怎樣提高產品質量及員工的品質意識?
品質意識，就是指人們在生產經營活動中，對品質（包括產品品質、工作品質）以及與之相關的各種活動的客觀及主觀的看法和態度，也就是通常所說的對提高產品品質的認識程度和重視程度，以及對提高產品品質的決心和願望。而人的行動受大腦意識支配，有什麼樣的意識，就會產生什麼樣的行動，乙個有錯誤品質意識的人，很難想象他能做出好的產品。只有當他的思想意識上公升到一定的高度，再加上相應的工作技能，他才會做出好的產品。
一位哲學家曾經說過：「高度」很重要，它反映出乙個人的修養和內涵，乙個做過大事或見過大事的人，想平庸都難。可想而知，品質意識對產品品質的重要作用。
品質作為企業的命脈，產品的品質不好，就會失去市場，沒有市場，企業就失去生命。所以，作為企業的職員工，必須具有這種提高產品品質的決心和願望，也就是要求企業的全體職員工樹立良好的品質意識。
那麼，怎樣才能樹立良好的品質意識？
第一，樹立品質是企業的命脈意識。
要全員認識到：產品的品質不好，產品就沒有市場，產品沒有市場，企業就失去了利潤**，時間長了，企業就會倒閉，隨之而來的就是員工失業。因此我們要「居安思危」，要把我們的產品品質做得更好。
第二，樹立品質的客戶意識。
一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產品的消費者。這樣，在工作當中就會自覺地把工作做好，大家都把工作做好了，產品的品質才會***，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益。
第三，樹立品質的預防意識。
「產品的品質是生產出來的、設計出來，不是靠檢驗出來的，第一時間就要把事情做好。」這不是一句口號，這很好地體現了產品質量的預防性，如果我們的品質控制不從源頭控制，我們將很難控制產品的質量。即使生產中投入大量的檢驗人力去把關，生產時由於沒從源頭去控制而產生的大量次品甚至廢品，產品的成本將大大提高，給企業的生產成本造成沉重負擔及損失。
況且有些產品的質量問題可能無法從後工序發現彌補，這更要求我們在第一時間把事情做好，預防品質問題的發生。
第四，樹立品質的程式意識。
品質管理是全過程、全公司的，而各個過程之間，全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質管理人員、操作人員嚴格按程式做，如果不按程式工作出錯的機會就會增多，產品的質量也就無法保證。
第五，樹立品質的責任意識。
美國質量管理專家朱蘭博士認為，質量問題有80%出於管理層，而只有20%的問題起源於員工，也就是說，管理者可控缺陷約佔80%，操作者可控缺陷一般小於20%。
區分操作者可控缺陷也管理者可控缺陷的原則：
a.操作者知道他怎麼做和為什麼要這樣做；
b.操作者知道他生產出來的產品是否符合規範的要求；
c.操作者知道他生產出來的產品不符合規格將會產生什麼後果；
d.操作者具備對異常情況進行正確處理的能力。
●如果上述四點都已得到滿足以及生產中裝置、工裝、檢測及材料等物質條件均具備而故障依然發生，則認為是操作者可控的缺陷。
●如果上述四點中有任何一點不能得到滿足或者生產中裝置、工裝、檢測及材料等物質條件不具備而產生故障，那就是管理人員的責任。只有了解品質問題的責任，才能有的放矢地去改善問題將品質提高。
第六，樹立品質的持續傳送意識。
品質沒有最好，只有更好；品質改善是乙個持續的、迴圈的、不斷完善的過程，它遵循pdca迴圈模式，pdca迴圈模式可簡述如下：
p—計畫：根據產品的要求，制定改善計畫；
d—實施：實施計畫；
c—檢查：根據產品要求，對過程和產品進行檢驗；
a—處置：採取措施，以持續改進產品品質。
只有這樣，我們的產品質量才會不斷上公升，也只有這樣不斷地提高質量及創新，才會不斷地取勝於市場。
第七，樹立品質的成本意識（即品質標準意識）。
保證品質，追求利潤是企業永遠的目標。企業要發展，不得不注重生產的成本，然而成本與品質息息相關，品質做得好，可以將產品的成本降到最低，如果產品的質量不好，經常遭到客戶退貨投訴，那麼他的成本將會很高，所以我們在生產時，要求各工序和環節嚴格按客戶標準要求去做，這樣我們才會最大限度地降低成本，提高市場競爭優勢。
第八，樹立品質的教育意識。
伴隨時代的發展，品質管理觀念也在不斷地更新，需要學習。二十一世紀成功的企業將屬於那些學習成長型企業，加強內部培訓，提高全員工作創新能力，將會使企業欣欣向榮，日新月異。所以說，「品質始於教育，終於教育。
」隨著人們對品質意識的認知的不斷提公升，其品質意識也會相應提公升：
判斷乙個企業的品質達到什麼程度，大體可以依據此表進行推斷。
論如何提高產品質量
質量是企業的生命之所在，員工是企業的主人，質量的提高需要大家共同努力，共同參與。質量關係著企業的形象，每乙個企業要有好的效益，就必須對產品有一定的質量標準與要求，質量一旦沒有，一切都是空話，也將意味著企業即將走向虧損甚至破產的局面，這樣的局面關係到每個部門 每個員工的利益，也是大家都不想看到的，可見...
如何提高產品質量及員工的品質意識
第四，樹立品質的程式意識。品質管理是全過程 全公司的，而各個過程之間，全公司各部門之間的工作必須是有序的 有效的，要求全體品質管理人員 操作人員嚴格按程式做，如果不按程式工作出錯的機會就會增多，產品的質量也就無法保證。第五，樹立品質的責任意識。質量問題有80 出於管理層，而只有20 的問題起源於員工...
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