【案例1】
當小王拿著離職單叫我簽字的時候，乙份失落湧上心頭。小王平時做事能吃苦，從不張揚，屬於有想法的那種人，有幾次我找他聊天，他都只做乙個聽眾，從不發表自己的見解。當時我便隱隱覺得小王不會在公司呆很久，乙個把所有的心事都束之心竅，不願與他人分享的人，是很難被別人所左右的。
他的離職應該是蓄謀已久，早已為之。
從內心上說我希望部門流失乙個能夠為公司創造利潤的人，但我更不希望他離開乙個可以為他提供很好施展拳腳的平台，二者相權，我以為損失更大的是他自己。他的蓄謀現在看來有點幼稚可笑，找幾個不是理由的理由三番五次地請假，讓部門主管以為他不認可公司的經營理念，不以公司為家，有了外心……然後給他乙個痛快的了斷。我記得當時只說了一句話：
給我三天時間考慮。其實我已經知道他找到了乙份新的工作。
第三天，我帶著他的離職報告坐在301會議室裡，我沒有做任何的規勸，不強留，不強求，也不說他的新工作是好是壞，因為那根本不重要。我只給他講了乙個小故事：法國乙個偏僻的小鎮，據傳有乙個特別靈驗的水泉，常會出現神蹟，可以醫治各種疾病。
有一天，乙個拄著拐杖，少了一條腿的退伍軍人，一跛一跛地走過鎮上的馬路，旁邊的鎮民不無譏諷地說：「可憐的傢伙，難道他要向上帝祈求再有一條腿嗎？」這句話被退伍軍人聽到了，他轉身來對他們說：
「我不是要向上帝祈求有一條新腿，而是祈求他幫助我，叫我沒有一條腿後，他知道如何生活。」我給他講了這個並不精彩的故事只是想告訴他，我不想做那個退伍軍人，也不希望他不要做那個退伍軍人，只要他與中心在一起，就會有神蹟發生。
第二天，他便告訴我不走了。
管理啟發：也許人們都喜歡責怪員工要到外面的職場去試一試學深淺，從而開出各種小伎倆，在我看來都無可厚非，無須苛求，無須責怪，不存在「蓄謀」，有的只是你讓別人明白了乙個什麼樣的道理，即在這個平台上有無發展願景而已，就這麼簡單。
【案例2】
員工的離職會給組織或企業帶來很多消極後果。員工的離職，對於任何企業都不想看到的。但，往往在現實中，離職對於任何乙個企業都是無法避免的，也是無法控制的。
在我當部門經理的經歷中，就有這樣乙個員工，因為某些原因而離開了我領導下的團隊。員工a，乙個非常自信而樂觀的女孩，在部門也是那種特能帶動工作氣氛的員工。在每日的上班過程中，都能積極主動地去完成經理交給的各項工作任務，但她的離職，其實比較突然，但我從細節中察覺，她心理變動很大，對公司的意見很大，對自己所得的薪水比較沮喪，覺得自己乙個名牌大學的學生只拿這麼一點工資實在比較少，心理不平衡。
從離職案例談員工離職管理
最近，我收到了乙份很特別的離職申請書，說它特別，就是不像別人那樣表達對公司無限感激 無限熱愛而不得不無奈的離去，或者完全公事公辦的態度不鹹不淡的寫著由於 家中有事 之類的原因離開。這個人明確地說明了自己的真實離職原因，而誠懇地向公司領導者提出了改進建議。詳見下文 離職申請 尊敬的各位領導 本人於 年...
眼高手低型員工案例
案例 我們營銷致勝的兩 寶 案例分析和情景模擬。所以我很自然的把他們納入了我的工作計畫之內，很多時候都安排在人員比較集中的星期六上午。由於聽大家講的案例多了，事後就難免聽到有個別同志說 這個單能簽下來，不就是有一些運氣嗎，沒什麼了不起的，換了我也照樣能簽下來 唉，你看，這個標都丟了，之前幹什麼去了，...
投機取巧型員工案例
我們部門剛成立後，員工a自願申 入，我也是備加歡喜。因為我覺得這也是別人對自己的一種信任與支援。我也是帶這感恩的心去與之相處的。發掘個人優點，設定崗位時也同時考慮工作需要與個人特點。把我們部門最具核心的工作交給了他。起初，小星表現還不錯。但是隨著時間的推移，我慢慢的發現，他工作按時完不成了。而且完成...