安全重於泰山，安全就是責任
——在公司安全專題會議上的講話
趙洪均各位下午好！
公司即將進入正式生產執行，今天召集公司班組長以上管理人員來參加這次會議，主要是想利用這個時間，專門給大家共同**一下公司的安全管理工作，並就公司今後的安全生產管理方針及相關工作進行傳達和部署。
通過對數次安全事故的分析，我認為造成安全事故發生的原因主要有以下三個方面：一是管理不善；二是對裝置存在的隱患沒有及時發現和排除；三是在生產時，員工思想上麻痺大意或違規操作。裝置的隱患需要及時發現，及時檢修，定期維護，前期的管理不善和思想上的不重視，需要人們端正工作態度、增強安全管理的系統性和規範性。
我認為這都需要同志們具有較高的工作責任心和較強地安全意識才能實現。
怎樣提高員工的安全意識呢？
首先，要加強安全生產的宣傳教育力度。
在企業內部營造「安全生產·以人為本」的安全文化氛圍，把安全生產放到首位。通過班前會、知識競賽等各種形式培訓安全知識。通過張貼安全宣傳畫、標語，使全體員工認識到企業對安全的重視程度、認識到違反安全生產規章制度和操作規程就是違法行為。
要樹立「安全是國法、安全是效益、安全為自己、安全在自己」的安全意識，全體員工都要從被動的「要我安全」轉變為主動的「我要安全」，並且要從思想上、從骨子裡、從行動上徹徹底底的轉變！
其次，要對全體員工普及安全知識。
當員工對安全的重要性認識後，要向員工灌輸一些最基本的安全知識，要採取張貼安全標語、開辦安全講座、張貼宣傳畫等簡單的方式向員工傳授一些安全常識：如安全生產「三不傷害」、「四不放過」以及員工平時怎樣提高自我保護能力等，把一些常用的、貼近生活的安全知識傳授給員工，這些容易理解和接受，對提高安全意識有很好的作用。另外，要加強員工責任意識教育，作為企業領導人要履行安全生產第一責任人職責，克服做老好人、官僚、對工作不敢管、怕得罪人的錯誤意識。
各級管理人員要經常深入基層，加強安全生產督查和檢查，真正使安全生產工作嚴格落實下去。作為員工工要嚴格按照規章制度去辦事、去操作，如果一味地按自己的經驗去辦事，可能操作了99次不出事，到第100次出問題了。同時，作為員工還要有較強的職業責任感，再先進的裝置，如果崗位責任制沒有落實到實處，等於擺設，還是不能解決安全問題。
再次，建立一套嚴明的安全生產規章制度。
用安全生產管理制度約束員工在一切生產活動中的行為，增強員工的自我保護意識，加強員工的事業心、責任心和上進心的教育。企業的主要領導要擔負第一責任人的重任，充分理解「責任重於泰山、安全大於天」的內涵。始終堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理、保障平安」的方針，始終如一的保持清醒頭腦，始終如一的把安全生產放第一位。要有一套強有力的安全獎懲制度。雖然有了安全生產責任制度和安全操作規程，如果不去落實一切制度會成為擺設，發揮不了作用，所以要加強安全生產的獎罰力度，把安全生產與經濟利益掛鉤，使員工在平時的工作中能夠自覺遵守操作規程。
最後，培養員工的安全生產超前意識。
「安全第
一、預防為主、綜合治理、保障平安」是安全生產長期堅持的安全方針。「安全第一」說明了安全工作在生產過程中的重要地位。「預防為主」強調了抓安全工作要預先發現事故隱患，採取相應的預防措施，把事故消除在萌芽狀態。
「綜合治理」強調了多角度、全方位、橫到邊、縱到底，對每個流程、每個環節、每個行為都要以安全為重加以整治。「保障平安」強調的是一級對一級負責，齊心協力抓好安全，真正達到「無違章、無違紀、無事故」的三無目的。
下面，再給大家強調一下安全管理的「三不傷害」和」四不放過」原則。
所謂「三不傷害」：即「不傷害自己、不傷害他人、不被他人（他物）傷害」，不傷害自己就是要工作中嚴格執行操作規程，按規定佩戴勞動保護用品，時時有強烈的自我保護意識；不傷害他人就是要做好協同作戰、互幫互助、友好提醒的準備，關愛他人，不故意或無意傷害他人；不被他人傷害就是要時刻關注生產現場動態，把危險因素考慮在前，做好自我保護。
