附件6：年度績效評估述職會操作說明
一、 意義
績效評估述職會是指被評價人對評價小組和其他被評價人進行當眾述職演講、評價小組現場評分的績效評估方式。這個評估方式具有以下益處：
● 有利於被評價人校正對自己業績的自我評價；
● 有利於上級校正對自己下級的業績評價；
● 利於經驗交流分享；
● 較好地保障績效評估的順利落實和客觀公正。
二、 適用範圍
● 部門總經理和副總經理的年度績效評估將採取述職會的形式；
● 部門內處級經理（含高階經理、經理a、經理b）人數達到10人時，建議採取述職會的形式進行績效評估。
三、 操作步驟
述職會的操作步驟和要求如下：
第一步：會前準備階段。會前，做好以下工作：
1． 分組工作：副總經理和經理按照主管vp進行分組，處級經理按照部門進行分組；
2． 確定評價人和述職會主持人：
● 評價人：副總經理由總經理和主管vp組成評價小組（也可以加入相關部門負責人評價），處級經理由部門總經理、副總經理組成評價小組（可以加入同級評價）。
● 述職會主持人：副總經理和總經理述職會時，建議由業務群組hr負責人承擔，或由主管vp指定；處級經理述職會由部門hr負責人承擔
3． 每個評價小組成員都拿到並通讀了被考核人的年度總結和相關評價支援材料，並了解評價規則。
第二步：被考核人當眾述職。建議時間：15分鐘。
根據年度總結的內容和相關要求向評價小組進行述職。
第三步：現場提問。建議時間：10－20分鐘。
評價小組與現場聽眾可以針對其述職內容進行提問。
第四部：現場評分。建議時間：5分鐘。
評價人員根據「年度業績/能力盤點清單」或「年度績效評估表」和被考核人現場述職，現場評分，評分和說明應符合要求。
第五步：會後進行資料統計。
會後，由hr人員對每位被考核人的得分進行統計。
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