【案例】
眾所周知,由於中高教中心剛剛起步,成立不久,雖然這一年多來在公司領導的大力支援與領導下取得了突飛猛進的發展,然相比較湖北三新,四川世雲還是有一定差距,每當籤了單以後沒有足夠的貨源,代表難免會有抱怨,加上貴州市場形式嚴峻,在我們業務開展過程中,特別是招標方面產生了很大的影響.代表對公司的抱怨與有時的士氣低落,把關係不到位而丟單也以為是公司的問題也就不難理解。
針對這種情況,首先要做得只能是糾正代表的思想觀念,開展思想教育:不管從事任何工作都會遇到各種各樣的問題與困難,公司正處於乙個朝氣蓬勃的發展時期,期間會遇到問題也是很正常的人無完人,公司也一樣,任何乙個公司都不可能是完美無缺的,都會有這樣那樣的問題公司近期的飛速發展大家也都看到了;只有公司發展了,我們才能發展,我們才會有發展的機會一些上市公司他們的權力都握在元老股東手中,我們公司能者上,有著公平競爭的機會以後我們就是公司的元老了;況且職業教育是近年來國家大力扶持發展的乙個專案,前景輝煌,無限商機,高薪行業,只要我們努力簽單了公司提成這麼高,我們的待遇是豐厚的;以局長部為正面教材,他們買車買房背後曾經的辛酸與磨難,比我們現在有過之而不及,所以我們的困境是暫時的,前途是光明的不久的將來我們中高教中心絕不會人天或世雲差,他們只是先起跑了而已;最後也是最重要的一點讓大家有正確的看待公司和自己,我們公司在同行業中已經很多方面領先了,公司的雄厚實力,資質,規模,十年品牌都是同行業所不能比擬的,看問題要全面;現在社會很現實大家都知道,一筆單的成功,很大一部分來自於和客戶的關係怎麼樣,如果你的關係沒做進去說什麼都沒用,所以關鍵還在於我們平日的基礎工作,我們自身的業務能力。
現在,部門員工,對書源方面有怨言,但有些習以為常,更多的是積極想辦法解決,並防範於未然,對公司所做的努力也很開心,招標時將抱怨轉化為行動,想方設法積極爭取.只是把業務上面的失利過多的把責任推卸到公司頭上,忽略了自己在期間的責任,想不到自己的過失.今後的工作中,自身不斷學習的同時,還是要加強對員工業務技巧提高的培訓;加強思想教育,不要找藉口推卸責任,不管出現什麼問題都要先從自己身上找原因,開展"三力"教育,一筆業務的成功與失敗和個人的努力是分不開的!
工作績效差型員工案例
當然我們努力的回報是建立在該員工認同公司理念及有可能會認同公司理念基礎之上的，否則所有努力都將一無所獲。案例2 績效問題是企業特別關注的熱點。我們如何能夠提高我們的績效呢 本部門是開發中心的服務部門，相對來說一直工作任務較大。我們要保質 保量的情況下完成任務，還要保證我們的服務態度。在工作的過程中，...
蓄謀離職型員工案例
案例1 當小王拿著離職單叫我簽字的時候，乙份失落湧上心頭。小王平時做事能吃苦，從不張揚，屬於有想法的那種人，有幾次我找他聊天，他都只做乙個聽眾，從不發表自己的見解。當時我便隱隱覺得小王不會在公司呆很久，乙個把所有的心事都束之心竅，不願與他人分享的人，是很難被別人所左右的。他的離職應該是蓄謀已久，早已...
眼高手低型員工案例
案例 我們營銷致勝的兩 寶 案例分析和情景模擬。所以我很自然的把他們納入了我的工作計畫之內，很多時候都安排在人員比較集中的星期六上午。由於聽大家講的案例多了，事後就難免聽到有個別同志說 這個單能簽下來，不就是有一些運氣嗎，沒什麼了不起的，換了我也照樣能簽下來 唉，你看，這個標都丟了，之前幹什麼去了，...