那麼，如何做到「三不傷害」呢？
一：「防在前」。事實證明，很多事故是可以避免的，只所以發生事故，是因為一些管理人員和操作人員缺乏安全防範意識和超前意識，不能及時發現和排除事故隱患，直到隱患擴大、惡化，甚至造成嚴重的後果。
要做到防患於未然，必須具備超前**的能力，加大安全監督力度，把各項防範措施落實在事故發生之前，讓事故隱患消失在萌芽狀態。只有這樣，才能牢牢掌握安全工作的主動權，才能把事故的發生率降到最低。
二是「想在前」。每天工作前，要堅持崗前教育，強化安全意識。要想到通過什麼方法，採取怎樣的措施，才能保證安全生產。
作為生產管理者要不斷探索和研究、建立和完善一套行之有效的規章制度和安全責任制度、不斷強化和提高員工素質、查詢和消除各種不安全因素，盡可能減少人為的不安全行為，不斷加大生產現場和工作環境的整治力度，使員工在生產過程中有乙個良好的環境，有一種可靠的安全感。要做到這些，每一位員工、每一位管理者和領導者，就必須時時處處想在前，就必須有強烈的超前意識，才能保證安全工作抓細、抓好、抓出成效，才能保證生產工作不出事故。
三是「做在前」。在生產過程中，對於人的不安全行為、機械裝置的不安全狀態、環境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等，管理者要事先鑑別和判斷可能導致發生傷害事故的各種因素，特別是重大事故的隱患，要及時採取果斷的措施，消除和防止事故的發生。
再說說「四不放過」原則：
「四不放過」是指：事故原因不清楚不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、周圍員工和責任人未受到教育不放過。
在對員工安全生產的教育中，堅持「四不放過」，也同時能達到遏制事故發生的目的：
一、通過「四不放過」可以查清事故的發生原因，事故發生在哪一層，哪乙個環節上，是人為的還是裝置隱患造成的，以便明確在以後的工作中應該怎麼做，不應該怎麼做，舉一反三，避免事故的再次發生。
二、通過「四不放過」可以進一步對安全生產過程進行整改，沒有採取安全防患措施的，要立即採取措施，避免事故的發生。
三、通過「四不放過」可以使責任事故者受到深刻教育，使他們從思想深處挖掘自己的過失，知道工作時違反了什麼規程，為什麼違反，以後在工作中怎樣對待安全生產工作，從而提高員工的安全生產意識。
四、堅持「四不放過」並不單單為了使某些人受到處罰，而是想告誡這些人，規程及規章制度是用血的教訓寫成的，任何人只能無條件的服從，觸犯了必須嚴肅的處理。這樣使事故人和他人受到教育和教訓，從而進一步提高員工安全生產的自覺性
最後，我要強調的是安全工作必須持之以恆。
我們知道，做任何事情都要有持之以恆的決心，特別是思想意識的培養、優良習慣的養成，更需要通過長期、艱苦的努力才能達到。如果今天講這個重要，明天講那個重要，使員工無所適從，認為是搞活動、一陣風，雨過地皮都不溼，特別是在監督檢查方面，更需要持之以恆的抓，不能今天管，明天不管，或者有人管，有人視而不見。這樣往往使員工誤認為不管是正常，管就是吹毛求疵、找人麻煩，或者是為了應付領導，也起不到好的作用！
同志們，沒有安全就沒有一切！安全關係你我他，公司的每乙個人都有責任和義務對安全工作給於高度的重視。請大家在各自的部門內懷著高度的職業責任感，把安全管理工作納入日常工作的重中之重，凡事不大意、凡事講認真，發生事故就是失職、放縱事故就是犯罪！
今後，公司一方面會通過各種方式對員工進行安全教育、強化安全意識，加強安全監督；另一方面會把安全事故的發生率納入對各級人員的考核專案，給予明確和大力度的獎懲。
讓我們上下一心、共同行動起來，通過多種方式嚴控各類安全事故的發生，共建和諧工廠、幸福工廠！！！
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