京州集團績效管理考核辦法
為推進公司可持續發展，進一步加強管理，激勵員工，提高效益，增強企業核心競爭力，保證公司目標的順利達成，結合集團公司實際情況，特制定本績效考核辦法。
1、建立公司績效管理組織體系
1、設立成立績效管理領導小組組長、副組長及成員。
主要職責：負責集團公司績效管理有關制度的定稿、研究與績效管理有關的重大事務、決定績效管理方法的改進、決定績效考核結果的重要獎懲、對公司級績效評估情況和各單位關鍵績效評估情況進行審查、對績效爭議進行仲裁等。
2、設立績效管理辦公室主任及黨委書記。
主要職責：負責做好績效管理的日常工作及績效評估的過程協調，集團公司辦公室為日常辦事機構。
二、貫徹執行績效管理主要原則
1、遵循公平公開公正原則。績效管理過程、評估結果公開，績效面前人人平等、實事求是，績效考評標準客觀，評估公正。
2、遵循注重實績原則。績效管理重點評估企業及員工的工作實績及創造的經濟效益和社會效益，同時兼顧思想品德、工作能力、工作態度。
3、遵循定量為主原則。績效管理評估包括定性評估和定量評估，突出定量評估，儘量減少主觀隨意性。
4、遵循循序漸進原則。績效評估標準和評估力度循序漸進，逐步健全完善。
5、遵循分級分層原則。績效考核一級對一級負責，不論是科室績效還是個人績效，都是上級評估下級。
三、建立公司績效標準體系
1、確定集團公司的月績效目標（一級績效目標）。
每年末確定次年集團公司年度績效目標，制定相應評估標準，並分解到月度，作為集團公司月度績效目標評估標準。
2、確定集團公司各分子公司月績效目標（二級績效目標）。
各分子公司績效目標評估標準，分為關鍵績效評估標準和非關鍵績效評估標準。關鍵績效評估標準根據各分子公司擬年度責任書重要目標和集團總公司月度計畫任務書主要內容制定,非關鍵績效評估標準由各分子公司根據其職責提出。
3、確定科室和個人績效目標（**績效目標）。
由各科室負責人牽頭，根據本科室月度績效目標責任書內容，逐項分解到員工個人，確定科室或員工個人月度績效目標內容和評估標準。
在個人績效目標設定中，要堅持組織績效大於個人績效，個人績效服從組織績效的原則。
四、績效考核物件管理
1、公司總經理、黨委書記：其績效目標由董事會設定並考評。
2、公司副總經理，其績效目標為分管範圍內的公司級各項關鍵績效指標或目標、分管的各責任單位的目標，以及例外工作。業績指標由總經理考核。
3、一般管理人員：績效評估目標=具體承擔的月度工作計畫或工作目標或工作責任+崗位說明書職責或崗位規範範圍內的工作或責任+例外工作。
4、普通員工：績效評估目標=崗位說明書應承擔的職責或責任+工作效率指標+工作效益指標+例外工作：
五、建立公司績效評估體系
（一）建立績效評估體系
1、一級績效目標的評估（簡稱一級評估）。
由企管部牽頭，辦公室、財務部配合，對照一級績效目標標準，對上月集團公司績效目標完成情況進行評估，評估結果經辦公室彙總整理後報公司績效管理辦公室，經公司績效管理辦公室主任審核後，上報公司績效管理領導小組評審。
2、二級績效目標的評估（簡稱二級評估）。
包括集團公司辦公室、企管部、財務部及各基層單位。
關鍵績效目標由辦公室牽頭，各職能部室根據職責，在次月初對照二級關鍵績效目標標準，對上月績效進行評估，評估結果與責任單位反饋溝通後，由辦公室彙總整理，經公司績效管理辦公室主任審核後，上報公司績效管理領導小組評審或仲裁。
非關鍵績效目標由辦公室牽頭，各職能部室根據工作職責對照二級非關鍵目標標準，評估結果與責任單位進行反饋溝通後，交公司績效管理辦公室彙總，經公司績效管理辦公室主任審核後，從責任單位績效工資中兌現。
