我們部門剛成立後，員工a自願申**入，我也是備加歡喜。 因為我覺得這也是別人對自己的一種信任與支援。我也是帶這感恩的心去與之相處的。
發掘個人優點，設定崗位時也同時考慮工作需要與個人特點。把我們部門最具核心的工作交給了他。起初，小星表現還不錯。
但是隨著時間的推移，我慢慢的發現，他工作按時完不成了。而且完成不了的原因總是很多。為此，我在安排工作時，總是明確工作完成時間及完不成的後果。
並詢問是否有難度。員工a一向都沒問題。我想這下可以安心等著驗收了。
可是結果又不想我想得那樣。晚上12點鐘，他會發簡訊告訴他在加班，快要上班時他會打**告訴我與女朋友吵架，必須請假去處理自己的終身大事。也有時快上班時他會發簡訊：
工作壓力太大，需要理思緒。反正就是總有工作按時交不了的理由。
怎麼辦呢？制度不行，再換談心思想教育嗎？劃遠景？
講例項？忠言勸說——一行動表現重於言語表現，做事要腳踏實地。小星態度一向滿好。
那就看行動了。給人留下的只有失望。
無奈，請求總監和人事部門的幫助。談話也都很成功，於是總監便會給我們和解。且總監也教導我，要引導、要思想教育，此人還是有能力的。
可是有時候我總在想，為什麼這樣乙個有能力的人，有的經理不接受，有的經理討厭，其它同事不喜歡他呢？
人才，何為人才？有知識、有能力、又有實幹精神的人才能算得上。對於一些投機取巧的員工，我們不是一再的原諒、挽留就可以解決問題的。
留有這樣乙個虛有其名的「有能力」員工，不僅改變不了什麼，而且搞得整個辦公室工作氛圍都不好。有知識、有能力、又有實幹精神的人是我們最需要的，但是如果三者選一話，我想腳踏實地、幹實事才是最重要的。
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