三是落實職工董事、監事制度。為了充分發揮職工代表在協調勞動關係中的骨幹作用，交運集團確定企業工會以社團法人身份和職工持股會形式向企業出資，持有集團62.5%的股份，處於控股地位，職工不僅是企業勞動的主人，也是企業資產的主人。
按照出資比例，安排進入集團公司董事會、監事會的人員。在集團9人的董事會中有5名職工董事、5人監事會中有2名職工監事，他們和其他董事、監事有同等權利，代表職工從源頭開始參與企業決策和管理的全過程，為維護職工合法權益、正確協調勞動關係提供了組織保證。
二、健全制度，規範利益關係
為了協調好企業勞動關係、增強企業的凝聚力，交運集團在健全和落實企務公開制度以及平等協商簽訂集體合同、工資集體協議制度上狠下了功夫。一方面，充分發揮企務公開在協調勞動關係中的橋梁作用，把職工關心的熱點、焦點問題作為企務公開的重點，制定了《企務公開實施辦法》，將職工收入、「四考」結果、評先樹優、入黨提幹、招工評聘、財務審計、公務用車、業務招待、工程招標、物資採購、規章制度、重大決策等近20個方面，確定為企務公開內容，通過各種形式定期向職工公開，並且引入了iso9000國際質量體系標準，用於企務公開工作，使企務公開更加規範化、制度化、標準化。目前，在交運集團，企務公開已成為聯絡職工群眾的橋梁、理順職工情緒的渠道、消除職工疑慮的途徑、促進黨風廉政建設的良方。
另一方面，根據黨和國家的政策法規，在上級工會組織的幫助指導下，從開始，交運集團在全省交通系統和全市率先建立了工會代表職工與企業法人平等協商、簽訂集體合同和工資集體協議制度，對職工勞動權益和收入分配權益進行了全面細緻的規範。自實行這項制度以來，交運集團已經兩次簽訂集體合同、5次簽訂工資集體協議，職工工資下保底、上不封頂，與效益同步年年有增長，職工各項待遇落實，從未出現過拖欠職工工資問題。職工養老、失業、工傷、醫療、計生、社會統籌保險和住房公積金，企業全部按國家規定及時足額交納。
工資分配向創利型、品牌型、技能型崗位傾斜，職工不但參加勞動分配還按資金、技術、管理及對企業所做的貢獻參與效益分配，最近，交運集團又就女職工特殊權益勞動保護問題簽訂了《女職工特殊權益保護專項集體合同》。這些集體合同的實行，有效地保障了企業和職工的利益，及時調整和規範了勞動關係，極大的調動了職工的積極性。
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