經驗、取長補短、共同提高的目的。大檢查要分成實測實量和巨集觀兩個小組同時進行。
總工程師負責領導實測實量小組工作，總經理負責領導巨集觀檢查。公司工程部和各專案部技術負責人、技術員參與實測實量。專案經理和各部門負責人參與巨集觀小組檢查，檢查後應做出評價。
對已形成的質量安全事故，應當場提出處理決定。
第五章質量安全樣板制度
第一十六條樣板引路是一項行之有效的工程創優重要工作方法之一，凡是由我公司承建的施工專案，不論規模大小，結構繁簡，都必須先樹樣板，再全面展開施工。
第一十七條公司要求以下分項工程必須樹立質量樣板：渠道襯砌、橋面面層、橋墩構築等。
第一十八條自行製作的、批量較大的鋼筋砼預製構件等專案，應積極採用樣板引路的方法進行施工。
第一十九條其它工程應嚴格按技術交底施工，切實做好跟蹤檢查和質量安全控制工作。
第二十條樹立質量安全樣板應明確操作程式、施工方法和質量、安全、標準等內容。
第二十一條樹立質量安全樣板由專案經理主持，具體確定樣板部位、工程量（或範圍）質量標準和時間定額要求，以書面形式下達。由技術負責人、技術員和各班組長組織具體實施。
第二十二條樹立質量安全樣板，應在施工作業計畫實施前組織進行，真正起到樣板引路，指導施工的積極作用。
第二十三條質量安全樣板完成後，由專案經理組織技術負責人、技術員、班組長和參與操作的工人代表進行檢測驗收，做出記錄，存入工程檔案，並組織相同工序的操作工人觀摩、評議、全面推廣，質量安全樣板不允許降低標準，更不能只樹立不推廣。
第二十四條對於樹立質量安全樣板的具體操作工作，應給予經濟獎勵，從而激勵全體員工的質量意識，除原工資外，並按樣板專案所需定額工日和本人評定的日工資標準計發獎金。
第六章質量安全事故處理制度
第二十五條質量事故的分類：
（一）一次返工事故損失在100元以上，2000元以內者，為一般質量事故；
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