3、各科室和員工績效目標的評估（簡稱**評估）。
（1）各科室績效目標評估：由各科室根據本科室的績效標準自行進行評估，評估結果要與科室負責人反饋溝通並確認。
（2）公司領導績效目標的評估：公司領導總經理、黨委書記的績效目標為公司年度目標總和，由董事會評估。公司領導副職績效目標由總經理、黨委書記評估。
（3）一般管理人員績效目標的評估，由集團公司分管領導負責評估。
（4）普通員工個人績效目標的評估。由各科負責人自行負責，對照科室、個人月度績效目標評估標準進行評估。
（二）月度績效評估流程
1、根據績效目標評估標準，集團公司辦公室、企管部、財務部在每月5日前完成所有考核工作。並將考核結果書面向各責任單位通報，與各責任單位進行溝通，於7日將最終的評估結果彙總到辦公室。責任單位對評估結果有異議、經與評估部門溝通後不能達成一致意見的，可於8日前向公司績效管理辦公室提出仲裁申請；
2、辦公室每月9日前對各單位的考評結果進行彙總，製作成彙總表，報績效管理辦公室主任審核後，將公司績效和部門重要績效送交公司績效管理領導小組審核；
3、每月12日前召開公司月度績效管理領導小組會議，對關鍵績效彙總結果進行審核，確定責任單位績效工資的加扣額，並對責任單位提出的仲裁事項進行裁決，審核、裁決結果進行公示。
4、員工評估：每月12日前，完成普通員工績效評估工作，並向員工反饋，形成一致意見；14日前，完成公司領導、中級管理人員績效評估工作，並向其反饋，形成一致意見。
（三）建立績效評估檔案。
1、員工績效評估檔案的建立。各責任單位每月對員工的績效情況進行評估，評估結果及員工的績效工資分配結果都記入評估及分配表，2、科室績效評估檔案的建立。科室設立績效評估綜合台賬，由科室負責人記錄本科室員工總體工作及每一位員工績效評估情況及分配情況。
3、分子公司績效評估檔案的建立。各分子公司根據轄屬各科室建立的檔案資料，建立績效彙總記錄。
4、集團總公司績效評估檔案的建立。彙總分子公司績效評估臺帳，收集各分子公司績效目標評估情況及結果兌現情況等。每月績效評估情況由績效辦公室主任和總經理簽字，由保管，年度結束後移交檔案室保管。
（四）績效輔導、反饋與溝通：
1、績效目標在履行過程中，各責任主體負責人及相關職能部門要做好輔導、指導工作，通過有效的輔導、指導以促進績效目標順利達成。
2、組織績效目標評估結果公示後，對績效目標完成情況較差或排名靠後的責任單位負責人，由分管領導向該單位第一責任人反饋績效目標管理領導小組意見，進行雙向溝通，協助制訂改進計畫。
3、對員工的績效評估公示後，各科室負責人應及時與員工進行溝通，對評估中的有關情況及時向被評估者說明，提出改進或提高要求。
六、建立績效運用體系
包括以下內容：
（一）是根據績效進行薪酬分配；
（二）是根據績效進行職務公升降、人事調配；
（三）是根據績效確定學習培訓和開發方向；
（四）四是根據績效評估，對各級組織的作用發揮、機構設臵、資源配置等進行分析和評估，提出組織優化方案。具體方案另行制訂。
綜述，由於京州集團屬於大型綜合性企業集團，績效考核辦法在執行過程中，需要將個人績效與部門績效、公司績效緊密結合，並通過自上而下分層考核模式，促使績效考核體現出更多的激勵因素。通過對員工綜合能力的考核和獎懲機制，使績效考核成為乙個促進員工不斷自我發展和提公升的有效辦法。
績效考核管理辦法
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