於戰勇勝利油田黃河鑽井五公司
【摘要】本文**了為滿足職工群眾日益增長的精神文化需求，創新思維，建立先進的文化價值理念，以人為本，建立文化激勵機制，關愛職工，以豐富的文化活動塑造形象，積極探索建立了獨具鑽井特色的企業文化體系，充分發揮了企業文化的引領、凝聚和激勵功能，達到管理和構建和諧的勞動關係。
【關鍵詞】文化精神鑽井激勵塑造形象
企業文化體現企業核心價值觀念，它規定人的基本思維模式和行為方式。用先進的文化促進管理，就是以文化為引導，通過對員工精神信仰的引領，強調人的自覺性和主動性，它是構建和諧勞動關係的重要舉措。文化管理區別與經驗管理和制度管理的地方，就是以人為本，我們以滿足職工群眾日益增長的精神文化需求為目的，緊密結合職工群眾思想觀念的新變化，積極探索建立了獨具鑽井特色的企業文化體系。
充分發揮了企業文化的引領、凝聚和激勵功能，達到管理和構建和諧的勞動關係。實際工作中我們認為應該從以下幾個方面入手。
一、創新思維，建立先進的文化價值理念先進企業文化理念，是乙個企業或乙個單位的靈魂。只有形成乙個全體員工認可的先進企業文化理念，才能規範大家的行為，統一大家的思想；也只有把單位或集體的目標同個人願望統一起來，建立共同向上的願景，才能把全體員工組織起來完成共同的事業。先進企業文化理念對統一意志、有效推動工作有著重要的作用，我們強調先進理念必須個性化，才具有長久的生命力。
也就是說，要緊密結合企業實際，打造具有自己企業精神文化特點的理念。我們在繼承過去優良傳統的基礎上，對公司文化核心內涵進行總結提煉，形成了以「以人為本，文化制勝，科學管理，追求卓越」的經營理念，「萬無一失，一失萬無」的質量理念，「打造勝利品牌，建立一流公司」的經營戰略，並對質量文化、安全文化、經營文化等子系統文化理念等內容進行總結提煉，逐步構築起具有行業特點和系統個性的公司子系統文化。個人願景與企業共同願景在現實中得到統一，例如工作中確立了「把教育培訓作為獻給職工的乙份最大福利」的人本理念，提出了「學習工作化、工作學習化」、「全員當家工作法」等有效方法，倡導「乾前學、幹中學、乾後更要學」的具體要求；營造機制和氛圍，搭建鼓勵員工成才的平台，使想幹事的有機會，會幹事的有舞台，幹成事的有地位，從而在公司興起了爭先創優的競賽熱潮。
正是先進價值理念的引領，職工有著共同的事業追求，營造了和諧的勞動關係、幹群關係、管理與被管理關係。
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